Pienyritysten optimointi nykyaikaisissa olosuhteissa

Pienyrityksiä avaa 2 ihmisryhmää. Yksi heistä on ihmisiä, jotka ovat tajunneet suuren määrän ylimääräistä energiaa itsessään, mutta riskien minimoimiseksi tai pienestä aloituspääomasta johtuen he päättivät aloittaa pienestä yrityksen kasvattamisen keskikokoiseksi tai suureksi. Toinen ryhmä ovat ihmiset, jotka ovat ymmärtäneet, että heillä on pieni ylijäämä energiaa, eivätkä he yksinkertaisesti voi saada aikaan keskikokoista tai suurta liiketoimintaa tämän ylimääräisen energiamäärän perusteella.

Joka tapauksessa yritys, myös pieni, avautuu aina muuttaakseen ylimääräisen henkilökohtaisen energiansa rahaksi, koska yritys itsessään on kone ihmisen energian muuttamiseksi rahaksi. Pienyritys alkaa yleensä spontaanisti, koska tietoa ja kokemusta ei ole tarpeeksi. Spontaani avoin liiketoiminta ei useinkaan ole optimaalinen. Tässä suhteessa siihen on käytettävä paljon aikaa, rahaa, energiaa ja muita resursseja.

Tämän tilanteen korjaaminen edellyttää työskentelyä yritysleggramin ja pienyritysten optimoinnin kanssa, mikä vähentää näitä kustannuksia ja lisää siten saatujen etujen määrää. Ongelmana on kuitenkin se, että liikemiehen energiaa on tuotettu ja syntyy edelleen, ja se on realisoitava, jotta ei synny pysähtymistä. Tästä syystä liikemiehellä ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi aikaa kehittää suunnitelmaa liiketoimintansa optimoimiseksi.

Millainen idea tämä on?

Kuten artikkelissa "Pienyritysten näkymät" todettiin, taloudessa tämän tyyppiselle liiketoiminnalle on 2 tärkeintä markkinarakoa: uusien suuntien aloittaminen tai tuki keskisuurille ja suurille yrityksille, ja tämä on otettava huomioon optimoinnissa. pienyrityksiä. Miten pienyritys optimoidaan? Periaatteessa optimointimenetelmiä on monia. Mutta parasta on käyttää niin sanottua ihanteellinen optimointimenetelmää, koska se on tehokkain ja tarkin, mikä tarkoittaa, että sen avulla voit saavuttaa 100% optimoinnin.

Tämän menetelmän ydin on, että tämän yrityksen ideaa pidetään pienen yrityksen alkuna, ei ihmisiä, ei koneita, ei laitteita, ei organisaatiomuotoa, vaan ideaa. Koneet, henkilökunta, laitteet, tapa, jolla se on järjestetty, ovat muoto toteuttaa tämä idea. Liiketoimintaprosessi tässä skenaariossa nähdään tämän idean kehittämisprosessina. Millainen idea tämä on? Jos uusi suunta käynnistetään pienyrityksen kautta, niin tämä on tämän liiketoiminnan aloittajan henkilökohtainen idea, joka laittoi sen perustaksi.

Jos puhumme keskisuuren tai suuren yrityksen auttamisesta, tarkoitamme ideaa, jota suuri tai keskikokoinen yritys kehittää. Tästä syystä optimoinnin ensimmäinen vaihe on sen idean valinta, jolla pienyritys työskentelee ja jota se kehittää. Hyvin usein ideaa ei korosteta, ja seurauksena liikemies toimii intuition pohjalta. Tästä syystä tuotos ei ole optimaalinen.

Pienyritysten oikea optimointi

On erittäin tärkeää, että liikeidea on korostettuna ja muotoiltu oikein paperille tai sähköisesti. Pienyritysten optimointi alkaa tästä, koska tässä tapauksessa idea muuttuu visuaaliseksi ja liikemies ymmärtää selvästi, minkä kanssa hän on tekemisissä. Myös tässä tapauksessa hän voi rakentaa selkeän liiketoiminta-algoritmin tai pikemminkin ideankehitysalgoritmin, joka johtaa siihen, että yritys todella toimii ja muuttaa liikemiehen energian rahaksi.

Muutoin pienyritykset toimivat ilman todellista vuorovaikutusta sen idean kanssa, jota varten ne työskentelevät. Ilman vuorovaikutusta idean kanssa on mahdotonta kehittää sitä, koska idea on se, joka antaa selkeän ohjeen sen kehittämiseen, toisin kuin intuitio, joka antaa arvailun. Se on ajatus, joka synnyttää ajatuksia, joiden pohjalta liikemies tekee oikeat ja optimaaliset päätökset, sillä heti kun hän tietää, mitä hän tarvitsee kehittyäkseen.

Jos ei ole ajatuksia siitä, miten ja mitä tehdä, liikemies tietysti tekee jotain intuitioon perustuen. Mutta nämä toimet ovat 99% tapauksista turhia, koska todellisuudessa niiden tarkoituksena ei ole kehittää ajatusta, johon hän osallistuu. Näin ollen, jotta liiketoiminnasta saataisiin ainakin jonkin verran tulosta, jotta yritys voisi kehittyä ainakin jollain tavalla, liikemiehen on käytännössä suoritettava lähes 100 toimenpidettä arvatakseen ainoan toiminnan, joka tarvitaan yrityksen kehittämiseen. idea.

Ymmärtääkseen mitä vuorovaikutus idean kanssa on, täytyy kuvitella täysin pimeä huone ja itsensä siinä. Tämä huone on pilkkopimeä, mikä tarkoittaa, että et näe mitään. Samalla löydät itsesi tällaisesta huoneesta äkillisesti ja välittömästi tutkimatta sitä sillä hetkellä, kun se on valaistu. Näin ollen et tiedä mitä siinä on ja miten siinä oleva sijaitsee, et näe, millainen huone se on, mitkä ovat sen mitat ja seinien väri.

Tällaisissa olosuhteissa oleminen tarkoittaa itse asiassa sokeutumista. Tässä tilassa, sokeuden ja näkevien silmien tilassa, on liikemies, joka ei ole vuorovaikutuksessa idean kanssa. On selvää, että liikemiehen toimet eivät todennäköisesti ole tehokkaita tällaisessa tilanteessa. Ne voivat olla tehokkaita vain, jos huoneessa on valaistus. Jos liikemies muodostaa idean ja alkaa olla vuorovaikutuksessa sen kanssa, tämä on sama kuin valon sytyttäminen huoneessa, jossa on pilkkopimeys.

Kun valot ovat päällä, kaikki käy ilmi ja tehtävät päätökset tulevat ilmeisiksi. Näin ollen vuorovaikutuksen puute idean kanssa on erittäin vakava ongelma, joka pakottaa liikemiehen tekemään tarpeettomia toimia, käyttämään tarpeettomia resursseja siihen, ja mikä tärkeintä, tämän seurauksena hänen energiansa ei muutu rahaksi. Vain markkinoinnin käynnistäminen pienyrityksessä auttaa ratkaisemaan ongelman.

Pienyritysten optimoinnin avulla voit saavuttaa "valon sytyttämisen pimeässä huoneessa". Jotta "sytytät valot pimeään huoneeseen" ja muuttaisitte kaiken energianne rahaksi, kannattaa lukea markkinointiartikkeleita, ja jos niitä on vähän, kannattaa hakea yritys- ja markkinointineuvoja. On myös erittäin hyödyllistä työskennellä yrityksen leggrammin kanssa sen idean pumppaamiseksi.

Jos yksi liikemies on tuonut idean itselleen, mutta toinen ei, niin etu on hänen

Pienyritysten optimoinnissa on kyse pienyrityksen edistämän idean sovittamisesta siihen muotoon, jolla se edistää sitä. Toisin sanoen se on liikeidean linjaamista itse yrityksen kanssa. Ilman tätä pienyritysten tehokkuutta ja optimaalisuutta ei saavuteta. Ilman tätä pienyrityksestä tulee Gorynych-käärme, jolla on 5 päätä, joista jokainen haluaa viedä kehon juuri minne se haluaa.

Periaatteessa voit työskennellä näin, voit nykiä eri suuntiin, mutta on paljon tehokkaampaa olla yksi pää. Tätä varten sinun on ensin korostettava ideaa. Tämä on tärkeää myös kilpailun kannalta, sillä jos markkinoilla on liikemiehiä, joilla on sama vuorovaikutus idean kanssa, heillä on sama kilpailukyky.

Mutta jos ilmaantuu liikemies, joka on nostanut idean muita paremmin esiin ja luonut tässä suhteessa paremman, optimaalisemman liiketoiminnan, hän saa edun, jonka ansiosta hän valloittaa pian koko markkinan. Tämä johtuu siitä, että hän saa ylivoimaisen pitkän aikavälin kilpailuedun toimimalla tehokkaammin vuorovaikutuksessa kehittämänsä idean kanssa, mikä antaa hänelle mahdollisuuden ymmärtää paremmin markkinoita.

Tämän seurauksena hänen toimintansa ovat yhtä tarkkoja kuin sveitsiläinen kello. Voit voittaa tällaisen liikemiehen vain, jos teet enemmän toimia siinä toivossa, että jokin toiminta on oikein. Mutta et voi tehdä enempää toimia pitkään aikaan, koska tällainen strategia on uuvuttava, siihen kuluu paljon aikaa, rahaa, energiaasi ja muita resursseja.

Pienyrityksen optimointi on muun muassa jatkuvaa työskentelyä siinä ajatuksessa, että liikemies on mukana. Yksi optimointi ei riitä pitkään aikaan. Ehkä riittää vuodeksi, ehkä 3 tai jopa 5 vuodeksi, jos olet onnekas. Mutta sinun tulee aina muistaa, että idean elinikä yhdessä tilassa on melko lyhyt. Se on varmasti vuorovaikutuksessa muiden ideoiden kanssa ja muuttuu.

Tässä suhteessa voidaan sanoa, että saman idean ideasta on versioita, esimerkiksi versiot 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. jne. Näin ollen riippuen siitä, mikä idean versio liikemiehessä itse toteutetaan, sillä on erilainen tehokkuus. Lisäksi tällaisella tehokkuudella on tiukka hierarkia. Kun liikemies on yksin markkinoilla, ei tietenkään ole väliä, tuodaanko idea häneen vai ei ja mikä versio ideasta esitellään. Jos vaihtoehtoa ei ole, kaikki asiakkaat ovat hänen. Mutta jos markkinoilla on vähintään kaksi liikemiestä, siellä on jo vivahteita.

Jos yksi liikemies on tuonut idean itselleen, mutta toinen ei, niin etu on hänen. Jos yksi liikemies on ottanut käyttöön uudemman version kuin toinen, etu on hänen. Hänen kollegansa, jossa ideaa ei ole esitelty tai vanhempi versio on esitelty, pystyy vain kopioimaan tehokkaamman liikemiehen tekoja, koska hän ei itse tiedä mitä ja miten tehdä, koska ei ole paikkaa saada tällaiset tiedot.