Optymalizacja małych firm w nowoczesnych warunkach

Małe firmy otwierają 2 kategorie osób. Jednym z nich są ludzie, którzy zdali sobie sprawę z dużej ilości nadmiaru energii w sobie, ale aby zminimalizować ryzyko lub ze względu na mały kapitał na start, postanowili zacząć od małych z perspektywą rozwinięcia biznesu na średni lub duży. Druga kategoria to ludzie, którzy zdali sobie sprawę, że mają niewielką nadwyżkę energii i po prostu nie są w stanie prowadzić średniego lub dużego biznesu w oparciu o tę nadwyżkę energii.

W każdym razie biznes, także mały, zawsze otwiera się, aby nadmiar osobistej energii zamienić na pieniądze, bo sam biznes jest maszyną do zamiany ludzkiej energii na pieniądze. Mały biznes zaczyna się z reguły spontanicznie, bo brakuje wiedzy i doświadczenia. Spontanicznie otwarty biznes bardzo często nie jest optymalny. W związku z tym trzeba na to wydać dużo czasu, pieniędzy, energii i innych zasobów.

Naprawienie tej sytuacji wymaga pracy z leggramem biznesowym i optymalizacji małych firm, co zmniejszy te koszty i odpowiednio zwiększy wysokość otrzymywanych korzyści. Problem jednak w tym, że energia biznesmena została wygenerowana i nadal jest generowana i musi być realizowana, żeby nie było stagnacji. Z tego powodu biznesmen po prostu nie ma czasu na opracowanie planu optymalizacji swojego biznesu.

Co to za pomysł?

Jak zostało powiedziane w artykule „perspektywy dla małego biznesu" istnieją 2 główne nisze dla tego typu biznesu w gospodarce: start nowych kierunków lub pomoc dla średnich i dużych firm, i to należy wziąć pod uwagę przy optymalizacji mały biznes. Jak jest zoptymalizowany mały biznes? W zasadzie istnieje wiele metod optymalizacji. Najlepiej jednak skorzystać z tzw. idealnej metody optymalizacji, ponieważ jest ona najskuteczniejsza i najdokładniejsza, czyli pozwala na osiągnięcie 100% optymalizacji.

Istotą tej metody jest to, że ideę tego biznesu uważa się za początek małej firmy, a nie ludzi, nie maszyny, nie sprzęt, nie formę organizacji, ale pomysł. Maszyny, personel, wyposażenie, sposób organizacji – to forma urzeczywistnienia tej idei. Proces biznesowy w tym scenariuszu jest postrzegany jako proces rozwijania tego pomysłu. Co to za pomysł? Jeśli nowy kierunek zostanie wprowadzony przez małą firmę, jest to osobisty pomysł tego, kto założył ten biznes i postawił go na jego podstawie.

Jeśli mówimy o pomocy średniej lub dużej firmie, mamy na myśli pomysł, który jest rozwijany odpowiednio przez dużą lub średnią firmę. Z tego powodu pierwszym etapem optymalizacji jest wybór pomysłu, z którym współpracuje mały biznes, który rozwija. Bardzo często pomysł nie jest podkreślany, w efekcie biznesmen działa w oparciu o intuicję. To jest powód, dla którego produkcja nie jest optymalna.

Właściwa optymalizacja małych firm

Wyróżnienie pomysłu biznesowego i jego odpowiednie sformatowanie na papierze lub w formie elektronicznej jest bardzo ważne. Optymalizacja małego biznesu zaczyna się od tego, ponieważ w tym przypadku pomysł staje się wizualny, a biznesmen wyraźnie rozumie, z czym ma do czynienia. Również w tym przypadku może zbudować klarowny algorytm biznesowy, a raczej algorytm rozwoju pomysłu, który doprowadzi do tego, że biznes naprawdę zadziała i zamieni energię biznesmena w pieniądze.

W przeciwnym razie małe firmy działają bez rzeczywistej interakcji z pomysłem, dla którego pracują. Bez interakcji z ideą nie da się go rozwinąć, bo to właśnie idea daje jasną instrukcję, jak ją rozwijać, w przeciwieństwie do intuicji, która daje instrukcję domysłów. To idea generuje myśli, na podstawie których biznesmen podejmuje właściwe i optymalne decyzje, bo jak tylko wie, czego potrzebuje do rozwoju.

Jeśli nie ma myśli, jak i co robić, biznesmen oczywiście zrobi coś w oparciu o intuicję. Ale te działania będą w 99% przypadków daremne, ponieważ w rzeczywistości nie będą miały na celu rozwinięcia idei, w którą jest zaangażowany. W związku z tym, aby był co najmniej jakiś wynik, aby biznes choć w jakiś sposób się rozwijał, przedsiębiorca, jak wynika z praktyki, będzie musiał wykonać prawie 100 czynności, aby odgadnąć jedyną czynność, która jest potrzebna do rozwoju pomysł.

Aby zrozumieć, czym jest interakcja z ideą, należy wyobrazić sobie absolutnie ciemny pokój i siebie w nim. Ten pokój jest całkowicie ciemny, co oznacza, że ​​w ogóle nic nie widać. Jednocześnie nagle i natychmiast znajdujesz się w takim pomieszczeniu, nie badając go w momencie, gdy jest oświetlony. W związku z tym nie wiesz, co w nim jest i jak się w nim znajduje, nie widzisz, jakie to pomieszczenie, jakie ma wymiary i kolor ścian.

Znajdowanie się w takich warunkach oznacza w rzeczywistości stanie się ślepym. W tym stanie, w stanie zaślepienia oczu widzących, znajduje się biznesmen, który nie wchodzi w interakcję z ideą. Oczywiste jest, że w takiej sytuacji działania biznesmena raczej nie będą skuteczne. Mogą być skuteczne tylko wtedy, gdy w pomieszczeniu jest oświetlenie. Jeśli biznesmen tworzy pomysł i wchodzi z nim w interakcję, to jest to równoznaczne z włączeniem światła w pomieszczeniu, w którym panuje absolutna ciemność.

Kiedy zapalają się światła, wszystko staje się oczywiste, a decyzje, które należy podjąć, stają się oczywiste. W związku z tym brak interakcji z ideą jest bardzo poważnym problemem, który zmusza biznesmena do podejmowania niepotrzebnych działań, wydawania na niego zbędnych środków, a co najważniejsze, w wyniku tego jego energia nie zamienia się w pieniądze. Dopiero uruchomienie marketingu w małej firmie pomaga rozwiązać problem.

Optymalizacja małych firm pozwala na osiągnięcie „włączenia światła w ciemnym pomieszczeniu”. Aby „zapalić światło w ciemnym pokoju” i całą energię zamienić na pieniądze, warto poczytać artykuły o marketingu, a jeśli jest ich niewiele, warto zasięgnąć porady biznesowej i marketingowej. Bardzo przydatna jest również praca z leggramem biznesowym w celu napompowania jego pomysłu.

Jeśli jeden przedsiębiorca wprowadził w siebie pomysł, a drugi nie, to przewaga będzie jego

Optymalizacja małego biznesu polega na dopasowaniu idei, którą promuje mały biznes, do formy, poprzez którą ją promuje. Innymi słowy, jest to dopasowanie pomysłu na biznes do samego biznesu. Bez tego wydajność i optymalność małego biznesu nie zostanie osiągnięta. Bez tego mały biznes będzie Gorynym Wężem z 5 głowami, z których każda chce poprowadzić ciało dokładnie tam, gdzie chce.

W zasadzie można tak pracować, można drgać w różnych kierunkach, ale o wiele efektywniej jest mieć jedną głowę. Aby to zrobić, przede wszystkim musisz podkreślić pomysł. To ważne, także z punktu widzenia konkurencji, bo jeśli na rynku są przedsiębiorcy, którzy mają taką samą interakcję z ideą, to mają ten sam poziom konkurencyjności.

Jeśli jednak pojawi się biznesmen, który wyróżnił pomysł lepiej niż inni i pod tym względem stworzył lepszy, bardziej optymalny biznes, to zyskuje przewagę, dzięki której wkrótce zdobędzie cały rynek. Dzieje się tak dlatego, że zyskuje przytłaczającą, długoterminową przewagę konkurencyjną poprzez skuteczniejszą interakcję z rozwijanym pomysłem, co pozwala mu lepiej zrozumieć rynek.

Dzięki temu jego działania są tak dokładne jak szwajcarski zegarek. Takiego biznesmena można pokonać tylko wtedy, gdy podejmie się więcej działań w nadziei, że niektóre działania będą słuszne. Ale nie można podejmować więcej działań przez długi czas, ponieważ taka strategia jest wyczerpująca, przeznacza się na nią dużo czasu, pieniędzy, energii i innych zasobów.

Optymalizacja małego biznesu to między innymi ciągła praca z ideą, którą zajmuje się biznesmen. Pojedyncza optymalizacja to za mało na długo. Może wystarczy na rok, może wystarczy na 3 lub nawet 5 lat, jeśli masz szczęście. Należy jednak zawsze pamiętać, że czas życia pomysłu w jednym stanie jest dość krótki. Na pewno wejdzie w interakcję z innymi pomysłami i zmieni się.

W związku z tym możemy powiedzieć, że istnieją wersje idei tego samego pomysłu, na przykład wersja 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. itp. W związku z tym, w zależności od tego, która wersja pomysłu zostanie wdrożona w samym przedsiębiorcy, ma on różną skuteczność. Co więcej, taka efektywność ma ścisłą hierarchię. Oczywiście, gdy na rynku jest tylko jeden przedsiębiorca, nie ma znaczenia, czy pomysł zostanie mu wprowadzony, czy nie, i jaka wersja pomysłu zostanie wprowadzona. W przypadku braku alternatywy wszyscy klienci będą jego. Ale jeśli na rynku jest co najmniej dwóch biznesmenów, to już będą niuanse.

Jeśli jeden przedsiębiorca wprowadził w siebie pomysł, a drugi nie, to przewaga będzie jego. Jeśli jeden przedsiębiorca wdrożył nowszą wersję niż drugi, to korzyść będzie jego. Jego kolega, u którego nie wprowadzono pomysłu lub wprowadzono starszą wersję, będzie mógł tylko skopiować poczynania wydajniejszego biznesmena, bo sam nie będzie wiedział, co i jak zrobić, bo nie ma dokąd uzyskać takie informacje od.