Jak właściwie przeprowadzić rozmowę o pracę?
Polityka personalna jest jednym z głównych ogniw decydujących o stabilności i rozwoju organizacji. Ważne jest, aby „nie przegapić" przy wyborze przyszłego pracownika kampanii. Pomoże to zachować zgodność z zachodnią technologią przeprowadzania wywiadów.
Opracowany został cały system zasad i reguł, który pozwoli wyłonić najlepszych z kandydatów na wolne stanowisko. Niektórzy używają gotowych algorytmów do przeprowadzania wywiadów. To nie jest właściwe podejście. Algorytm jest dobrym przykładem ilustracyjnym, ale trzeba go zmienić i dostosować do konkretnych oczekiwań pracodawcy.
Jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem?
Wybierając członków zespołu, musisz polegać nie tylko na ich umiejętnościach.
Przykład:
Spróbuj połączyć najlepsze gwiazdy futbolu w jedną drużynę. Czy zrobią dobrą grę? Mało prawdopodobny! W końcu każdy wyciągnie grę dla siebie, pracując nad zachowaniem swojej reputacji.
Zespół w organizacji niekoniecznie musi składać się wyłącznie z najlepszych specjalistów. Czasami o wiele ważniejsze jest odpowiednie obsadzenie składu, który we wspólnej pracy da największy efekt.
Plan rozmowy kwalifikacyjnej
Aby sformułować pełną opinię o osobie jako pracowniku, podczas rozmowy kwalifikacyjnej należy określić następujące punkty:
- Pozwól mu opowiedzieć o sobie, co uważa za konieczne. W tym czasie obserwuj, jak pewnie mówi: formalnie lub swobodnie. Pomoże to zrozumieć, czy możliwy jest bliski kontakt z nim podczas procesów pracy.
- Dlaczego chce dostać to stanowisko? Jest mało prawdopodobne, że dobry specjalista odpowie według szablonu. Wnioskodawca nie powie, że chce przynosić korzyści organizacji lub chce się rozwijać, próbując inaczej sformułować odpowiedź.
- Niech wymieni korzyści. Osoba musi podać powody, dla których może to być przydatne. Jednocześnie upewnij się, że nie chwali się zbytnio. Niektórzy próbują składać zbyt wiele ładnych obietnic, ale kiedy trafiają na to, czego chcą, odprężają się i zapominają o nich.
- Niech mówi o swoich słabościach. Z reguły tylko osoba odpowiedzialna jest w stanie, w tak decydującym momencie, jak znalezienie pracy, opowiedzieć o swoich niedociągnięciach.
- Dlaczego nie działa dalej w tym samym miejscu? Jeśli wcześniej nie byłeś nigdzie umówiony, dlaczego? Zwróć szczególną uwagę na powody podane przez wnioskodawcę. Pomoże to zrozumieć, jak dana osoba jest w konflikcie i jak odnosi się do byłych szefów.
- Zapytaj , czy planuje coś zmienić w przepływie pracy, jeśli zostanie zaakceptowany. Niekiedy gorliwe wysiłki nowych pracowników prowadzą do zakłóceń w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
- Czy widzi siebie jako część firmy za 5 lub 10 lat? Jeśli tak, w jakim celu?
-
Jakie są jego hobby i hobby? Taki temat pomaga rozładować sytuację i przyjemnie zakończyć rozmowę.
Z reguły rozmowa kwalifikacyjna kończy się tutaj, ale dobrze byłoby przetestować cechy myślenia danej osoby, zadając kandydatowi kilka logicznych problemów lub pytań. Sprawdź, jak będzie się zachowywał w niestandardowej sytuacji w stresie (przecież podczas rozmowy wszyscy doświadczają ekscytacji).
Analiza wyników wywiadu
Analiza wyników rozmowy może zająć trochę czasu. Nie decyduj się na pierwsze wrażenie. Często najlepsi pracownicy to ci, którzy nie robią wrażenia na pierwszym spotkaniu. Przyjrzyj się bliżej każdemu potencjalnemu pracownikowi i spróbuj zrozumieć, z kim łatwiej będzie budować relacje biznesowe w ścisłej współpracy. Cechy osobiste są często ważniejsze niż doświadczenie zawodowe i wykształcenie.