Оптимізація малого бізнесу у сучасних умовах

Малий бізнес відкривають дві категорії людей. Одна з них — це люди, які усвідомили великий обсяг зайвої енергії, але з метою мінімізації ризиків або у зв’язку з невеликим стартовим капіталом вирішили почати з малого з перспективою зростання бізнесу до середнього або великого. Друга категорія – це люди, які усвідомили, що у них є маленький надлишок енергії та середній чи великий бізнес їм просто не потягнути на базі цього обсягу надлишку енергетики.

У будь-якому разі бізнес, у тому числі й малий, завжди відкривається для того, щоб перетворити надлишок своєї особистої енергії на гроші, тому що бізнес сам по собі – це машина для перетворення енергії людини на гроші. Починається малий бізнес, як правило, спонтанно, бо немає достатніх знань та досвіду. Відкритий спонтанно бізнес часто не є оптимальним. У цьому на нього доводиться витрачати дуже багато часу, грошей, енергії та інших ресурсів.

Для виправлення цієї ситуації потрібна робота з леграмою бізнесу та оптимізація малого бізнесу, яка дозволить знизити ці витрати та відповідно збільшити обсяг отримуваної вигоди. Проте проблема в тому, що енергія у бізнесмена, як генерувалася, так і продовжує генеруватися, і її треба реалізовувати, щоб не було застою. З цієї причини часу у бізнесмена для того, щоб розробити план оптимізації свого бізнесу просто не вистачає.

Що це за така ідея?

Як було зазначено у статті «перспективи бізнесу» для такого типу бізнесу в економіці є дві основні ніші: старт нових напрямків або допомога середньому та великому бізнесу і це необхідно враховувати при оптимізації малого бізнесу. Як проводиться оптимізація малого бізнесу? Методів оптимізації у принципі багато. Але найкраще використовувати так званий ідеальний метод оптимізації, тому що він найефективніший і найточніший, а значить, дозволяє досягти 100% оптимізації.

Суть цього в тому, що початком малого бізнесу розглядається ідея цього бізнесу, не люди, не верстати, не обладнання, не форма організації, а ідея. Верстати, персонал, обладнання, метод організації – це форма реалізації цієї ідеї. Процес бізнесу за такого розкладу сприймається як процес розвитку цієї ідеї. Що це за така ідея? Якщо за допомогою малого бізнесу дано старт новому напрямку – це особиста ідея того, хто стартанув даний бізнес і поклав її в його основу.

Якщо йдеться про допомогу середньому або великому бізнесу, то мається на увазі ідея, яку розвиває відповідно великий або середній бізнес. Тому перший етап оптимізації – це виділення ідеї, з якою працює малий бізнес, яку він розвиває. Дуже часто ідея не виділена і в результаті бізнесмен діє на основі інтуїції. Це і є причиною того, що на виході виходить неоптимальний бізнес.

Правильна оптимізація малого бізнесу

Мати виділену та оформлену належним чином на папері або в електронному вигляді ідею бізнесу дуже важливо. Оптимізація малого бізнесу з цього починається, тому, як у цьому випадку ідея стає наочною, і бізнесмен чітко розуміє, з чим має справу. Також у цьому випадку він може побудувати чіткий алгоритм бізнесу, а точніше алгоритм розвитку ідеї, який призведе до того, що бізнес справді працюватиме і перетворюватиме енергію бізнесмена на гроші.

В іншому випадку представники малого бізнесу ведуть свою діяльність без реальної взаємодії з тією ідеєю, на користь якої вони працюють. Без взаємодії з ідеєю її неможливо розвивати, тому що саме ідея дає чітку інструкцію про те, як її треба розвивати, на відміну від інтуїції, яка дає інструкцію. Саме ідея генерує думки, на підставі яких бізнесмен приймає правильні та оптимальні рішення, бо тільки вона знає, що їй потрібне для розвитку.

Якщо немає думок, як і що робити, бізнесмен, звичайно ж, робитиме щось на підставі інтуїції. Але дії ці, будуть у 99% випадків марними, тому що насправді будуть спрямовані не на розвиток тієї ідеї, якою він займається. Відповідно, щоб був хоч якийсь результат, щоб бізнес хоч якось та розвивався, бізнесменові, як випливає з практики, потрібно буде вчинити мало не 100 дій, щоб вгадати ту єдину дію, яка потрібна для розвитку ідеї.

Щоб зрозуміти, що така взаємодія з ідеєю, треба уявити абсолютно темну кімнату та себе у ній. У цій кімнаті непроглядна темрява, а значить взагалі нічого не видно. При цьому опиняєшся в такій кімнаті різко і відразу, без огляду в той момент, коли вона освітлена. Відповідно не знаєш, що в ній знаходиться і як розташоване те, що в ній є, не бачиш яка це кімната, які її розміри та колір її стін.

Опинитися в таких умовах – це стати сліпим. Саме в такому стані, стані сліпоти при зрячих очах знаходиться бізнесмен, який не взаємодіє з ідеєю. Зрозуміло, що дії бізнесмена ефективними в такій ситуації навряд чи будуть. Вони можуть бути ефективними лише у випадку, якщо у кімнаті з’явиться освітлення. Якщо бізнесмен сформує ідею і почне з нею взаємодіяти, це рівнозначно тому, що в кімнаті з непроглядною темрявою вмикається світло.

Коли світло увімкнено, все стає очевидним і стають очевидними рішення, які необхідно прийняти. Відповідно, відсутність взаємодії з ідеєю – це дуже серйозна проблема, яка змушує бізнесмена робити непотрібні дії, витрачати на це непотрібні ресурси, а головне, що в результаті цього його енергетика не перетворюється на гроші. Вирішити проблему допомагає лише запуску маркетингу у малому бізнесі.

Оптимізація малого бізнесу дозволяє домогтися включення світла в темній кімнаті. Для того, щоб «включити світло в темній кімнаті» і перетворити всю свою енергетику на гроші, слід читати статті з маркетингу, а якщо їх мало рекомендується отримати консультації з бізнесу та маркетингу. Дуже корисно та попрацювати з леграмою бізнесу, щоб прокачатися його ідеєю.

Якщо один бізнесмен впровадив у собі ідею, а інший ні, то перевага буде за ним

Оптимізація малого бізнесу – це приведення у відповідність ідеї, яку просуває малий бізнес тій формі, якою він її просуває. Тобто це приведення у відповідність ідеї бізнесу самому бізнесу. Без цього не буде досягнуто ефективності та оптимальності малого бізнесу. Без цього малий бізнес буде Змією Гориничем з 5 головами, кожна з яких хоче повести тіло саме туди, куди їй заманулося.

В принципі можна працювати і так, можна смикатися в різні боки, але набагато ефективніше, щоб була одна голова. Для цього передусім треба виділити ідею. Це важливо, зокрема і з погляду конкуренції, оскільки якщо ринку діють бізнесмени, мають однакову взаємодію Космосу з ідеєю, то вони однаковий рівень конкурентоспроможності.

Але якщо з’являється бізнесмен, який краще за інших виділив ідею і у зв’язку з цим створив кращий, більш оптимальний бізнес, він отримує перевагу, за рахунок якого незабаром захопить весь ринок. Це пов’язано з тим, що він отримує переважну довгострокову конкурентну перевагу за рахунок ефективнішої взаємодії з ідеєю, яку розвиває, що дозволяє йому краще розуміти ринок.

В результаті його дії точні, як швейцарський годинник. Переграти такого бізнесмена можна тільки в тому випадку, якщо робити більше дій, сподіваючись, що якась дія буде правильною. Але довго робити більше дій не можна, тому що така стратегія є виснажливою, на неї витрачається дуже багато часу, грошей, своєї енергії та інших ресурсів.

Оптимізація малого бізнесу — це навіть постійна робота з ідеєю, якою займається бізнесмен. Одноразової оптимізації надовго не вистачить. Може вистачити на рік, може вистачити на 3 або 5 років, якщо пощастить. Але завжди треба пам’ятати, що час життя ідеї в одному стані є досить коротким. Вона обов’язково вступить у взаємодію Космосу з іншими ідеями і зміниться.

У цьому можна сказати, що є версії ідеї однієї й тієї ідеї, наприклад версія 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. і так далі. Відповідно залежно від того, яку версію ідеї впроваджено в самого бізнесмена, він має різну ефективність. При цьому така ефективність має сувору ієрархію. Звичайно, коли бізнесмен на ринку один, то не важливо, чи впроваджено в нього ідею чи ні, і яку версію ідеї впроваджено. За відсутністю альтернативи всі клієнти будуть його. Але якщо на ринку є хоч би два бізнесмени, то тут уже будуть нюанси.

Якщо один бізнесмен впровадив у собі ідею, а інший ні, то перевага буде за ним. Якщо один бізнесмен впровадив у себе нову версію, ніж другий, то перевага буде за ним. Його колега, в якого не впроваджено ідею або впроваджено більш стару версію, зможе тільки копіювати дії більш ефективного бізнесмена, тому що і як робити, він сам знати не буде, бо такої інформації взятися звідки.