Wie führt man ein Bewerbungsgespräch richtig?

Die Personalpolitik ist eines der wichtigsten Glieder, die die Stabilität und Entwicklung der Organisation bestimmen. Bei der Auswahl eines zukünftigen Kampagnenmitarbeiters ist es wichtig, „nichts zu verpassen”. Dies hilft bei der Einhaltung westlicher Befragungstechniken.

Es wurde ein ganzes System von Grundsätzen und Regeln entwickelt, die es ermöglichen, die besten Bewerber für eine freie Stelle zu ermitteln. Einige verwenden vorgefertigte Algorithmen zur Durchführung von Interviews. Das ist nicht ganz der richtige Ansatz. Der Algorithmus ist als Anschauungsbeispiel gut, muss aber verändert und an die konkreten Erwartungen des Arbeitgebers angepasst werden.

Wie interviewe ich einen Kandidaten?

Bei der Auswahl von Teammitgliedern müssen Sie sich nicht nur auf deren Fähigkeiten verlassen.

Beispiel:
Versuchen Sie, die besten Fußballstars zu einem Team zu vereinen. Werden sie ein gutes Spiel machen? Kaum! Schließlich wird jeder das Spiel für sich ziehen und daran arbeiten, seinen Ruf zu wahren.

Das Team in der Organisation muss nicht unbedingt nur aus den besten Spezialisten bestehen. Manchmal ist es viel wichtiger, die Komposition richtig zu besetzen, was bei gemeinsamer Arbeit das beste Ergebnis liefert.

Plan für Vorstellungsgespräche

Um sich eine vollständige Meinung über eine Person als Mitarbeiter zu bilden, geben Sie beim Vorstellungsgespräch folgende Punkte an:

1. Lassen Sie ihn von sich erzählen, was er für notwendig hält. Beobachten Sie zu diesem Zeitpunkt, wie sicher er spricht: formell oder frei. Dies hilft zu verstehen, ob es möglich ist, ihn während der Arbeitsprozesse eng zu kontaktieren.
2. Warum will er diese Stelle bekommen? Es ist unwahrscheinlich, dass ein guter Spezialist nach einer Vorlage antwortet. Der Bewerber wird nicht sagen, dass er der Organisation nützen oder sich entwickeln möchte, und versucht, die Antwort anders zu formulieren.
3. Lassen Sie ihn die Vorteile nennen. Die Person muss Gründe angeben, warum es nützlich sein könnte. Achte gleichzeitig darauf, dass er sich nicht zu sehr lobt. Einige versuchen, zu viele schöne Versprechungen zu machen, aber wenn sie den Ort bekommen, den sie wollen, entspannen sie sich und vergessen sie.
4. Lassen Sie ihn über seine Schwächen sprechen. In der Regel kann nur eine verantwortliche Person in einem so entscheidenden Moment wie der Stellensuche über ihre Mängel sprechen.
5. Warum funktioniert es nicht an der gleichen Stelle weiter? Wenn Sie vorher nirgendwo arrangiert wurden, warum? Achten Sie genau auf die Begründung des Antragstellers. Dies hilft zu verstehen, wie widersprüchlich eine Person ist und wie sie mit früheren Chefs umgeht.
6. Fragen Sie , ob er beabsichtigt, etwas am Arbeitsablauf zu ändern, wenn er akzeptiert wird. Manchmal führen die eifrigen Bemühungen neuer Mitarbeiter zu Störungen im Betrieb des Unternehmens.
7. Sieht er sich in 5 oder 10 Jahren als Teil des Unternehmens? Wenn ja, zu welchem ​​Zweck?

8. Was sind seine Hobbies und Hobbies? Ein solches Thema hilft, die Situation zu entschärfen und das Gespräch angenehm zu beenden.

   In der Regel endet das Vorstellungsgespräch hier, aber es wäre schön, die Denkweise einer Person zu testen, indem man dem Bewerber ein paar logische Aufgaben oder Fragen stellt. Überprüfen Sie, wie er sich in einer nicht standardmäßigen Situation unter Stress verhalten wird (schließlich erlebt jeder während eines Interviews Aufregung).

Analyse der Interviewergebnisse

Es kann einige Zeit dauern, die Ergebnisse des Interviews zu analysieren. Entscheiden Sie sich nicht nach dem ersten Eindruck. Oft entpuppen sich die besten Mitarbeiter als diejenigen, die beim ersten Gespräch nicht überzeugen konnten. Schauen Sie sich jeden potenziellen Mitarbeiter genauer an und versuchen Sie zu verstehen, mit wem es einfacher ist, Geschäftsbeziehungen in einer engen Zusammenarbeit aufzubauen. Persönliche Qualitäten sind oft wichtiger als Berufserfahrung und Ausbildung.