Kuinka tehdä työhaastattelu oikein?

Henkilöstöpolitiikka on yksi tärkeimmistä linkkeistä, jotka määräävät organisaation vakauden ja kehityksen. Tulevan kampanjatyöntekijän valinnassa on tärkeää "ei missata”. Tämä auttaa noudattamaan länsimaista haastatteluteknologiaa.

Kokonainen periaate- ja sääntöjärjestelmä on kehitetty, jonka avulla voidaan määrittää parhaat hakijat avoimeen paikkaan. Jotkut käyttävät valmiita algoritmeja haastattelujen suorittamiseen. Tämä ei ole aivan oikea lähestymistapa. Algoritmi on hyvä havainnollistava esimerkki, mutta sitä on muutettava ja mukautettava työnantajan erityisiin odotuksiin.

Kuinka haastatella ehdokasta?

Kun valitset tiimin jäseniä, sinun ei tarvitse luottaa vain heidän kykyihinsä.

Esimerkki:
Yritä yhdistää parhaat jalkapallotähdet yhdeksi joukkueeksi. Tuleeko niistä hyvä peli? Epätodennäköistä! Loppujen lopuksi jokainen vetää pelin itselleen ja pyrkii säilyttämään maineensa.

Organisaation tiimin ei välttämättä tarvitse olla vain parhaita asiantuntijoita. Joskus on paljon tärkeämpää henkilöstöä kokoonpanon oikein, mikä yhteisessä työssä antaa suurimman tuloksen.

Työhaastattelusuunnitelma

Muodostaaksesi täydellisen mielipiteen henkilöstä työntekijänä, määritä haastattelussa seuraavat seikat:

1. Anna hänen kertoa itsestään, mitä hän pitää tarpeellisena. Tarkkaile tällä hetkellä, kuinka itsevarmasti hän puhuu: muodollisesti tai vapaasti. Tämä auttaa ymmärtämään, voidaanko häneen olla tiiviisti yhteydessä työprosessien aikana.
2. Miksi hän haluaa saada tämän paikan? On epätodennäköistä, että hyvä asiantuntija vastaa mallin mukaan. Hakija ei sano, että hän haluaa hyödyttää organisaatiota tai haluaa kehittyä, vaan yrittää muotoilla vastausta eri tavalla.
3. Anna hänen nimetä edut. Henkilön tulee perustella, miksi siitä voi olla hyötyä. Varmista samalla, ettei hän kehu itseään liikaa. Jotkut yrittävät antaa liikaa kauniita lupauksia, mutta kun he saavat haluamansa paikan, he rentoutuvat ja unohtavat ne.
4. Anna hänen puhua heikkouksistaan. Pääsääntöisesti vain vastuullinen henkilö pystyy kertomaan puutteistaan ​​niin ratkaisevalla hetkellä kuin työn saaminen.
5. Miksei se jatka samassa paikassa? Jos sinua ei ole aiemmin järjestetty missään, miksi? Kiinnitä tarkkaan huomiota hakijan esittämiin syihin. Tämä auttaa ymmärtämään, kuinka ristiriitainen henkilö on ja kuinka hän suhtautuu menneisiin pomoihin.
6. Kysy, aikooko hän muuttaa jotain työnkulussa, hyväksytäänkö hän. Joskus uusien työntekijöiden innokkaat ponnistelut johtavat häiriöihin yrityksen toiminnassa.
7. Näkeekö hän itsensä osana yritystä 5 vai 10 vuoden kuluttua? Jos kyllä, mihin tarkoitukseen?

8. Mitkä ovat hänen harrastuksensa ja harrastuksensa? Tällainen aihe auttaa rauhoittamaan tilannetta ja lopettamaan keskustelun miellyttävästi.

   Haastattelu pääsääntöisesti päättyy tähän, mutta ihmisen ajattelun piirteitä olisi mukava testata esittämällä hakijalle muutama looginen ongelma tai kysymys. Tarkista, kuinka hän käyttäytyy epätyypillisessä stressitilanteessa (kaikki kokevat jännitystä haastattelun aikana).

Haastattelutulosten analyysi

Haastattelun tulosten analysointi voi viedä aikaa. Älä päätä ensivaikutelman perusteella. Usein parhaat työntekijät ovat niitä, jotka eivät tee vaikutusta ensimmäisellä tapaamisella. Tarkastele jokaista potentiaalista työntekijää tarkemmin ja yritä ymmärtää, kenen kanssa on helpompi rakentaa liikesuhteita tiiviissä yhteistyössä. Henkilökohtaiset ominaisuudet ovat usein tärkeämpiä kuin työkokemus ja koulutus.