Der Kern des Geschäfts und seine Auswirkungen auf große Umsätze
Es gibt die Meinung, dass jedes Unternehmen nur eine Implementierung des „Geld-Waren-Geld”-Schemas ist. Tatsächlich ist dieses Schema nichts anderes als ein „Geschäftsmotor”, der Kern eines Unternehmens, sein Prototyp, auf dem alle Geschäftsleute basieren. Natürlich ist das Schema kurz und prägnant und spiegelt nur die Hauptpunkte wider, und jeder Geschäftsmann kann es nach eigenem Ermessen und für seinen Markt ändern.
Tatsächlich ist der „Motor des Geschäfts” einfach der Algorithmus, nach dem der Chef eines Geschäftsmannes arbeitet. Ein Algorithmus, der ein Schema enthält, nach dem ein Geschäft von Anfang bis Ende durchgeführt wird. Ohne dieses Schema macht es keinen Sinn, überhaupt ins Geschäft einzusteigen. Wenn dieses Schema den moralischen, moralischen oder ethischen Standards einer Person widerspricht, hat sie keinen Platz im Geschäft.
Der Prototyp ist einer, aber die Ergebnisse am Ende sind für jeden anders. Wieso den? Denn ein Teil der Geschäftsleute beendet die „Business-Engine” entweder gar nicht mit der Basisversion oder nimmt eine intuitive Überarbeitung vor. Ein anderer Teil der Geschäftsleute bringt alles zu Papier, analysiert und optimiert. Dadurch erhalten sie einen perfekten „Geschäftsmotor”.
Schwacher Geschäftskern
Die intuitive Verfeinerung ist schnell und vor allem kostenlos. Daher wird es am häufigsten verwendet. Als Ergebnis scheint es ein Schema zu geben, aber der Geschäftsmann weiß nicht genau, was es ist, er vermutet nur. Auf der Ebene der Intuition fühlt er, was zu tun ist und wann, aber auf der Ebene des Bewusstseins versteht er nicht, warum er es auf die eine oder andere Weise tut. Tatsächlich wird das Schema „weniger wissen, besser schlafen” umgesetzt.
Sie erzielen 10- bis 100-mal bessere Ergebnisse als die „intuitiven Geschäftsleute”
Unter dem Strich schlagen jedoch „bewusste Geschäftsleute”, die ein klares Schema haben, die ihren „Geschäftsmotor” wie ihre Westentasche kennen, die „intuitiven Geschäftsleute”, die nach Intuition handeln, mit einer vernichtenden Punktzahl. Sie erzielen 10- bis 100-mal bessere Ergebnisse als "intuitive Geschäftsleute". Warum so ein großer Unterschied in den Ergebnissen?
Denn die Intuition sagt Ihnen, was zu tun ist, aber nicht, wie. Daher wissen "intuitive Geschäftsleute" genau, was zu tun ist, aber nicht wie. Infolgedessen werden 99 % ihrer Fälle nicht erledigt. Es wird nur das Minimum gemacht, und es wird "genau so" gemacht, weil sie kein genaues Schema haben. Wenn Sie nur 1 % der Aktionen ausführen und sie „wenn nur” wie ausführen, können Sie maximal 1 % des Ergebnisses erzielen.
Leistungsstarker Geschäftskern
„Bewusste Geschäftsleute” wiederum wissen, was zu tun ist, und wissen, wie es zu tun ist. Am Ende haben sie einen Plan. Sie setzen es sehr ruhig und schrittweise um und führen 100% der notwendigen Maßnahmen durch, die das gewünschte Ergebnis liefern. Sie kennen den „Motor des Geschäfts” zu 100 %, weil sie ihn visualisiert und schließlich unter anderem perfektioniert haben.
Je perfekter der Motor, je perfekter der Kern des Geschäfts, desto höher die Ergebnisse des Unternehmers
Einen perfekten „Geschäftsmotor” zu haben ist sehr wichtig, weil er die Energie und Zeit eines Geschäftsmannes in Geld umwandelt. Je besser es abgestimmt ist, desto mehr Zeit und Energie wird bei gleichem Aufwand in Geld umgewandelt. Der Unterschied zwischen wie viel Zeit, Geld und Aufwand Sie investiert haben und wie viel Geld Sie am Ende erhalten haben, hängt allein vom Perfektionsgrad des „Geschäftsmotors” ab.
Je perfekter der Motor, je perfekter der Kern des Geschäfts, je höher die Ergebnisse eines Unternehmers, desto höher steigt er in der Hierarchie auf. Ein perfekter Business Core ist wichtig, denn er ist die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit. Den Kampf um Kunden, um den Markt gewinnt immer das Geschäft mit dem besten Kern. Ihre Gründung dient der Wirtschaftsförderung.
Wie man ein starkes Geschäft aufbaut
Ein erfolgreicher Geschäftsmann unterscheidet sich von einem erfolglosen nur durch das Vorhandensein eines perfekten „Geschäftsmotors”. Ein sehr erfolgreicher Geschäftsmann unterscheidet sich von einem Geschäftsmann mit durchschnittlichem Erfolg nur dadurch, dass er einen besseren „Geschäftsmotor” hat. Der erfolgreichste Geschäftsmann unterscheidet sich vom Geschäftsmann mit durchschnittlichem Erfolg nur dadurch, dass er einen perfekteren und stärkeren Motor hat.
Niemand hat es bisher geschafft, auf einem schwachen Kern ein starkes Geschäft aufzubauen
Niemand hat es bisher geschafft, auf einem schwachen Kern ein starkes Geschäft aufzubauen. Niemals, niemand könnte es tun. Ein leistungsstarkes Unternehmen basiert immer auf einem leistungsstarken Kernmotor, dem durchdachtesten und perfektesten Motor. Jedes schwache Geschäft ist nur deshalb schwach, weil es auf einem schwachen Motor basiert. Andere Gründe für die Geschäftsschwäche gibt es einfach nicht. Was ist der Kern des Geschäfts, so ergibt sich das Ergebnis.
Um die Leistung eines Unternehmens zu steigern, müssen Sie nur die Leistung seines Motors erhöhen, nachdem Sie es zuerst visualisiert haben. Wenn keine Erfahrung vorhanden ist, ist es schwierig, es selbst zu tun, und es ist sinnvoll, sich an Spezialisten zu wenden. Sie können sowohl Ratschläge geben als auch helfen, den „Geschäftsmotor” zu verbessern.