Як правильно проводити співбесіду під час прийому на роботу?

Кадрова політика – одне з основних ланок, визначальних стабільність та розвитку організації. Важливо «не схибити» у виборі майбутнього співробітника кампанії. У цьому вся допоможе дотримання західної технології проведення співбесід.

Розроблено цілу систему принципів та правил, яка дозволить визначити найкращих із претендентів зайняти вакантне місце. Деякі користуються готовими алгоритмами проведення співбесід. Це не зовсім правильний підхід. Алгоритм хороший як наочний приклад, але він обов’язково повинен бути змінений і підлаштований під конкретні очікування роботодавця.

Як проводити співбесіду з кандидатом?

Підбираючи членів команди, потрібно спиратися не тільки на їхню здібність.

Приклад:
Спробуйте об’єднати одну команду кращих зірок футболу. Чи вийде у них гарна гра? Навряд чи! Адже кожен тягтиме гру на себе, працюючи на збереження своєї репутації.

Колектив в організації необов’язково винен лише з найкращих фахівців. Іноді набагато важливіше правильно укомплектувати склад, який у спільній роботі даватиме найбільший результат.

План проведення співбесіди прийому працювати

Щоб скласти повну думку про людину як про співробітника, на співбесіді уточніть наступні моменти:

1. Нехай розповість про себе, що вважає за необхідне. У цей час спостерігайте: наскільки впевнено він каже: формально чи вільно. Це допоможе зрозуміти, чи можна тісно контактувати з ним під час робочих процесів.
2. Чому хоче отримати це місце? Навряд чи добрий фахівець відповідатиме за шаблоном. Здобувач не розповідатиме, що хоче приносити користь організації або хоче розвиватися, намагаючись оформити відповідь інакше.
3. Нехай назве переваги. Людина повинна навести аргументи, чому може бути корисною. При цьому слідкуйте, щоб він не надто себе розхвалював. Деякі намагаються дати багато надто гарних обіцянок, але отримавши бажане місце, розслабляються та забувають про них.
4. Нехай розповість про свої слабкості. Як правило, тільки відповідальна людина здатна в такий рішучий момент, як влаштування на роботу, розповісти у своїх недоліках.
5. Чому не продовжує працювати на колишньому місці? Якщо раніше ніде не було влаштовано, чому? Уважно поставтеся до причин, які назве претендент. Це допоможе зрозуміти, наскільки людина конфліктна і як ставиться до минулого начальства.
6. Запитайте: чи планує щось змінити у процесі, якщо його приймуть. Іноді завзяті зусилля нових співробітників призводять до збоїв у роботі підприємства.
7. Чи бачить себе частиною компанії через 5 чи 10 років? Якщо так, то у якому призначенні?

8. Які у нього захоплення та хобі? Подібна тема допомагає розрядити обстановку та приємно завершити розмову.

   Як правило, співбесіду на цьому закінчують, але було б непогано перевірити особливості мислення людини, давши здобувачеві кілька логічних завдань чи питань. Перевірте, як він поводитиметься в нестандартній ситуації в умовах стресу (адже всі при співбесіді відчувають хвилювання).

Аналіз результатів співбесіди

Можливо, знадобиться час, щоб проаналізувати результати співбесіди. Не приймайте рішення щодо першого враження. Часто найкращими співробітниками виявляються ті, що не змогли вразити під час першої зустрічі. Придивіться уважніше до кожного потенційного працівника та спробуйте зрозуміти, з ким із них буде простіше вибудовувати ділові відносини в умовах тісної співпраці. Часто особисті якості мають більш важливу роль, ніж досвід роботи та наявність освіти.