¿Cómo llevar a cabo una entrevista de trabajo de la manera correcta?

La política de personal es uno de los principales eslabones que determinan la estabilidad y el desarrollo de la organización. Es importante “no fallar" en la elección de un futuro empleado de campaña. Esto ayudará a cumplir con la tecnología occidental de entrevistas.

Se ha desarrollado todo un sistema de principios y reglas que permitirán determinar cuál es el mejor de los aspirantes a un puesto vacante. Algunos utilizan algoritmos ya preparados para realizar entrevistas. Este no es el enfoque correcto. El algoritmo es bueno como ejemplo ilustrativo, pero debe cambiarse y ajustarse a las expectativas específicas del empleador.

¿Cómo entrevistar a un candidato?

Al seleccionar a los miembros del equipo, debe confiar no solo en sus habilidades.

Ejemplo:
Trate de combinar las mejores estrellas del fútbol en un solo equipo. ¿Harán un buen juego? ¡Improbable! Después de todo, todos harán el juego por sí mismos, trabajando para preservar su reputación.

El equipo de la organización no tiene por qué estar formado necesariamente por los mejores especialistas. A veces es mucho más importante dotar adecuadamente de personal a la composición, que, en el trabajo conjunto, dará el mejor resultado.

plan de entrevista de trabajo

Para formarse una opinión completa sobre una persona como empleado, en la entrevista, especifique los siguientes puntos:

1. Que cuente de sí mismo lo que considere necesario. En este momento, observe con qué confianza habla: formalmente o libremente. Esto ayudará a comprender si es posible contactarlo de cerca durante los procesos de trabajo.
2. ¿Por qué quiere conseguir este puesto? Es poco probable que un buen especialista responda de acuerdo con una plantilla. El solicitante no dirá que quiere beneficiar a la organización o quiere desarrollarla, tratando de formular la respuesta de otra manera.
3. Que nombre los beneficios. La persona debe dar razones por las que podría ser útil. Al mismo tiempo, asegúrese de que no se elogie demasiado. Algunos intentan hacer demasiadas promesas bonitas, pero cuando consiguen el lugar que quieren, se relajan y se olvidan de ellas.
4. Que hable de sus debilidades. Como regla general, solo una persona responsable puede, en un momento tan decisivo como conseguir un trabajo, hablar de sus deficiencias.
5. ¿Por qué no sigue funcionando en el mismo lugar? Si no ha sido arreglado en ningún lugar antes, ¿por qué? Preste mucha atención a las razones dadas por el solicitante. Esto ayudará a comprender cuán conflictiva es una persona y cómo se relaciona con los jefes anteriores.
6. Pregúntele si planea cambiar algo en el flujo de trabajo, si es aceptado. A veces, los celosos esfuerzos de los nuevos empleados provocan interrupciones en el funcionamiento de la empresa.
7. ¿Se ve a sí mismo como parte de la empresa en 5 o 10 años? En caso afirmativo, ¿con qué propósito?

8. ¿Cuáles son sus hobbies y aficiones? Tal tema ayuda a calmar la situación y terminar agradablemente la conversación.

   Como regla general, la entrevista termina aquí, pero sería bueno probar las características del pensamiento de una persona dándole al solicitante algunos problemas lógicos o preguntas. Verifique cómo se comportará en una situación no estándar bajo estrés (después de todo, todos experimentan emoción durante una entrevista).

Análisis de los resultados de la entrevista.

Puede llevar tiempo analizar los resultados de la entrevista. No decida sobre las primeras impresiones. A menudo, los mejores empleados son los que no logran impresionar en la primera reunión. Eche un vistazo más de cerca a cada empleado potencial e intente comprender con quién será más fácil establecer relaciones comerciales en estrecha cooperación. Las cualidades personales suelen ser más importantes que la experiencia laboral y la educación.