Småföretagsoptimering i moderna förhållanden
Små företag öppnas av två kategorier av människor. En av dem är personer som har realiserat en stor mängd överskottsenergi i sig själva, men för att minimera risker eller på grund av litet startkapital bestämde de sig för att börja smått med utsikten att växa ett företag till medelstort eller stort. Den andra kategorin är människor som har insett att de har ett litet överskott av energi och de kan helt enkelt inte få till stånd ett medelstort eller stort företag baserat på denna mängd överskottsenergi.
Hur som helst, ett företag, inklusive ett litet, öppnar alltid upp för att förvandla överskottet av sin personliga energi till pengar, eftersom företaget i sig är en maskin för att omvandla mänsklig energi till pengar. Småföretag startar, som regel, spontant, eftersom det inte finns tillräckligt med kunskap och erfarenhet. Spontant öppna affärer är ofta inte optimalt. I detta avseende måste mycket tid, pengar, energi och andra resurser läggas på det.
För att korrigera den här situationen krävs att man arbetar med business leggram och småföretagsoptimering, vilket kommer att minska dessa kostnader och följaktligen öka mängden erhållna förmåner. Problemet är dock att affärsmannens energi har genererats och fortsätter att genereras, och den måste förverkligas så att det inte blir stagnation. Av denna anledning har en affärsman helt enkelt inte tillräckligt med tid för att utveckla en plan för att optimera sin verksamhet.
Vad är detta för idé?
Som det sades i artikeln "utsikter för småföretag", finns det två huvudsakliga nischer för denna typ av företag i ekonomin: starten av nya riktningar eller hjälp till medelstora och stora företag, och detta måste beaktas vid optimering små affärer. Hur optimeras småföretag? I princip finns det många optimeringsmetoder. Men det är bäst att använda den så kallade ideala optimeringsmetoden, eftersom den är den mest effektiva och mest exakta, vilket innebär att du kan uppnå 100 % optimering.
Kärnan i denna metod är att idén med denna verksamhet betraktas som början på ett litet företag, inte människor, inte maskiner, inte utrustning, inte en form av organisation, utan en idé. Maskinerna, personalen, utrustningen, sättet att organisera – detta är formen för förkroppsligandet av denna idé. Affärsprocessen i detta scenario ses som processen för att utveckla denna idé. Vad är detta för idé? Om en ny riktning lanseras genom ett litet företag, är detta en personlig idé om den som startade den här verksamheten och satte den till grund för den.
Om vi pratar om att hjälpa ett medelstort eller stort företag, så menar vi idén som utvecklas av ett stort respektive medelstort företag. Av denna anledning är det första steget av optimering valet av idén som det lilla företaget arbetar med, som det utvecklar. Mycket ofta framhävs inte idén, och som ett resultat agerar affärsmannen på grundval av intuition. Detta är anledningen till att resultatet är suboptimal affär.
Att ha en affärsidé framhävd och korrekt formaterad på papper eller elektroniskt är mycket viktigt. Optimeringen av ett litet företag börjar med detta, för i det här fallet blir idén visuell, och affärsmannen förstår tydligt vad han har att göra med. Även i det här fallet kan han bygga en tydlig affärsalgoritm, eller snarare, en idéutvecklingsalgoritm som kommer att leda till att verksamheten verkligen kommer att fungera och omvandla affärsmannens energi till pengar.
Annars fungerar småföretag utan verklig interaktion med idén som de arbetar för. Utan interaktion med en idé är det omöjligt att utveckla den, eftersom det är idén som ger en tydlig instruktion om hur den ska utvecklas, i motsats till intuitionen, som ger en gissningsvis instruktion. Det är idén som genererar tankar, på grundval av vilka affärsmannen fattar de rätta och optimala besluten, för så fort hon vet vad hon behöver för utveckling.
Om det inte finns några tankar om hur och vad man ska göra, kommer en affärsman naturligtvis att göra något baserat på intuition. Men dessa åtgärder kommer i 99% av fallen att vara förgäves, eftersom de i verkligheten inte kommer att syfta till att utveckla idén som han är engagerad i. Följaktligen, för att det ska bli åtminstone något resultat, för att verksamheten ska utvecklas åtminstone på något sätt, kommer en affärsman, som följer av praktiken, att behöva utföra nästan 100 åtgärder för att gissa den enda åtgärden som behövs för att utveckla aning.
För att förstå vad interaktion med en idé är måste man föreställa sig ett absolut mörkt rum och sig själv i det. Det här rummet är beckmörkt, vilket betyder att du inte kan se någonting alls. Samtidigt befinner du dig i ett sådant rum plötsligt och omedelbart, utan att undersöka det i det ögonblick då det lyser. Följaktligen vet du inte vad som finns i det och hur det som finns i det är beläget, du ser inte vilken typ av rum det är, vad dess dimensioner och färgen på väggarna.
Att vara i sådana förhållanden är faktiskt att bli blind. Det är i detta tillstånd, tillståndet av blindhet med seende ögon, som affärsmannen befinner sig, som inte interagerar med idén. Det är uppenbart att en affärsmans handlingar sannolikt inte är effektiva i en sådan situation. De kan bara vara effektiva om det finns belysning i rummet. Om en affärsman bildar en idé och börjar interagera med den är det liktydigt med att tända ljuset i ett rum med beckmörker.
När lamporna är tända blir allt självklart och besluten som ska fattas blir självklara. Följaktligen är bristen på interaktion med idén ett mycket allvarligt problem som tvingar en affärsman att vidta onödiga åtgärder, spendera onödiga resurser på det, och viktigast av allt, som ett resultat av detta, förvandlas hans energi inte till pengar. Bara att lansera marknadsföring i ett litet företag hjälper till att lösa problemet.
Optimering av småföretag gör att du kan uppnå "att tända ljuset i det mörka rummet." För att "tända ljuset i ett mörkt rum” och förvandla all din energi till pengar bör du läsa artiklar om marknadsföring, och om det finns få av dem rekommenderas att få råd om affärer och marknadsföring. Det är också mycket användbart att arbeta med ett affärslegggram för att pumpa sin idé.
Om en affärsman har introducerat en idé i sig själv, och den andra inte har det, kommer fördelen att vara hans
Småföretagsoptimering handlar om att matcha idén som det lilla företaget marknadsför med den form genom vilken det främjar det. Det är med andra ord anpassningen av affärsidén till själva verksamheten. Utan detta kommer effektiviteten och optimaliteten för små företag inte att uppnås. Utan detta kommer ett litet företag att vara en Gorynych-orm med 5 huvuden, som var och en vill leda kroppen precis dit den vill.
I princip kan man jobba så här, man kan rycka åt olika håll, men det är mycket effektivare att ha ett huvud. För att göra detta måste du först och främst markera idén. Detta är viktigt, även ur konkurrenssynpunkt, för om det finns affärsmän på marknaden som har samma interaktion med idén, så har de samma konkurrenskraft.
Men om det dyker upp en affärsman som har pekat ut idén bättre än andra och i detta avseende skapat en bättre, mer optimal affär, får han en fördel, vilket gör att han snart kommer att fånga hela marknaden. Detta beror på att han får en överväldigande långsiktig konkurrensfördel genom att interagera mer effektivt med idén han utvecklar, vilket gör att han bättre förstår marknaden.
Som ett resultat är hans handlingar lika exakta som en schweizisk klocka. Du kan bara slå en sådan affärsman om du vidtar fler åtgärder i hopp om att någon handling kommer att vara rätt. Men du kan inte vidta fler åtgärder under lång tid, eftersom en sådan strategi är utmattande, mycket tid, pengar, din energi och andra resurser spenderas på den.
Optimering av ett litet företag är bland annat ett ständigt arbete med tanken som en affärsman ägnar sig åt. En enda optimering räcker inte länge. Kanske räcker för ett år, kanske räcker för 3 eller till och med 5 år, om du har tur. Men du bör alltid komma ihåg att livslängden för en idé i ett tillstånd är ganska kort. Det kommer definitivt att interagera med andra idéer och förändras.
I detta avseende kan vi säga att det finns versioner av idén om samma idé, till exempel version 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. etc. Följaktligen, beroende på vilken version av idén som implementeras i affärsmannen själv, har den en annan effektivitet. Dessutom har sådan effektivitet en strikt hierarki. När det bara finns en affärsman på marknaden spelar det naturligtvis ingen roll om idén introduceras i honom eller inte, och vilken version av idén som introduceras. I avsaknad av ett alternativ kommer alla kunder att vara hans. Men om det finns minst två affärsmän på marknaden, kommer det redan att finnas nyanser.
Om en affärsman har introducerat en idé i sig själv, och den andra inte har det, kommer fördelen att vara hans. Om en affärsman har implementerat en nyare version än den andra, kommer fördelen att vara hans. Hans kollega, i vilken idén inte har introducerats eller en äldre version har introducerats, kommer bara att kunna kopiera handlingar från en mer effektiv affärsman, eftersom han själv inte kommer att veta vad och hur han ska göra, eftersom det inte finns någonstans att få sådan information från.