Cómo convertirse en un buen líder

¿Cómo convertirse en un buen líder? ¿Todo el mundo es capaz de esto? ¿Qué habilidades se deben adquirir y cuáles se deben descartar? Estas y otras preguntas están detalladas, específicas y en orden.

Quién puede dirigir el equipo

Muchos empresarios y directores luchan durante años para encontrar un líder que cumpla con sus requisitos. Parecería, ¿qué podría ser más fácil? ¿Hay pocas personas que quieran ascender en la escala profesional? Resulta que no todo está tan claro.

A menudo sucede que una persona que ha sido nombrada para un puesto de liderazgo no está preparada para ello. Está bastante cómodo en su propio lugar. Puede ser un gran especialista y al mismo tiempo no tener las cualidades necesarias para un líder.

Es posible que el mejor vendedor no se convierta en un buen gerente, un cirujano talentoso es probable que sea un mal médico jefe, un diseñador brillante con dos estudios superiores resultará ser un jefe de oficina repugnante.

Entonces, ¿quién todavía puede administrar con éxito un equipo? Solo hay una respuesta. Para ser un líder exitoso, debe ser un gran gerente. Ser capaz de organizar el flujo de trabajo, crear el microclima adecuado en el equipo, ser un líder y, en cierta medida, un maestro.

¿Nacen o se hacen?

La frase “Los líderes no nacen, se hacen" es solo una verdad a medias. Cada niño nace con algunas inclinaciones, talentos. Todos ellos son diferentes.

En el proceso de la vida, las cualidades dadas a una persona al nacer se desarrollan o se desvanecen. Es muy posible desarrollar las habilidades de un gerente hábil, aprender a tomar decisiones. Si se establecen al nacer y hay un deseo. Es mucho más difícil de entender: "¿Por qué quiero convertirme en un líder exitoso?"

Una persona que no tiene ningún valor y no ama a las personas nunca podrá dirigir un equipo. Los empleados lo odiarán en silencio y la rotación será enorme. Es decir, un gerente exitoso necesita no solo negocios, sino también cualidades personales. Necesitas aprender a ver una persona en cada persona.

Cualidades de un buen líder

El proceso de liderazgo debe comenzar por uno mismo. Deshágase gradualmente de las deficiencias y los complejos y desarrolle sus aspectos positivos.

1. El primer paso es aprender a pensar en el futuro. Es imposible subir a la cima de la escala profesional y permanecer allí si una persona no tiene un pensamiento estratégico. Necesitas hacer un plan de acción para lograr tu objetivo. Digamos: obtener educación adicional, tomar cursos, desarrollar un proyecto, etc.
2. El segundo paso es crear una apariencia presentable. La mayoría de las personas son visuales. No importa cuán excelentes sean las cualidades personales del líder, un traje descuidado, un peinado descuidado y un olor desagradable anularán todos los esfuerzos.

Las principales cualidades que deben desarrollarse para convertirse en el mejor jefe:

• comunicación _ Es necesario no solo poder comunicarse con las personas usted mismo, sino también construir comunicaciones comerciales en un equipo.
• Administración. Proporcionar a los empleados herramientas (recursos) para completar las tareas.
• Planificación. No deje que todo siga su curso, pero desarrolle un plan de trabajo para usted y sus subordinados.
• delegación _ Libérese parcialmente de la carga y libere su tiempo para otras cosas. Algunos gerentes no confían en los empleados. Algunos, por temor a perder su "silla" favorita, otros creen que nadie lo hará mejor que ellos mismos.

Todo lo anterior es solo una pequeña parte de lo que debe tener un buen jefe. Naturalmente, las personas ideales no existen. Pero es bastante posible desarrollar gradualmente ciertas habilidades y cualidades en uno mismo.

Lo que un gran jefe debería ser capaz de hacer

Hay una opinión: qué tipo de jefe, tales empleados. Y es verdad Igual atrae a igual. El líder se sitúa en la cabeza de la pirámide, y los valores que transmite al mundo reúnen a su alrededor a un equipo afín a él. Los que son diferentes se van tarde o temprano.

Por ejemplo, si el jefe se permite hacer cosas personales durante la jornada laboral, el 90% de los empleados poco a poco comenzarán a hacer lo mismo. Para administrar con éxito a las personas, debe ser un ejemplo para ellas.

Para comprender cómo convertirse en un buen jefe, debe saber lo que debe poder hacer. Un jefe genial debería:

• Sea honesto Es suficiente mentir varias veces y el equipo ya no confiará en su líder.
• No solo des órdenes, sino que expliques y justifiques tus decisiones. Por ejemplo, cuando se "cuelan" responsabilidades adicionales a una persona, es necesario explicar qué causó esta necesidad, por cuánto tiempo y qué bonificaciones le esperan al empleado como resultado.
• Comprenda en qué lugar qué persona será más valiosa. No tengas miedo de enrocar si traerá beneficios como resultado.
• Ser capaz de tomar decisiones y no trasladar la responsabilidad de sus errores a otros.
• Sé duro si es necesario.
• Enfócate en tu área. Un jefe que no entiende absolutamente nada sobre el proceso de producción de un producto o servicio se verá ridículo. Simplemente no podrá hablar el mismo idioma con sus subordinados.
• Mire unos pasos adelante, sea consciente y piense en el futuro. El mundo está cambiando y mejorando rápidamente, están surgiendo nuevas tecnologías. Para no ser un extraño, siempre debes mantener la nariz al viento.

Errores y consejos

Muchos, incluso muy buenos líderes, cometen el mismo tipo de errores, y deshacerse de ellos puede hacer la vida más fácil para ellos y sus subordinados.

• Error 1. Por alguna razón, la mayoría de los jefes creen que si todo está bien, entonces no hay nada de qué hablar. Esto es fundamentalmente incorrecto. Todo el mundo quiere ser reconocido por sus esfuerzos y logros. ¡Los empleados deben ser elogiados y alentados! Y preferiblemente para todos. Pero puedes regañar en privado.
• error 2 La falta de voluntad de los líderes para profundizar en los conflictos de los subordinados y "resolver" la situación. Esto sucede especialmente a menudo cuando una mujer se convierte en jefa en un equipo de hombres o, por el contrario, un hombre en un equipo de mujeres. Puede que no valga la pena profundizar en pequeñas disputas. Pero si el conflicto se prolonga, todo afectará la productividad y motivación de los empleados. Es mejor resolver estos problemas de inmediato.
• Error 3. Familiaridad. Es imperativo mantener la distancia. No todo el mundo puede separar el trabajo y las amistades. ¿Por qué complicarte la vida?

Y finalmente consejos. Recuerda, saber cómo ser un buen líder y serlo son dos cosas muy diferentes. Esto es trabajo, constante falta de tiempo, autocontrol y nervios agotados. ¿No da miedo? ¡Entonces adelante!