Mitarbeiter-Burnout – wie Sie dieses Problem qualitativ lösen
Mitarbeiter-Burnout ist ein natürlicher Prozess, der der Natur selbst innewohnt. Früher oder später beginnt jedes Feuer zu verblassen und verblasst schließlich vollständig, wenn Sie kein Brennholz hineinwerfen. Ebenso beginnt jeder Mitarbeiter mit der Zeit zu verblassen, wenn er kein „Brennholz wirft”, was ein gewisser Motivationsfaktor ist.
Mit der Zeit brennen absolut alle Mitarbeiter aus, denn so sind die Naturgesetze und so die Logik der Entwicklung unserer Welt. Manche brauchen mehr Zeit, manche weniger Zeit. In der Folge sind jedoch alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Fachrichtung, von Burnout betroffen, denn Burnout sucht sich keine Fachrichtung aus, es ist typisch für alle.
Es gibt viele Meinungen darüber, warum es zu Burnout bei Mitarbeitern kommt. Sie sind jedoch alle sehr ungefähr und bieten eher Denkanstöße als eine konkrete Antwort auf die Frage. Auf die Frage, warum es zu Burnout kommt, gibt es nur eine richtige Antwort. Es ist richtig, weil es den Burnout-Mechanismus berücksichtigt.
Mitarbeiter-Burnout
Bevor wir uns mit dem Burnout-Mechanismus befassen, ist es notwendig, sich daran zu erinnern, was der Mitarbeiter bei der Arbeit tut. Die Frage, was ein Mitarbeiter bei der Arbeit tut, kann aus verschiedenen Blickwinkeln angegangen werden, was bedeutet, dass es zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen kommen wird. Eine der Schlussfolgerungen ist, dass Mitarbeiter bei der Arbeit eine bestimmte Idee umsetzen, ihre Handlungen dazu führen, dass die Idee entweder verwirklicht wird oder nicht.
Eine neue Idee ist immer eine enorme Motivation, unter deren Einfluss die Mitarbeiter wie am Schnürchen arbeiten
Wenn die Idee verwirklicht wird, entsteht ein Produkt, wenn nicht, entsteht es nicht. Die Essenz der umgesetzten Idee hängt davon ab, was genau die Mitarbeiter tun, und das ist im Prinzip nicht sehr wichtig. Wichtig ist, dass alle Ideen gemeinsame Eigenschaften haben. Wenn Mitarbeiter nur einen Job bekommen, ist die Idee, mit der sie sich auseinandersetzen müssen, zunächst neu für sie.
Eine neue Idee ist immer eine enorme Motivation, unter deren Einfluss die Mitarbeiter wie am Schnürchen arbeiten. Neu eingestellte Mitarbeiter kann man sich wie ein gerade entzündetes Feuer vorstellen. Nach und nach wird die Idee verwirklicht und der Mitarbeiter-Burnout beginnt. Sobald die Idee vollständig umgesetzt ist, tritt 100% Burnout ein.
Mitarbeiter-Burnout hat einen Grund
Mitarbeiter-Burnout ist also der letzte Prozess der Umsetzung einer Idee. Die Welt ist so arrangiert, dass alles in ihr aus Ideen entsteht, und Ideen tendenziell verwirklicht werden und entsprechend enden, um neuen Ideen Platz zu machen. Wenn die Idee umgesetzt ist, gibt es kein Weiterkommen, keine Motivation, und das nennen wir Burnout.
Um einem Burnout der Mitarbeiter vorzubeugen, müssen sie dementsprechend nicht auf die Umsetzung der Idee, sondern auf deren Perfektionierung ausgerichtet sein.
Alle Ideen haben eines gemeinsam – sie kommen auf verschiedenen Ebenen. Jedes neue Level bringt die Idee näher an die Perfektion. Zum Beispiel haben die Leute früher mit einem Telefon mit Wählscheibe telefoniert. Dann kommunizierten die Leute per Tastentelefon. Danach ging die Kommunikation per Funktelefon. Das Funktelefon wurde durch Mobiltelefone ersetzt, die nun aktiv durch Smartphones ersetzt werden.
All diesen Geräten liegt eine gemeinsame Idee zugrunde. Die aufgeführten Geräte sind nur Werkzeuge zur Umsetzung dieser Idee. Der Trick ist, dass eine Idee Ebenen hat. Jede neue Entwicklungsstufe der Idee ist ein Schritt der Idee zur Perfektion, zum Absoluten. Um einem Burnout der Mitarbeiter vorzubeugen, müssen sie dementsprechend nicht auf die Umsetzung der Idee, sondern auf deren Perfektionierung ausgerichtet sein.
Burnout-Prävention bei Mitarbeitern
Das Thema Mitarbeiter-Burnout ist für viele Unternehmen relevant, denn viele Unternehmen wurden ursprünglich nicht dafür gebaut, eine Idee zur Perfektion zu bringen, sondern einfach, sie umzusetzen. Die Umsetzung der Idee kommt schnell, wodurch auch Burnout schnell eintritt. Sobald die Idee verwirklicht ist, endet das Geschäft und Burnout setzt sowohl bei Unternehmen als auch bei den Mitarbeitern ein.
Dank dieser Strategie kann die Lebensdauer eines Unternehmens und die Aktivität der Mitarbeiter verzehnfacht werden.
Es kann natürlich künstlich unterstützt werden, aber es ist nicht rentabel. Die Bewegung in Richtung Exzellenz ist ein langer Weg und eine enorme Motivation. Wenn Sie sich also für diesen Weg entscheiden, wird das Mitarbeiter-Burnout sehr langsam oder gar nicht kommen. Dank dieser Strategie kann die Lebensdauer eines Unternehmens und die Aktivität der Mitarbeiter verzehnfacht werden.
Der Clou: Sobald man eine Entwicklungsstufe einer Idee erreicht, öffnet sich eine neue Stufe. Das wiederholt sich immer und immer wieder, Dutzende und Hunderte Male, und es ist wirklich cool. Ein Unternehmen, das auf diesen Grundlagen aufgebaut ist, ist ein ewiges Geschäft, denn das Streben nach Exzellenz ist ein ewiger Motor für ein ewiges Geschäft. Ein solches Unternehmen hat keine Angst vor einer Krise und ein solches Unternehmen braucht kein Anti-Krisen-Marketing.
Mitarbeiter-Burnout kann gestoppt werden
Es mag den Anschein haben, dass die Wahl einer solchen Strategie sehr teuer ist und nicht jeder tun kann. Daher ist es besser, Mitarbeiter Burnout zuzulassen, als eine solche Strategie zu wählen. Wenn einige Mitarbeiter ausbrennen, können Sie einfach neue und frische Mitarbeiter rekrutieren. Wie die Erfahrung von Unternehmen zeigt, die sich für diese Strategie entschieden haben, ist das Gegenteil der Fall.
Es sind die Unternehmen, die sich für die Strategie der Exzellenz entschieden haben, die zu Marktführern werden
Unter dem Strich hat ein Produkt oder eine Dienstleistung, die im Rahmen einer solchen Strategie entsteht, immer die maximale Wettbewerbsfähigkeit, weil es immer so perfekt wie möglich ist. Das maximal perfekte Produkt ist die maximale Anzahl von Käufern, der maximale Preis für das Produkt und damit das maximale Einkommen und der maximale Gewinn. Es sind die Unternehmen, die sich für die Strategie der Exzellenz entschieden haben, die zu Marktführern werden.