Wie man eine gute Führungskraft wird

Wie wird man eine gute Führungskraft? Ist jeder dazu in der Lage? Welche Fähigkeiten sollen erworben und welche abgelegt werden? Diese und andere Fragen sind detailliert, spezifisch und der Reihe nach.

Wer kann das Team managen?

Viele Unternehmer und Geschäftsführer kämpfen jahrelang darum, einen Manager zu finden, der ihren Anforderungen entspricht. Es scheint, was könnte einfacher sein? Gibt es wenige, die die Karriereleiter hochklettern wollen? Es stellt sich heraus, dass nicht alles so klar ist.

Es kommt oft vor, dass eine Person, die in eine Führungsposition berufen wurde, dafür nicht bereit ist. An seinem eigenen Platz fühlt er sich recht wohl. Er kann ein cooler Spezialist sein und gleichzeitig nicht die nötigen Qualitäten für eine Führungskraft haben.

Der beste Verkäufer wird vielleicht kein guter Manager, ein talentierter Chirurg wird wahrscheinlich ein schlechter Chefarzt, ein brillanter Designer mit zwei Hochschulen wird sich als widerlicher Büroleiter entpuppen.

Wer kann also noch erfolgreich ein Team führen? Es gibt nur eine Antwort. Um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, müssen Sie ein großartiger Manager sein. Um den Arbeitsablauf organisieren zu können, das richtige Mikroklima im Team schaffen, Führungskraft und ein Stück weit auch Lehrer sein.

Werden sie geboren oder werden sie?

Der Satz „Führungskräfte werden nicht geboren, sie werden gemacht” ist nur halb wahr. Jedes Kind wird mit einigen Neigungen, Talenten geboren. Alle sind unterschiedlich.

Im Laufe des Lebens entwickeln oder vergehen die einem Menschen bei der Geburt gegebenen Eigenschaften. Es ist durchaus möglich, die Fähigkeiten eines erfahrenen Managers zu entwickeln und zu lernen, wie man Entscheidungen trifft. Wenn sie bei der Geburt gelegt werden und ein Wunsch besteht. Viel schwieriger ist es zu verstehen: „Warum will ich eine erfolgreiche Führungskraft werden?”

Eine Person, die keine Werte trägt und Menschen nicht liebt, wird niemals in der Lage sein, ein Team zu führen. Die Mitarbeiter werden ihn stillschweigend hassen, und die Fluktuation wird riesig sein. Das heißt, ein erfolgreicher Manager braucht nicht nur geschäftliche, sondern auch persönliche Qualitäten. Man muss lernen, jeden Menschen als Person zu sehen.

Eigenschaften einer guten Führungskraft

Der Prozess der Führung muss bei einem selbst beginnen. Beseitigen Sie nach und nach Mängel und Komplexe und entwickeln Sie Ihre positiven Aspekte.

1. Der erste Schritt ist, vorausschauend zu denken. Es ist unmöglich, an die Spitze der Karriereleiter zu klettern und dort zu bleiben, wenn eine Person nicht über strategisches Denken verfügt. Sie müssen einen Aktionsplan erstellen, um Ihr Ziel zu erreichen. Sagen wir mal: sich weiterbilden, Kurse belegen, ein Projekt entwickeln etc.
2. Der zweite Schritt besteht darin, ein repräsentatives Erscheinungsbild zu schaffen. Die meisten Menschen sind visuell. Egal wie hervorragend die persönlichen Qualitäten des Anführers sind, ein schlampiger Anzug, eine nachlässige Frisur und ein unangenehmer Geruch werden alle Bemühungen zunichte machen.

Die wichtigsten Eigenschaften, die entwickelt werden müssen, um der beste Chef zu werden:

• Kommunikation. Es ist notwendig, nicht nur selbst mit Menschen kommunizieren zu können, sondern auch die Geschäftskommunikation im Team aufzubauen.
• Verwaltung. Bereitstellung von Werkzeugen (Ressourcen) für Mitarbeiter zur Erledigung von Aufgaben.
• Planung. Lassen Sie nicht alles seinen Lauf nehmen, sondern entwickeln Sie einen Arbeitsplan für sich und Ihre Untergebenen.
• Delegation. Entlasten Sie sich teilweise und gewinnen Sie Zeit für andere Dinge. Einige Manager vertrauen den Mitarbeitern nicht. Die einen – aus Angst, ihren Lieblings-„Stuhl” zu verlieren, die anderen glauben, dass es ohnehin niemand besser machen wird als sie selbst.

All dies ist nur ein kleiner Teil dessen, was ein guter Chef haben sollte. Ideale Menschen gibt es natürlich nicht. Aber es ist durchaus möglich, gewisse Fähigkeiten und Qualitäten bei sich selbst nach und nach zu entwickeln.

Was ein guter Chef können sollte

Es gibt eine Meinung – was für ein Chef, solche Mitarbeiter. Und das ist die Wahrheit. Gleiches zieht Gleiches an. Der Anführer steht an der Spitze der Pyramide, und die Werte, die er in die Welt ausstrahlt, versammeln ein ihm ähnliches Team um sich. Wer anders ist, geht früher oder später.

Erlaubt sich beispielsweise der Chef während des Arbeitstages private Dinge zu erledigen, werden 90 % der Mitarbeiter nach und nach damit beginnen. Um Menschen erfolgreich zu führen, müssen Sie ein Vorbild für sie sein.

Um zu verstehen, wie man ein guter Chef wird, muss man wissen, was man können und tun muss. Ein cooler Chef sollte:

• Seien Sie ehrlich. Es reicht aus, mehrmals zu lügen, und das Team wird seinem Anführer nicht mehr vertrauen.
• Geben Sie nicht nur Befehle, sondern erklären und begründen Sie Ihre Entscheidungen. Wenn Sie beispielsweise einer Person zusätzliche Verantwortlichkeiten „aufhängen”, muss erklärt werden, was diesen Bedarf verursacht hat, wie lange und welche Boni den Mitarbeiter als Ergebnis erwarten.
• Verstehen Sie, an welchem ​​Ort welche Person am wertvollsten ist. Scheuen Sie sich nicht vor der Rochade, wenn sie dadurch Vorteile bringt.
• Treffen Sie Entscheidungen und schieben Sie die Verantwortung für Ihre Fehler nicht auf andere.
• Sei hart, wenn es nötig ist.
• Konzentrieren Sie sich auf Ihren Bereich. Ein Chef, der absolut nichts vom Herstellungsprozess eines Produkts oder einer Dienstleistung versteht, wird lächerlich aussehen. Er wird einfach nicht in der Lage sein, mit seinen Untergebenen dieselbe Sprache zu sprechen.
• Schauen Sie ein paar Schritte voraus, seien Sie sich bewusst und denken Sie voraus. Die Welt verändert und verbessert sich schnell, neue Technologien entstehen. Um kein Außenseiter zu sein, muss man immer die Nase im Wind behalten.

Fehler und Tipps

Viele sogar sehr gute Führungskräfte machen die gleiche Art von Fehlern, und wenn sie diese beseitigen, können sie sich und ihren Untergebenen das Leben erleichtern.

• Fehler 1. Aus irgendeinem Grund glauben die meisten Chefs, dass es nichts zu besprechen gibt, wenn alles in Ordnung ist. Das ist grundsätzlich falsch. Jeder möchte für seine Bemühungen und Leistungen anerkannt werden. Mitarbeiter müssen gelobt und gefördert werden! Und am liebsten für alle. Aber du kannst privat schimpfen.
• Fehler 2. Die mangelnde Bereitschaft der Führungskräfte, sich mit den Konflikten der Untergebenen zu befassen und die Situation zu „lösen”. Das passiert besonders oft, wenn eine Frau Chefin in einer Männermannschaft oder umgekehrt ein Mann in einer Frauenmannschaft wird. Es lohnt sich vielleicht nicht, sich in kleinliche Streitereien zu vertiefen. Aber wenn sich der Konflikt hinzieht, wirkt sich alles auf die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter aus. Es ist besser, solche Probleme sofort zu lösen.
• Fehler 3. Vertrautheit. Es gilt unbedingt Abstand zu halten. Nicht jeder kann Arbeit und Freundschaften trennen. Warum sich das Leben schwer machen?

Und schließlich Ratschläge. Denken Sie daran, zu wissen, wie man ein guter Anführer ist, und einer zu sein, sind zwei sehr unterschiedliche Dinge. Das ist Arbeit, ständiger Zeitmangel, Selbstbeherrschung und erschöpfte Nerven. Nicht beängstigend? Fahre fort!