Väikeettevõtte optimeerimine tänapäevastes tingimustes

Väikeettevõtteid avavad 2 inimkategooriat. Ühed neist on inimesed, kes on realiseerinud endas suure hulga üleliigset energiat, kuid riskide minimeerimiseks või väikese stardikapitali tõttu otsustasid nad alustada väikeselt, perspektiiviga kasvatada ettevõte keskmiseks või suureks. Teine kategooria on inimesed, kes on mõistnud, et neil on väike energia ülejääk ja nad lihtsalt ei suuda selle energia ülejäägi põhjal keskmist või suurt äri teha.

Igal juhul avaneb äri, ka väike, alati selleks, et oma isikliku energia ülejääk rahaks muuta, sest äri ise on masin inimenergia rahaks muutmiseks. Väikeettevõtlus algab reeglina spontaanselt, kuna pole piisavalt teadmisi ja kogemusi. Spontaanselt avatud äri pole sageli optimaalne. Sellega seoses tuleb kulutada palju aega, raha, energiat ja muid ressursse.

Selle olukorra parandamiseks on vaja töötada ettevõtte leggrammiga ja väikeettevõtete optimeerimisega, mis vähendab neid kulusid ja suurendab vastavalt saadud kasu. Probleem on aga selles, et ärimehe energiat on tekkinud ja tekib jätkuvalt ning see tuleb realiseerida, et ei tekiks stagnatsiooni. Sel põhjusel ei ole ärimehel lihtsalt piisavalt aega oma ettevõtte optimeerimise plaani väljatöötamiseks.

Mis idee see selline on?

Nagu artiklis “Väikeettevõtluse väljavaated" öeldi, on seda tüüpi ettevõtlusel majanduses 2 peamist nišši: uute suundade käivitamine või abistamine keskmistele ja suurtele ettevõtetele ning seda tuleb optimeerimisel arvestada. väikeettevõtted. Kuidas on väikeettevõte optimeeritud? Põhimõtteliselt on optimeerimismeetodeid palju. Kuid kõige parem on kasutada nn ideaalset optimeerimismeetodit, kuna see on kõige tõhusam ja täpsem, mis tähendab, et see võimaldab teil saavutada 100% optimeerimise.

Selle meetodi olemus seisneb selles, et selle ettevõtte ideed peetakse väikeettevõtte alguseks, mitte inimesed, mitte masinad, mitte seadmed, mitte organisatsiooni vorm, vaid idee. Masinad, töötajad, seadmed, selle korraldamise viis on selle idee elluviimise vorm. Selle stsenaariumi äriprotsessi peetakse selle idee arendamise protsessiks. Mis idee see selline on? Kui väikeettevõtte kaudu käivitatakse uus suund, siis on see selle ettevõtte käivitaja ja selle aluseks pani isiklik idee.

Kui me räägime keskmise või suure ettevõtte abistamisest, siis peame silmas ideed, mida arendab vastavalt suur või keskmine ettevõte. Sel põhjusel on optimeerimise esimene etapp väikeettevõtte töös oleva idee väljavalimine, mida ta arendab. Väga sageli jäetakse idee välja toomata ja sellest tulenevalt tegutseb ärimees intuitsioonist lähtuvalt. See on põhjus, miks väljund on ebaoptimaalne.

Õige väikeettevõtte optimeerimine

Äriidee esiletõstmine ja korrektne vormistamine paberkandjal või elektrooniliselt on väga oluline. Väikeettevõtte optimeerimine algab sellest, sest sel juhul muutub idee visuaalseks ja ärimees saab selgelt aru, millega ta tegeleb. Ka sel juhul oskab ta ehitada selge ärialgoritmi, õigemini ideearendusalgoritmi, mis viib selleni, et äri tõesti toimib ja muudab ärimehe energia rahaks.

Vastasel juhul tegutsevad väikeettevõtted ilma tegeliku koostööta ideega, mille nimel nad töötavad. Ilma interaktsioonita ideega on võimatu seda arendada, sest just idee annab selge juhise selle arendamiseks, erinevalt intuitsioonist, mis annab oletusliku juhise. Just idee tekitab mõtteid, mille põhjal ärimees teeb õigeid ja optimaalseid otsuseid, sest niipea, kui ta teab, mida ta arenguks vajab.

Kui pole mõtteid, kuidas ja mida teha, teeb ärimees muidugi midagi intuitsioonile tuginedes. Kuid need toimingud on 99% juhtudest asjatud, sest tegelikkuses ei ole nende eesmärk selle idee arendamine, millega ta tegeleb. Järelikult peab ärimees vähemalt mingi tulemuse saavutamiseks ja ettevõtte vähemalt kuidagi arenemiseks tegema peaaegu 100 toimingut, et arvata ära ainus tegevus, mida on vaja ettevõtte arendamiseks. idee.

Et mõista, mis on interaktsioon ideega, tuleb ette kujutada absoluutselt pimedat ruumi ja iseennast selles. See tuba on kottpime, mis tähendab, et te ei näe üldse midagi. Samas avastad end sellisesse ruumi järsult ja kohe, ilma selle põlemise hetkel uurimata. Sellest tulenevalt ei tea te, mis selles on ja kuidas see asub, te ei näe, milline ruum see on, millised on selle mõõtmed ja seinte värv.

Sellistes tingimustes viibimine tähendab tegelikult pimedaks jäämist. Just selles seisundis, nägevate silmadega pimeduse seisundis on ärimees, kes ideega ei suhtle. On selge, et ärimehe tegevus sellises olukorras tõenäoliselt ei ole tõhus. Need võivad olla tõhusad ainult siis, kui ruumis on valgustus. Kui ärimees kujundab idee ja hakkab sellega suhtlema, siis on see võrdne valguse sisselülitamisega pilkases ruumis.

Kui tuled põlevad, muutub kõik ilmseks ja tehtavad otsused ilmseks. Sellest tulenevalt on ideega suhtlemise puudumine väga tõsine probleem, mis sunnib ärimeest tegema tarbetuid toiminguid, kulutama sellele tarbetuid ressursse ja mis kõige tähtsam, selle tulemusena ei muutu tema energia rahaks. Ainult turunduse käivitamine väikeettevõttes aitab probleemi lahendada.

Väikeettevõtte optimeerimine võimaldab teil saavutada "valguse sisselülitamist pimedas ruumis". Selleks, et “pimedas toas valgus põlema panna” ja kogu energia rahaks muuta, tuleks lugeda turundusartikleid ja kui neid on vähe, siis on soovitatav saada äri- ja turundusnõu. Samuti on väga kasulik töötada äri leggrammiga, et selle ideed pumbata.

Kui üks ärimees on idee endasse juurutanud ja teine ​​mitte, on eelis tema

Väikeettevõtte optimeerimine seisneb selles, et väikeettevõtte reklaamitav idee sobitatakse vormiga, mille kaudu ta seda reklaamib. Teisisõnu, see on äriidee vastavusse viimine ettevõtte endaga. Ilma selleta ei saavutata väikeettevõtluse efektiivsust ja optimaalsust. Ilma selleta on väikeettevõte Gorynych Madu, millel on 5 pead, millest igaüks tahab viia keha täpselt sinna, kuhu ta tahab.

Põhimõtteliselt saab niimoodi tööd teha, võib eri suundades tõmbleda, aga palju efektiivsem on olla üks pea. Selleks tuleb esiteks idee esile tõsta. See on oluline, sealhulgas konkurentsi seisukohalt, sest kui turul on ärimehi, kellel on ideega samasugune suhtlus, siis on neil sama konkurentsivõime.

Kui aga ilmub ärimees, kes on idee teistest paremini välja toonud ja sellega seoses parema, optimaalsema äri loonud, saab ta eelise, mille tõttu haarab peagi kogu turu. Selle põhjuseks on asjaolu, et ta saavutab enda arendatava ideega tõhusamalt suheldes ülekaaluka pikaajalise konkurentsieelise, mis võimaldab tal turgu paremini mõista.

Tänu sellele on tema tegevus täpselt nagu Šveitsi käekell. Sellist ärimeest saate võita ainult siis, kui teete rohkem tegusid lootuses, et mõni tegevus läheb õigeks. Kuid te ei saa pikka aega rohkem tegutseda, sest selline strateegia on kurnav, sellele kulub palju aega, raha, oma energiat ja muid ressursse.

Väikeettevõtte optimeerimine on muuhulgas pidev töö mõttega, millega ärimees tegeleb. Ühest optimeerimisest pikaks ajaks ei piisa. Võib-olla piisab aastaks, võib-olla 3 või isegi 5 aastaks, kui veab. Kuid peaksite alati meeles pidama, et idee eluiga ühes olekus on üsna lühike. See suhtleb kindlasti teiste ideedega ja muutub.

Sellega seoses võime öelda, et sama idee ideest on versioone, näiteks versioon 1.0, 1.1., 2.0, 2.5. jne. Sellest lähtuvalt, sõltuvalt sellest, millist idee versiooni ärimees endas rakendab, on sellel erinev efektiivsus. Pealegi on sellisel efektiivsusel range hierarhia. Muidugi, kui ärimees on turul üksinda, siis pole vahet, kas temasse idee sisse tuuakse või mitte ning milline idee versioon sellest välja tuuakse. Alternatiivi puudumisel on kõik kliendid tema omad. Aga kui turul on vähemalt kaks ärimeest, siis tulevad juba nüansid.

Kui üks ärimees on idee endasse juurutanud ja teine ​​mitte, on eelis tema. Kui üks ärimees on kasutusele võtnud uuema versiooni kui teine, on eelis tema. Tema kolleeg, kelles ideed pole tutvustatud või vanemat versiooni tutvustatud, saab vaid kopeerida efektiivsema ärimehe tegemisi, sest ta ise ei tea, mida ja kuidas teha, sest pole kusagilt võtta. hankige sellist teavet.