Työntekijöiden burnout – kuinka ratkaista tämä ongelma laadullisesti

Työntekijöiden burnout on luonnollinen prosessi, jonka luonto itse määrää. Ennemmin tai myöhemmin kaikki tuli, jos et heitä siihen polttopuita, alkaa haalistua ja lopulta sammua kokonaan. Samoin ajan myötä jokainen työntekijä alkaa haalistua, jos hän ei "heitä polttopuita", mikä on tietty motivoiva tekijä.  

Ajan myötä ehdottomasti kaikki työntekijät palavat loppuun, koska sellaisia ​​ovat luonnonlait ja tällainen on maailmamme kehityksen logiikka. Jotkut vievät enemmän aikaa, jotkut vähemmän aikaa. Loppujen lopuksi kaikki työntekijät ovat kuitenkin työuupumuksen alaisia ​​erikoisalasta riippumatta, koska burnout ei valitse ammattia, se on tyypillistä kaikille.

On monia mielipiteitä siitä, miksi työntekijöiden työuupumus tapahtuu. Ne ovat kuitenkin kaikki hyvin likimääräisiä ja antavat ajattelemisen aihetta pikemminkin kuin täsmällisen vastauksen kysymykseen. On vain yksi oikea vastaus kysymykseen, miksi burnout tapahtuu. Se on oikein, koska se ottaa huomioon burnout-mekanismin. 

Työntekijöiden burnout

Ennen kuin ryhdytään pohtimaan loppuun palamisen mekanismia, on muistettava, mitä työntekijä tekee työssään. Kysymystä siitä, mitä työntekijä tekee työssään, voidaan lähestyä eri näkökulmista, mikä tarkoittaa, että siitä tulee erilaisia ​​johtopäätöksiä. Yksi johtopäätöksistä on, että työntekijät työssä toteuttavat tiettyä ideaa, heidän toimintansa johtaa siihen, että idea joko toteutuu tai ei.

Uusi idea on aina valtava määrä motivaatiota, jonka vaikutuksesta työntekijät työskentelevät kuin kello

Jos idea toteutuu, tuote syntyy, jos ei, sitä ei luoda. Toteutettavan idean olemus riippuu siitä, mitä työntekijät tarkalleen tekevät, ja periaatteessa tämä ei ole kovin tärkeää. Tärkeintä on, että kaikilla ideoilla on yhteisiä ominaisuuksia. Aluksi, kun työntekijät vain saavat työpaikan, ajatus, jonka kanssa heidän on käsiteltävä, on heille uusi.

Uusi idea on aina valtava määrä motivaatiota, jonka vaikutuksesta työntekijät työskentelevät kuin kello. Vasta palkatut työntekijät voidaan kuvitella tulipalona, ​​joka on juuri sytytetty. Vähitellen idea toteutuu ja työntekijöiden burnout alkaa. Heti kun idea on täysin toteutettu, tapahtuu 100 % burnout.

Työntekijöiden burnoutilla on syynsä

Työntekijöiden burnout on siis viimeinen prosessi idean toteuttamiseksi. Maailma on järjestetty siten, että kaikki siinä saa alkunsa ideoista ja ideoilla on taipumus toteutua ja päättyä sen mukaisesti, jotta uusille ideoille väistyisi. Kun idea on toteutettu, ei ole minnekään mennä eteenpäin, ei ole motivaatiota, ja tätä kutsutaan burnoutiksi.

Näin ollen työntekijöiden loppuunpalamisen estämiseksi heidän on jatkuvasti pyrittävä ei idean toteuttamiseen, vaan sen saamiseen täydellisyyteen.

Kaikilla ideoilla on yksi yhteinen piirre – ne tulevat eri tasoilla. Jokainen uusi taso tuo idean lähemmäs täydellisyyttä. Esimerkiksi kerran ihmiset soittivat pyörivällä puhelimella. Sitten ihmiset kommunikoivat näppäinpuhelimella. Sen jälkeen yhteydenpito meni radiopuhelimella. Radiopuhelin korvattiin matkapuhelimilla, joita nyt aktiivisesti korvataan älypuhelimilla.

Kaikkien näiden laitteiden ytimessä on yhteinen ajatus. Listatut laitteet ovat vain työkaluja tämän idean toteuttamiseen. Temppu on, että idealla on tasoja. Jokainen idean uusi kehitystaso on idean askel kohti täydellisyyttä, kohti absoluuttisuutta. Näin ollen työntekijöiden loppuunpalamisen estämiseksi heidän on jatkuvasti pyrittävä ei idean toteuttamiseen, vaan sen saamiseen täydellisyyteen.

Työntekijöiden burnoutin ehkäisy

Työntekijöiden burnout-aihe on ajankohtainen monille yrityksille, koska monet yritykset eivät alun perin rakennettu ideaa täydellisyyteen, vaan yksinkertaisesti toteuttamaan se. Idean toteutus tulee nopeasti, mikä tarkoittaa, että myös burnout tapahtuu nopeasti. Heti kun idea toteutuu, bisnes loppuu ja työuupumus iskee sekä yritykseen että työntekijöihin. 

Tämän strategian ansiosta yrityksen elinikä ja työntekijöiden aktiivisuus voidaan kymmenkertaistaa.

Sitä voidaan tietysti tukea keinotekoisesti, mutta se ei ole kannattavaa. Liike kohti huippuosaamista on pitkä matka ja valtavasti motivaatiota, joten jos valitset tämän tien, työntekijöiden työuupumus tulee hyvin hitaasti tai ei ollenkaan. Tämän strategian ansiosta yrityksen elinikä ja työntekijöiden aktiivisuus voidaan kymmenkertaistaa.

Temppu on siinä, että heti kun saavutat yhden idean kehitystason, avautuu uusi taso. Tämä toistetaan yhä uudelleen ja uudelleen, kymmeniä ja satoja kertoja, ja se on todella siistiä. Näille perustalle rakennettu liiketoiminta on ikuista liiketoimintaa, koska huippuosaamisen tavoittelu on ikuisen liiketoiminnan ikuinen moottori. Tällainen yritys ei pelkää kriisiä, eikä sellainen yritys tarvitse kriisintorjuntamarkkinointia.

Työntekijöiden burnout voidaan pysäyttää

Voi vaikuttaa siltä, ​​että tällaisen strategian valinta on erittäin kallista, eivätkä kaikki pysty siihen, joten on parempi sallia työntekijöiden burnout kuin valita tällainen strategia. Kun osa työntekijöistä palaa loppuun, voit vain palkata uusia ja tuoreita. Kuten tämän strategian valinneiden yritysten kokemus osoittaa, asia on päinvastainen.

Markkinajohtajiksi nousevat yritykset, jotka ovat valinneet huippuosaamisen strategian

Pääasia on, että tällaisen strategian puitteissa luodulla tuotteella tai palvelulla on aina maksimaalinen kilpailukyky, koska se on aina mahdollisimman täydellinen. Suurin täydellinen tuote on suurin ostajien määrä, tuotteen enimmäishinta ja siten enimmäistulot ja -voitot. Markkinajohtajiksi nousevat yritykset, jotka ovat valinneet huippuosaamisen strategian.