Utbrändhet av anställda – hur man löser detta problem kvalitativt

Anställdas utbrändhet är en naturlig process som läggs fast av naturen själv. Förr eller senare börjar all eld, om du inte kastar ved i den, blekna och slutligen blekna helt. På samma sätt börjar varje anställd med tiden att blekna om han inte "kastar ved", vilket är en viss motiverande faktor.  

Med tiden brinner absolut alla anställda ut, för sådana är naturlagarna och sådan är logiken i utvecklingen av vår värld. Vissa tar mer tid, vissa tar mindre tid. Men i slutändan är alla anställda utsatta för utbrändhet, oavsett deras specialitet, eftersom utbrändhet inte väljer en specialitet, det är typiskt för alla.

Det finns många åsikter om varför anställdas utbrändhet uppstår. Men de är alla väldigt ungefärliga och ger en tankeställare snarare än ett specifikt svar på frågan. Det finns bara ett korrekt svar på frågan om varför utbrändhet uppstår. Det är korrekt eftersom det tar hänsyn till utbränningsmekanismen. 

Utbrändhet av anställda

Innan du fortsätter att överväga mekanismen för utbrändhet är det nödvändigt att komma ihåg vad den anställde gör på jobbet. Frågan om vad en anställd gör på jobbet kan angripas från olika vinklar, vilket gör att det blir olika slutsatser. En av slutsatserna är att anställda på jobbet implementerar en viss idé, deras handlingar leder till att idén antingen förverkligas eller inte.

En ny idé är alltid en enorm mängd motivation, under påverkan av vilken anställda arbetar som en klocka

Om idén förverkligas skapas en produkt, om inte skapas den inte. Kärnan i idén som genomförs beror på vad de anställda gör exakt och i princip är detta inte särskilt viktigt. Det viktiga är att alla idéer har gemensamma egenskaper. Till en början, när anställda bara får ett jobb, är idén de måste ta itu med ny för dem.

En ny idé är alltid en enorm mängd motivation, under påverkan av vilken anställda arbetar som en klocka. Nyanställda medarbetare kan föreställas som en brasa som just har tänts. Successivt förverkligas idén och medarbetarnas utbrändhet börjar. Så fort idén är fullt implementerad uppstår 100% utbrändhet.

Anställdas utbrändhet har en anledning

Så, anställds utbrändhet är den sista processen för att implementera en idé. Världen är ordnad på ett sådant sätt att allt i den härstammar från idéer, och idéer tenderar att förverkligas och sluta därefter för att ge vika för nya idéer. När idén förverkligas finns det ingenstans att gå vidare, det finns ingen motivation, och det är det vi kallar utbrändhet.

Följaktligen, för att förhindra utbrändhet av anställda, måste de ständigt vara inriktade på att inte implementera idén, utan på att föra den till perfektion.

Alla idéer har en sak gemensamt – de kommer i olika nivåer. Varje ny nivå för idén närmare perfektion. Till exempel, en gång i tiden ringde folk med hjälp av en roterande telefon. Sedan kommunicerade folk med tryckknappstelefon. Efter kommunikationen gick via radiotelefon. Radiotelefonen ersattes av mobiltelefoner, som nu aktivt ersätts av smartphones.

Kärnan i alla dessa enheter är en vanlig idé. De listade enheterna är bara verktyg för att implementera denna idé. Tricket är att en idé har nivåer. Varje ny utvecklingsnivå av idén är ett steg av idén mot perfektion, mot det absoluta. Följaktligen, för att förhindra utbrändhet av anställda, måste de ständigt vara inriktade på att inte implementera idén, utan på att föra den till perfektion.

Förebyggande av utbrändhet av anställda

Ämnet med anställd utbrändhet är relevant för många företag, eftersom många företag ursprungligen byggdes inte för att föra en idé till perfektion, utan helt enkelt för att implementera den. Implementeringen av idén kommer snabbt vilket gör att utbrändhet också sker snabbt. Så fort idén förverkligas upphör verksamheten och utbrändheten inträder för både verksamheten och anställda. 

Tack vare denna strategi kan ett företags livstid och de anställdas aktivitet tiodubblas.

Det kan givetvis stödjas på konstgjord väg, men det är inte lönsamt. Rörelsen mot excellens är en lång resa och enorma mängder motivation, så om du väljer den här vägen kommer utbrändheten av anställda att komma väldigt långsamt eller inte alls. Tack vare denna strategi kan ett företags livstid och de anställdas aktivitet tiodubblas.

Tricket är att så fort du når en utvecklingsnivå av en idé, öppnar sig en ny nivå. Detta upprepas om och om igen, dussintals och hundratals gånger, och det är riktigt coolt. En verksamhet som bygger på dessa grunder är en evig verksamhet, eftersom strävan efter excellens är en evig motor för en evig verksamhet. En sådan verksamhet är inte rädd för en kris och en sådan verksamhet behöver inte anti-kris marknadsföring.

Anställdas utbrändhet kan stoppas

Det kan tyckas att valet av en sådan strategi är väldigt dyrt och inte alla kan göra det, så det är bättre att tillåta anställdas utbrändhet än att välja en sådan strategi. När vissa medarbetare brinner ut kan man helt enkelt rekrytera nya och fräscha. Som erfarenheten från företag som har valt denna strategi visar, är det motsatta sant.

Det är företagen som har valt strategin att gå mot excellens som blir marknadsledare

Summan av kardemumman är att en produkt eller tjänst som skapas inom ramen för en sådan strategi alltid har maximal konkurrenskraft, eftersom den alltid är så perfekt som möjligt. Den maximala perfekta produkten är det maximala antalet köpare, det maximala priset för produkten, och därmed den maximala inkomsten och vinsten. Det är företagen som har valt strategin att gå mot excellens som blir marknadsledande.