Como se tornar um bom líder

Como se tornar um bom líder? Todos são capazes disso? Quais habilidades devem ser adquiridas e quais devem ser descartadas? Essas e outras perguntas são detalhadas, específicas e em ordem.

Quem pode gerenciar a equipe

Muitos empresários e diretores lutam por anos para encontrar um líder que atenda às suas necessidades. Parece, o que poderia ser mais fácil? Existem poucas pessoas que querem subir na carreira? Acontece que nem tudo é tão claro.

Muitas vezes acontece que uma pessoa que foi nomeada para um cargo de liderança não está pronta para isso. Ele está bastante confortável em seu próprio lugar. Ele pode ser um especialista legal e ao mesmo tempo não ter as qualidades necessárias para um líder.

O melhor vendedor pode não se tornar um bom gerente, um cirurgião talentoso provavelmente será um médico-chefe ruim, um designer brilhante com dois diplomas superiores se tornará um chefe de escritório nojento.

Então, quem ainda pode gerenciar com sucesso uma equipe? Há apenas uma resposta. Para ser um líder de sucesso, você precisa ser um grande gerente. Ser capaz de organizar o fluxo de trabalho, criar o microclima adequado na equipe, ser um líder e, até certo ponto, um professor.

Eles nascem ou se tornam?

A frase “Líderes não nascem, eles são feitos" é apenas meia verdade. Toda criança nasce com algumas inclinações, talentos. Todos eles são diferentes.

No processo da vida, as qualidades dadas a uma pessoa no nascimento se desenvolvem ou desaparecem. É bem possível desenvolver as habilidades de um gerente habilidoso, para aprender a tomar decisões. Se eles são estabelecidos no nascimento e há um desejo. É muito mais difícil entender: “Por que quero me tornar um líder de sucesso?”

Uma pessoa que não carrega nenhum valor e não ama as pessoas nunca será capaz de gerenciar uma equipe. Os funcionários vão odiá-lo silenciosamente, e a rotatividade será enorme. Ou seja, um gerente de sucesso precisa não apenas de negócios, mas também de qualidades pessoais. Você precisa aprender a ver uma pessoa em cada pessoa.

Qualidades de um bom líder

O processo de liderança deve começar consigo mesmo. Gradualmente, livre-se de deficiências e complexos e desenvolva seus aspectos positivos.

1. O primeiro passo é aprender a pensar no futuro. É impossível subir ao topo da carreira e permanecer lá se a pessoa não tiver pensamento estratégico. Você precisa fazer um plano de ação para atingir seu objetivo. Digamos: obter educação adicional, fazer cursos, desenvolver um projeto, etc.
2. O segundo passo é criar uma aparência apresentável. A maioria das pessoas são visuais. Não importa quão excelentes sejam as qualidades pessoais do líder, um terno desleixado, penteado descuidado e um cheiro desagradável anularão todos os esforços.

As principais qualidades que precisam ser desenvolvidas para se tornar o melhor chefe:

• Comunicação. É necessário não apenas ser capaz de se comunicar com as pessoas, mas também construir comunicações de negócios em equipe.
• Administração. Fornecer aos funcionários ferramentas (recursos) para concluir tarefas.
• Planejamento. Não deixe que tudo siga seu curso, mas desenvolva um plano de trabalho para você e seus subordinados.
• delegação. Alivie-se parcialmente da carga e libere seu tempo para outras coisas. Alguns gerentes não confiam nos funcionários. Alguns – por causa do medo de perder sua "cadeira" favorita, outros acreditam que ninguém fará melhor do que eles mesmos.

Todos os itens acima são apenas uma pequena parte do que um bom chefe deve ter. Naturalmente, as pessoas ideais não existem. Mas é bem possível desenvolver gradualmente certas habilidades e qualidades em si mesmo.

O que um grande chefe deve ser capaz de fazer

Há uma opinião – que tipo de chefe, esses funcionários. E é verdade. Semelhante atrai semelhante. O líder está à frente da pirâmide, e os valores que ele transmite ao mundo reúnem ao seu redor uma equipe semelhante a ele. Aqueles que são diferentes partem mais cedo ou mais tarde.

Por exemplo, se o chefe se permite fazer coisas pessoais durante a jornada de trabalho, 90% dos funcionários gradualmente começarão a fazer o mesmo. Para gerenciar pessoas com sucesso, você precisa ser um exemplo para elas.

Para entender como se tornar um bom chefe, você precisa saber o que precisa ser capaz e fazer. Um chefe legal deve:

• Seja honesto. Basta mentir várias vezes e a equipe não confiará mais em seu líder.
• Não apenas dê comandos, mas explique e justifique suas decisões. Por exemplo, ao "pendurar" responsabilidades adicionais em uma pessoa, é necessário explicar o que causou essa necessidade, por quanto tempo e quais bônus aguardam o funcionário como resultado.
• Entenda em que lugar qual pessoa será mais valiosa. Não tenha medo de roque se isso trará benefícios como resultado.
• Ser capaz de tomar decisões e não transferir a responsabilidade por seus erros para os outros.
• Seja duro se necessário.
• Concentre-se em sua área. Um chefe que não entende absolutamente nada sobre o processo de produção de um produto ou serviço parecerá ridículo. Ele simplesmente não será capaz de falar a mesma língua com seus subordinados.
• Olhe alguns passos à frente, esteja atento e pense à frente. O mundo está mudando e melhorando rapidamente, novas tecnologias estão surgindo. Para não ser um estranho, você deve sempre manter o nariz no vento.

Erros e dicas

Muitos líderes, mesmo muito bons, cometem o mesmo tipo de erros, e se livrar deles podem facilitar a vida deles e de seus subordinados.

• Erro 1. Por alguma razão, a maioria dos chefes acredita que, se está tudo bem, não há nada para falar. Isso é fundamentalmente errado. Todos querem ser reconhecidos por seus esforços e conquistas. Os funcionários precisam ser elogiados e incentivados! E de preferência para todos. Mas você pode repreender em particular.
• Erro 2. A relutância dos líderes em mergulhar nos conflitos dos subordinados e “resolver” a situação. Isso acontece especialmente quando uma mulher se torna chefe de uma equipe masculina ou, inversamente, um homem em uma equipe feminina. Pode não valer a pena mergulhar em disputas mesquinhas. Mas se o conflito se arrastar, tudo afetará a produtividade e a motivação dos funcionários. É melhor resolver esses problemas imediatamente.
• Erro 3. Familiaridade. É imperativo manter a distância. Nem todos podem separar trabalho e amizades. Por que tornar a vida difícil para si mesmo?

E finalmente conselho. Lembre-se, saber ser um bom líder e ser um são duas coisas muito diferentes. Isso é trabalho, constante falta de tempo, autocontrole e nervos exaustos. Não assustador? Então vá em frente!