Otimização de pequenas empresas em condições modernas
Pequenas empresas são abertas por 2 categorias de pessoas. Uma delas são as pessoas que perceberam uma grande quantidade de excesso de energia em si mesmas, mas para minimizar os riscos ou devido ao pequeno capital inicial, decidiram começar pequeno com a perspectiva de expandir um negócio para médio ou grande. A segunda categoria são as pessoas que perceberam que têm um pequeno excedente de energia e simplesmente não conseguem realizar um negócio médio ou grande com base nessa quantidade de energia excedente.
De qualquer forma, um negócio, mesmo pequeno, sempre se abre para transformar em dinheiro o excesso de sua energia pessoal, porque o próprio negócio é uma máquina de converter energia humana em dinheiro. Os pequenos negócios começam, via de regra, de forma espontânea, porque não há conhecimento e experiência suficientes. Negócios abertos espontaneamente muitas vezes não são ideais. Nesse sentido, muito tempo, dinheiro, energia e outros recursos devem ser gastos com isso.
A correção dessa situação exige trabalhar com a leggram empresarial e a otimização das pequenas empresas, o que reduzirá esses custos e, consequentemente, aumentará a quantidade de benefícios recebidos. No entanto, o problema é que a energia do empresário foi gerada e continua sendo gerada, e deve ser realizada para que não haja estagnação. Por esta razão, um empresário simplesmente não tem tempo suficiente para desenvolver um plano para otimizar seu negócio.
Que tipo de ideia é essa?
Como foi dito no artigo “perspectivas para os pequenos negócios", existem 2 nichos principais para esse tipo de negócio na economia: o início de novos rumos ou atendimento a médias e grandes empresas, e isso deve ser levado em consideração na hora de otimizar pequenos negócios. Como as pequenas empresas são otimizadas? Em princípio, existem muitos métodos de otimização. Mas é melhor usar o chamado método de otimização ideal, porque é o mais eficiente e preciso, o que significa que permite atingir 100% de otimização.
A essência deste método é que a ideia deste negócio é considerada como o início de um pequeno negócio, não pessoas, não máquinas, não equipamentos, não uma forma de organização, mas uma ideia. As máquinas, o pessoal, os equipamentos, a forma como está organizado é a forma de concretizar esta ideia. O processo de negócio neste cenário é visto como o processo de desenvolvimento dessa ideia. Que tipo de ideia é essa? Se uma nova direção é lançada por meio de uma pequena empresa, essa é uma ideia pessoal de quem iniciou esse negócio e o colocou na base.
Se estamos falando de ajudar uma empresa de médio ou grande porte, nos referimos à ideia que está sendo desenvolvida por uma grande ou média empresa, respectivamente. Por isso, a primeira etapa da otimização é a seleção da ideia com a qual a pequena empresa trabalha, a qual ela desenvolve. Muitas vezes, a ideia não é destacada e, como resultado, o empresário age com base na intuição. Esta é a razão pela qual a saída é um negócio abaixo do ideal.
Otimização adequada para pequenas empresas
Ter uma ideia de negócio destacada e devidamente formatada em papel ou eletronicamente é muito importante. A otimização do pequeno negócio começa com isso, pois nesse caso a ideia se torna visual, e o empresário entende claramente com o que está lidando. Também neste caso, ele pode construir um algoritmo de negócios claro, ou melhor, um algoritmo de desenvolvimento de ideias que levará ao fato de que o negócio realmente funcionará e transformará a energia do empresário em dinheiro.
Caso contrário, as pequenas empresas operam sem interação real com a ideia para a qual trabalham. Sem interação com uma ideia, é impossível desenvolvê-la, porque é a ideia que dá uma instrução clara sobre como desenvolvê-la, em contraste com a intuição, que dá uma instrução conjectural. É a ideia que gera pensamentos, com base nos quais o empresário toma as decisões certas e ideais, porque assim que sabe o que precisa para o desenvolvimento.
Se não houver pensamentos sobre como e o que fazer, um empresário, é claro, fará algo com base na intuição. Mas essas ações serão em 99% dos casos em vão, porque na realidade não serão destinadas a desenvolver a ideia em que ele está engajado. Assim, para que haja pelo menos algum resultado, para que o negócio se desenvolva pelo menos de alguma forma, um empresário, como decorre da prática, precisará realizar quase 100 ações para adivinhar a única ação necessária para desenvolver o idéia.
Para entender o que é interação com uma ideia, é preciso imaginar um quarto absolutamente escuro e a si mesmo nele. Esta sala está escura como breu, o que significa que você não pode ver nada. Ao mesmo tempo, você se encontra em tal sala de forma abrupta e imediata, sem examiná-la no momento em que está iluminada. Assim, você não sabe o que está nele e como está localizado o que está nele, não vê que tipo de sala é, quais são suas dimensões e a cor de suas paredes.
Estar em tais condições é, na verdade, tornar-se cego. É nesse estado, o estado de cegueira com visão, que se encontra o empresário, que não interage com a ideia. É claro que é improvável que as ações de um empresário sejam eficazes em tal situação. Eles só podem ser eficazes se houver iluminação na sala. Se um empresário forma uma ideia e começa a interagir com ela, isso equivale a acender a luz em uma sala escura.
Quando as luzes estão acesas, tudo se torna óbvio e as decisões a serem tomadas tornam-se óbvias. Assim, a falta de interação com a ideia é um problema muito sério que força um empresário a tomar ações desnecessárias, gastar recursos desnecessários com isso e, o mais importante, como resultado disso, sua energia não se transforma em dinheiro. Somente o lançamento de marketing em uma pequena empresa ajuda a resolver o problema.
A otimização para pequenas empresas permite que você consiga "acender a luz no quarto escuro". Para “acender a luz em um quarto escuro” e transformar toda a sua energia em dinheiro, você deve ler artigos de marketing e, se houver poucos, é recomendável obter conselhos de negócios e marketing. Também é muito útil trabalhar com um leggram de negócios para impulsionar sua ideia.
Se um empresário introduziu uma ideia em si mesmo e o outro não, então a vantagem será sua
A otimização para pequenas empresas consiste em combinar a ideia que a pequena empresa promove com a forma pela qual ela a promove. Em outras palavras, é o alinhamento da ideia de negócio com o próprio negócio. Sem isso, a eficiência e a otimização das pequenas empresas não serão alcançadas. Sem isso, uma pequena empresa será uma Serpente Gorynych com 5 cabeças, cada uma das quais quer levar o corpo exatamente para onde quer.
Em princípio, você pode trabalhar assim, pode se mexer em direções diferentes, mas é muito mais eficaz ter uma cabeça. Para fazer isso, antes de tudo, você precisa destacar a ideia. Isso é importante, inclusive do ponto de vista da concorrência, porque se há empresários no mercado que têm a mesma interação com a ideia, então eles têm o mesmo nível de competitividade.
Mas se aparecer um empresário que destacou a ideia melhor do que os outros e, nesse sentido, criou um negócio melhor e mais otimizado, ele obtém uma vantagem, devido à qual em breve conquistará todo o mercado. Isso porque ele ganha uma enorme vantagem competitiva de longo prazo ao interagir de forma mais eficaz com a ideia que desenvolve, permitindo que ele entenda melhor o mercado.
Como resultado, suas ações são tão precisas quanto um relógio suíço. Você só pode vencer esse homem de negócios se tomar mais ações na esperança de que alguma ação seja certa. Mas você não pode realizar mais ações por muito tempo, porque essa estratégia é exaustiva, muito tempo, dinheiro, sua energia e outros recursos são gastos nela.
A otimização de uma pequena empresa é, entre outras coisas, um trabalho constante com a ideia de que um empresário está engajado. Uma única otimização não é suficiente por muito tempo. Talvez o suficiente para um ano, talvez o suficiente para 3 ou até 5 anos, se você tiver sorte. Mas você deve sempre lembrar que o tempo de vida de uma ideia em um estado é bastante curto. Com certeza irá interagir com outras ideias e mudar.
A este respeito, podemos dizer que existem versões da ideia da mesma ideia, por exemplo versão 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. etc. Assim, dependendo de qual versão da ideia é implementada no próprio empresário, ela tem uma eficiência diferente. Além disso, tal eficiência tem uma hierarquia estrita. Claro, quando um empresário está sozinho no mercado, não importa se a ideia é introduzida nele ou não, e qual versão da ideia é introduzida. Na ausência de uma alternativa, todos os clientes serão dele. Mas se houver pelo menos dois empresários no mercado, já haverá nuances.
Se um empresário introduziu uma ideia em si mesmo e o outro não, a vantagem será dele. Se um empresário implementou uma versão mais recente que a segunda, a vantagem será dele. Seu colega, em quem a ideia não foi introduzida ou foi introduzida uma versão mais antiga, só poderá copiar as ações de um empresário mais eficiente, porque ele mesmo não saberá o que e como fazer, porque não há onde obter tais informações de.