Come condurre un colloquio di lavoro nel modo giusto?

La politica del personale è uno dei principali anelli che determinano la stabilità e lo sviluppo dell’organizzazione. È importante "non perdere" nella scelta di un futuro dipendente della campagna. Questo aiuterà la conformità con la tecnologia occidentale di intervista.

È stato sviluppato un intero sistema di principi e regole, che consentirà di determinare il migliore dei candidati per una posizione vacante. Alcuni usano algoritmi già pronti per condurre le interviste. Questo non è proprio l’approccio giusto. L’algoritmo è buono come esempio illustrativo, ma deve essere modificato e adattato alle aspettative specifiche del datore di lavoro.

Come intervistare un candidato?

Quando selezioni i membri del team, devi fare affidamento non solo sulle loro capacità.

Esempio:
prova a combinare le migliori stelle del calcio in una squadra. Faranno un bel gioco? Improbabile! Dopotutto, ognuno tirerà il gioco per se stesso, lavorando per preservare la propria reputazione.

Il team nell’organizzazione non deve necessariamente essere solo i migliori specialisti. A volte è molto più importante preparare adeguatamente la composizione, che, nel lavoro congiunto, darà il massimo risultato.

Piano di colloquio di lavoro

Per formare un’opinione completa su una persona come dipendente, al colloquio, specificare i seguenti punti:

1. Che racconti di sé ciò che ritiene necessario. In questo momento, osserva con quanta sicurezza parla: formalmente o liberamente. Questo aiuterà a capire se è possibile contattarlo da vicino durante i processi lavorativi.
2. Perché vuole ottenere questa posizione? È improbabile che un buon specialista risponda secondo un modello. Il richiedente non dirà che vuole avvantaggiare l’organizzazione o vuole svilupparsi, cercando di formulare la risposta in modo diverso.
3. Lasciagli nominare i vantaggi. La persona deve fornire i motivi per cui potrebbe essere utile. Allo stesso tempo, assicurati che non si lodi troppo. Alcuni cercano di fare troppe belle promesse, ma quando ottengono il posto che vogliono, si rilassano e se ne dimenticano.
4. Lascia che parli delle sue debolezze. Di norma, solo una persona responsabile è in grado, in un momento così decisivo come trovare un lavoro, di raccontare le sue carenze.
5. Perché non continua a funzionare nello stesso posto? Se non sei stato organizzato da nessuna parte prima, perché? Prestare molta attenzione alle motivazioni addotte dal richiedente. Questo aiuterà a capire quanto sia conflittuale una persona e come si relaziona con i capi del passato.
6. Chiedi se ha intenzione di cambiare qualcosa nel flusso di lavoro, se è accettato. A volte gli sforzi zelanti dei nuovi dipendenti portano a interruzioni nel funzionamento dell’impresa.
7. Si vede come parte dell’azienda tra 5 o 10 anni? Se sì, per quale scopo?

8. Quali sono i suoi hobby e hobby? Un argomento del genere aiuta a disinnescare la situazione e terminare piacevolmente la conversazione.

   Di norma il colloquio finisce qui, ma sarebbe bello testare le caratteristiche del pensiero di una persona ponendo al richiedente alcuni problemi logici o domande. Controlla come si comporterà in una situazione non standard sotto stress (dopotutto, tutti provano eccitazione durante un’intervista).

Analisi dei risultati dell’intervista

Potrebbe volerci del tempo per analizzare i risultati del colloquio. Non decidere sulle prime impressioni. Spesso i migliori dipendenti sono quelli che non riescono a stupire al primo incontro. Osserva più da vicino ogni potenziale dipendente e cerca di capire con chi sarà più facile costruire relazioni commerciali in stretta collaborazione. Le qualità personali sono spesso più importanti dell’esperienza lavorativa e dell’istruzione.