Come diventare un buon leader

Come diventare un buon leader? Tutti sono capaci di questo? Quali abilità dovrebbero essere acquisite e quali dovrebbero essere scartate? Queste e altre domande sono dettagliate, specifiche e in ordine.

Chi può gestire la squadra

Molti imprenditori e direttori lottano per anni per trovare un leader che soddisfi le loro esigenze. Sembrerebbe, cosa potrebbe essere più facile? Ci sono poche persone che vogliono salire la scala della carriera? Si scopre che non tutto è così chiaro.

Accade spesso che una persona che è stata nominata a una posizione di leadership non sia pronta per questo. È abbastanza a suo agio al suo posto. Può essere un bravo specialista e allo stesso tempo non avere le qualità necessarie per un leader.

Il miglior venditore potrebbe non diventare un buon manager, un chirurgo di talento potrebbe essere un cattivo primario, un brillante designer con due studi superiori si rivelerà un disgustoso capo dell’ufficio.

Quindi chi può ancora gestire con successo una squadra? C’è solo una risposta. Per essere un leader di successo, devi essere un grande manager. Per essere in grado di organizzare il flusso di lavoro, creare il microclima adeguato nella squadra, essere un leader e, in una certa misura, un insegnante.

Nascono o diventano?

La frase "I leader non sono nati, sono fatti" è vera solo a metà. Ogni bambino nasce con delle inclinazioni, dei talenti. Sono tutti diversi.

Nel processo della vita, le qualità date a una persona alla nascita si sviluppano o svaniscono. È del tutto possibile sviluppare le capacità di un manager esperto, imparare a prendere decisioni. Se sono deposte alla nascita e c’è un desiderio. È molto più difficile da capire: "Perché voglio diventare un leader di successo?"

Una persona che non porta nessun valore e non ama le persone non potrà mai gestire una squadra. I dipendenti lo odieranno tranquillamente e il fatturato sarà enorme. Cioè, un manager di successo ha bisogno non solo di affari, ma anche di qualità personali. Devi imparare a vedere una persona in ogni persona.

Le qualità di un buon leader

Il processo di leadership deve iniziare da se stessi. A poco a poco sbarazzati di carenze e complessi e sviluppa i tuoi aspetti positivi.

1. Il primo passo è imparare a pensare al futuro. È impossibile salire in cima alla scala della carriera e rimanerci se una persona non ha un pensiero strategico. Devi fare un piano d’azione per raggiungere il tuo obiettivo. Diciamo: ottenere un’istruzione aggiuntiva, seguire corsi, sviluppare un progetto, ecc.
2. Il secondo passo è creare un aspetto presentabile. La maggior parte delle persone sono visive. Non importa quanto siano eccellenti le qualità personali del leader, un abito sciatto, un’acconciatura negligente e un odore sgradevole annulleranno tutti gli sforzi.

Le principali qualità che devono essere sviluppate per diventare il miglior capo:

• Comunicazione. È necessario non solo essere in grado di comunicare con le persone da soli, ma anche costruire comunicazioni aziendali in un team.
• Amministrazione. Fornire ai dipendenti strumenti (risorse) per completare le attività.
• Pianificazione. Non lasciare che tutto faccia il suo corso, ma sviluppa un piano di lavoro per te e per i tuoi subordinati.
• delegazione. Alleggerisci parzialmente il carico e libera il tuo tempo per altre cose. Alcuni manager non si fidano dei dipendenti. Alcuni – per paura di perdere la loro "sedia" preferita, altri credono che nessuno farà meglio di loro stessi.

Tutto quanto sopra è solo una piccola parte di ciò che un buon capo dovrebbe avere. Naturalmente, le persone ideali non esistono. Ma è del tutto possibile sviluppare gradualmente determinate abilità e qualità in se stessi.

Quello che un grande capo dovrebbe essere in grado di fare

C’è un’opinione: che tipo di capo, tali dipendenti. Ed è vero. Il simile attrae il simile. Il leader sta a capo della piramide e i valori che trasmette al mondo raccolgono attorno a lui una squadra simile a lui. Chi è diverso prima o poi se ne va.

Ad esempio, se il capo si permette di fare cose personali durante la giornata lavorativa, il 90% dei dipendenti comincerà gradualmente a fare lo stesso. Per gestire con successo le persone, devi essere un esempio per loro.

Per capire come diventare un buon capo, devi sapere cosa devi essere in grado di fare e fare. Un capo cool dovrebbe:

• Sii onesto. Basta mentire più volte e la squadra non si fiderà più del proprio leader.
• Non solo impartisci comandi, ma spiega e giustifica le tue decisioni. Ad esempio, quando si "appeso" responsabilità aggiuntive su una persona, è necessario spiegare cosa ha causato questa necessità, per quanto tempo e quali bonus attendono il dipendente di conseguenza.
• Capire in quale luogo quale persona sarà più preziosa. Non aver paura di arrocco se porterà benefici di conseguenza.
• Essere in grado di prendere decisioni e non trasferire la responsabilità dei propri errori agli altri.
• Sii duro se necessario.
• Concentrati sulla tua zona. Un capo che non capisce assolutamente nulla del processo di produzione di un prodotto o servizio sembrerà ridicolo. Semplicemente non sarà in grado di parlare la stessa lingua con i suoi subordinati.
• Guarda qualche passo avanti, sii consapevole e pensa al futuro. Il mondo sta cambiando e migliorando rapidamente, stanno emergendo nuove tecnologie. Per non essere un estraneo, devi sempre tenere il naso al vento.

Errori e consigli

Molti leader anche molto bravi commettono lo stesso tipo di errori, eliminando i quali possono rendere la vita più facile a se stessi e ai loro subordinati.

• Errore 1. Per qualche ragione, la maggior parte dei capi crede che se tutto va bene, allora non c’è nulla di cui parlare. Questo è fondamentalmente sbagliato. Tutti vogliono essere riconosciuti per i loro sforzi e risultati. I dipendenti devono essere lodati e incoraggiati! E preferibilmente per tutti. Ma puoi rimproverare in privato.
• Errore 2. La riluttanza dei leader ad approfondire i conflitti dei subordinati e "risolvere" la situazione. Questo accade soprattutto quando una donna diventa un capo in una squadra maschile o, al contrario, un uomo in una squadra femminile. Potrebbe non valere la pena approfondire piccoli battibecchi. Ma se il conflitto si trascina, tutto influenzerà la produttività e la motivazione dei dipendenti. È meglio risolvere immediatamente tali problemi.
• Errore 3. Familiarità. È fondamentale mantenere le distanze. Non tutti possono separare lavoro e amicizie. Perché complicarsi la vita?

E infine consigli. Ricorda, sapere come essere un buon leader ed esserlo sono due cose molto diverse. Questo è lavoro, costante mancanza di tempo, autocontrollo e nervi sfiniti. Non spaventoso? Allora vai avanti!