Kuinka tulla hyväksi johtajaksi

Kuinka tulla hyväksi johtajaksi? Pystyvätkö kaikki tähän? Mitä taitoja tulisi hankkia ja mitkä hylätä? Nämä ja muut kysymykset ovat yksityiskohtaisia, täsmällisiä ja järjestyksessä.

Kuka voi johtaa joukkuetta

Monet yrittäjät ja johtajat kamppailevat vuosia löytääkseen johtajan, joka täyttää heidän vaatimukset. Vaikuttaa siltä, ​​mikä voisi olla helpompaa? Onko vähän ihmisiä, jotka haluavat kiivetä uraportaille? Osoittautuu, että kaikki ei ole niin selvää.

Usein käy niin, että johtoon nimitetty henkilö ei ole siihen valmis. Hän viihtyy hyvin omalla paikallaan. Hän voi olla siisti asiantuntija, mutta samalla hänellä ei ole johtajalle tarvittavia ominaisuuksia.

Parhaasta myyjästä ei välttämättä tule hyvää johtajaa, lahjakas kirurgi on todennäköisesti huono ylilääkäri, nerokas suunnittelija, jolla on kaksi korkeakoulutusta, tulee inhottavaksi toimistopäälliköksi.

Joten kuka voi silti johtaa menestyksekkäästi joukkuetta? On vain yksi vastaus. Ollaksesi menestyvä johtaja, sinun on oltava hyvä johtaja. Pystyy organisoimaan työnkulkua, luomaan oikeanlaisen mikroilmaston tiimiin, olemaan johtaja ja jossain määrin opettaja.

Syntyvätkö he vai tuleeko niistä?

Lause "Johtajia ei synny, heistä tehdään" on vain puoliksi totta. Jokaisella lapsella on syntyessään tiettyjä taipumuksia, kykyjä. Kaikki ne ovat erilaisia.

Elämän aikana ihmiselle syntymässä annetut ominaisuudet joko kehittyvät tai haalistuvat. On täysin mahdollista kehittää taitavan esimiehen taitoja, oppia tekemään päätöksiä. Jos ne on asetettu syntyessään ja on halu. On paljon vaikeampaa ymmärtää: "Miksi haluan tulla menestyväksi johtajaksi?"

Henkilö, joka ei kanna mitään arvoja ja ei rakasta ihmisiä, ei koskaan pysty hallitsemaan joukkuetta. Työntekijät vihaavat häntä hiljaa, ja vaihtuvuus on valtava. Toisin sanoen menestyvä johtaja tarvitsee paitsi liiketoimintaa myös henkilökohtaisia ​​​​ominaisuuksia. Sinun on opittava näkemään ihminen jokaisessa ihmisessä.

Hyvän johtajan ominaisuuksia

Johtamisprosessin tulee alkaa itsestään. Päästä vähitellen eroon puutteista ja komplekseista ja kehitä positiivisia puoliasi.

1. Ensimmäinen askel on oppia ajattelemaan eteenpäin. On mahdotonta kiivetä uraportaiden huipulle ja pysyä siellä, jos henkilöllä ei ole strategista ajattelua. Sinun on laadittava toimintasuunnitelma tavoitteesi saavuttamiseksi. Sanotaan: hanki lisäkoulutusta, käy kursseja, kehitä projekti jne.
2. Toinen vaihe on edustavan ulkonäön luominen. Suurin osa ihmisistä on visuaaleja. Riippumatta siitä, kuinka erinomaisia ​​johtajan henkilökohtaiset ominaisuudet ovat, huolimaton puku, huolimaton kampaus ja epämiellyttävä haju mitätöivät kaikki ponnistelut.

Tärkeimmät ominaisuudet, joita on kehitettävä tullaksesi parhaaksi pomoksi:

• Viestintä. On välttämätöntä paitsi pystyä kommunikoimaan ihmisten kanssa itse, myös rakentamaan yritysviestintää tiimissä.
• Hallinto. Työkalujen (resurssien) tarjoaminen työntekijöille tehtävien suorittamiseen.
• Suunnittelu. Älä anna kaiken mennä omalla painollaan, vaan laadi työsuunnitelma itsellesi ja alaisillesi.
• valtuuskunta. Vapauta itsesi osittain kuormasta ja vapauta aikaasi muuhun. Jotkut johtajat eivät luota työntekijöihin. Jotkut – koska pelkäävät menettää suosikki "tuolinsa", toiset uskovat, että kukaan ei pärjää paremmin kuin he itse.

Kaikki yllä oleva on vain pieni osa siitä, mitä hyvällä pomolla pitäisi olla. Ihanteellisia ihmisiä ei tietenkään ole olemassa. Mutta on täysin mahdollista kehittää asteittain tiettyjä taitoja ja ominaisuuksia itsessään.

Mitä mahtavan pomon pitäisi pystyä tekemään

On mielipide – millainen pomo, sellaiset työntekijät. Ja se on totta. Tykkää vetää puoleensa kaltaista. Johtaja seisoo pyramidin kärjessä, ja arvot, joita hän lähettää maailmalle, kokoavat hänen ympärilleen samanlaisen joukkueen. Ne, jotka ovat erilaisia, lähtevät ennemmin tai myöhemmin.

Jos esimies antaa itselleen mahdollisuuden tehdä henkilökohtaisia ​​asioita työpäivän aikana, 90 % työntekijöistä alkaa vähitellen tehdä samoin. Jotta voit hallita ihmisiä menestyksekkäästi, sinun on näytettävä heille esimerkkiä.

Ymmärtääksesi, kuinka tulla hyväksi pomoksi, sinun on tiedettävä, mitä sinun tulee pystyä ja tehdä. Viileän pomon pitäisi:

• Ole rehellinen. Riittää, kun valehtelet useita kertoja, ja joukkue ei enää luota johtajaansa.
• Älä vain anna komentoja, vaan myös selitä ja perustele päätöksesi. Esimerkiksi kun henkilölle "riiputetaan" lisävastuita, on tarpeen selittää, mikä tämän tarpeen aiheutti, kuinka kauan ja mitkä bonukset odottavat työntekijää sen seurauksena.
• Ymmärrä, missä paikassa kuka on arvokkain. Älä pelkää valua, jos siitä on hyötyä.
• Pystyt tekemään päätöksiä etkä siirrä vastuuta virheistäsi muille.
• Ole tiukka tarvittaessa.
• Keskity alueeseesi. Pomo, joka ei ymmärrä mitään tuotteen tai palvelun tuotantoprosessista, näyttää naurettavalta. Hän ei yksinkertaisesti pysty puhumaan samaa kieltä alaistensa kanssa.
• Katso muutama askel eteenpäin, ole tietoinen ja ajattele eteenpäin. Maailma muuttuu ja paranee nopeasti, uusia tekniikoita syntyy. Jotta et olisi ulkopuolinen, sinun on pidettävä nenäsi aina tuulessa.

Virheitä ja vinkkejä

Monet jopa erittäin hyvät johtajat tekevät samanlaisia ​​virheitä, joista päästä eroon he voivat helpottaa itsensä ja alaistensa elämää.

• Virhe 1. Jostain syystä useimmat pomot uskovat, että jos kaikki on hyvin, ei ole mitään puhuttavaa. Tämä on pohjimmiltaan väärin. Jokainen haluaa saada tunnustusta ponnisteluistaan ​​ja saavutuksistaan. Työntekijöitä pitää kehua ja kannustaa! Ja mieluiten kaikille. Mutta yksityisesti saa kiusata.
• Virhe 2. Johtajien haluttomuus syventyä alaistensa konflikteihin ja "ratkaista" tilanne. Tämä tapahtuu erityisen usein, kun naisesta tulee pomo miesten joukkueessa tai päinvastoin mies naisten joukkueessa. Pieniin riitelyihin ei ehkä kannata sukeltaa. Mutta jos konflikti jatkuu, kaikki vaikuttaa työntekijöiden tuottavuuteen ja motivaatioon. On parempi ratkaista tällaiset ongelmat välittömästi.
• Virhe 3. Tuttuus. On välttämätöntä pitää etäisyyttä. Kaikki eivät voi erottaa työtä ja ystävyyttä. Miksi tehdä elämästä vaikeaa itsellesi?

Ja lopuksi neuvoja. Muista, että tietää kuinka olla hyvä johtaja ja olla sellainen, ovat kaksi hyvin eri asiaa. Tämä on työtä, jatkuvaa ajanpuutetta, itsehillintää ja uupuneita hermoja. Ei pelottavaa? Sitten eteenpäin!