Hur man hanterar krisen och till och med tjänar pengar på den

Beteendet hos din katt, hund, papegoja eller fisk har sannolikt inte förändrats jämfört med vad de hade på sommaren. De tittar inte på TV, lyssnar inte på radio och har inte tillgång till Internet, och av denna anledning vet de inte ens att den globala finanskrisen har inträffat, och av denna anledning tänker de inte på hur de ska hantera kris.

Man blir dock förvånad när många skapelsekronor – människor utrustade med medvetande beter sig på samma sätt som djur, fiskar och fåglar – låtsas att ingenting har hänt, och ändå är den mest fruktansvärda verkligheten på senare tid just att det inte bara finns vinter kommer, men också den globala finanskrisen. Den har redan brutit ut i många länder och, utan tvekan, började sin destruktiva procession även i Vitryssland.

Regeringen kan lugna medborgarna hur mycket som helst att den här koppen kommer att gå oss förbi, men dessa försäkran kan bara tjäna som bedövning. Men som du vet går narkosen över förr eller senare, och smärtor känns både från sig själv och också från det som var tänkt att lugna. Resultatet är ett dubbelt slag.

Visst kan man ta bedövning och inte märka någonting, men man kan ta mod till sig, spärra upp ögonen och se sig omkring. Vi kommer att se att i verkligheten har många företag redan minskat produktionen, ackumulerat saldon i lager och inte kan göra något åt ​​det, eftersom köpare har lite pengar och de inte kan betala för produkterna.

Det finns andra fakta – tillväxten av räntor, rykten om att insättningar inte kommer att betalas och mycket mer. Experter förväntar sig att finanssektorn, turistsektorn och bilförsäljningen kommer att påverkas mest av krisen. Det kommer att räcka att finanssektorn påverkas, det kommer redan att finnas en dominoeffekt bakom.

Ett stort antal skäl ges till varför krisen inträffade, men det är inte så viktigt i princip, det viktigare är att det hände och man måste välja mellan "att vara" eller "inte vara", eftersom man kan sitta och vänta, men du kan förbereda och börja utföra förebyggande, men för att lära dig recept på hur man hanterar krisen.

Samtidigt kommer olika glädjefyllda instinktiva reaktioner som att gömma huvudet i sanden, höga skrik, flykt, att pusta ut kinderna – ingenting hjälper. Endast verkliga åtgärder som syftar till att anpassa sig till krisens förhållanden kommer att hjälpa, men för verkliga åtgärder måste du veta hur du ska hantera krisen. Recept för att förbättra arbetet med kunder kommer också att hjälpa. att inte förlora dem.

Detaljer om hur man hanterar krisen

Världens finanskris i myter. Lathet eller okunskap leder till att de flesta inte vet vad en kris egentligen är och ersätter verkliga idéer om den med myter. Detta används av en mer läskunnig och mindre lat minoritet. Kompetenta personer med ett stabilt psyke vet att man kan tjäna pengar på en kris och använda dem för att skrämma andra.

Därför, även om krisen är en engångsåtgärd, är den så uppblåst att situationen svängs att det verkar som om den fortsätter under lång tid. Allt detta görs av dem medvetet, för genom att framkalla panik desorienterar de andra människor, och desorienterade människor vet inte vart de ska gå och vad de ska göra. De är som drunknande människor, redo att greppa vilket halmstrå som helst och är på gränsen till ett nervöst sammanbrott.

De är väldigt sårbara och redo att betala för mycket pengar, eftersom de är rädda för att det imorgon ska bli ännu värre och dyrare. Allt detta beror på att för sådana människor är krisen mycket stor osäkerhet och osäkerhet. För dem är en kris som att gå genom skogen på natten i beckmörker. Varje prasslande och prasslande väcker bilder. Barns, såväl som primitiva rädslor, fixerade på den genetiska nivån, börjar dyka upp.

Brist på information ger upphov till ett stort antal myter som fungerar som kompensation för tillståndet av osäkerhet, eftersom du inte vet hur du ska reagera på att inte berömma, eftersom det är okroppsligt och du inte vet vad du kan förvänta dig av det. Det är mycket lättare att komma på något om krisen med analogimetoder, vilket gör att du på något sätt kan svara på den. Som ett resultat leder sådant beteende till att de förlorar mycket mer än de skulle förlora om de betedde sig mer intelligent. Men för att kunna bete sig rimligt måste man veta vad en kris är i verkligheten.

Den globala finanskrisen i verkligheten. Verkligheten är mycket enklare än myter och ibland är det väldigt svårt för människor att uppfatta allt som det är. Det är väldigt svårt för de flesta att förstå att ordet kris är antikgrekiskt och för de gamla grekerna betydde det bara en vändpunkt, varken mer eller mindre. En vändpunkt innebär en oåterkallelig förändring av förhållandena på kort sikt, och ibland på lång sikt, eller en oåterkallelig förändring av situationen.

Det visar sig att när de pratar om en kris menar de helt enkelt att förutsättningarna för verksamheten har förändrats. Det visar sig att inget mytologiskt har hänt, men några välbekanta förhållanden har helt enkelt förändrats, och för att inte förlora från krisen behöver du bara bestämma vilka förhållanden som har förändrats, hur de har förändrats, hur länge de har förändrats, och lära sig att leva under nya förhållanden. Som du kan se är hemligheten med hur man hanterar krisen mycket enkel.

Dessutom, om du innan andra förstår att allt verkligen är så enkelt, kan du få ytterligare fördelar på grund av detta. Medan andra kommer att komplicera saker, få panik, kan du fånga upp deras kunder, deras marknader och lämna dem, faktiskt, med en näsa, för när de förstår vad det är, kan det vara för sent.

Makroekonomiska konsekvenser av världskrisen. Alla företags driftsförhållanden kallas annars för makroekonomiska parametrar. Därför är det nödvändigt att fastställa vilka makroekonomiska parametrar som kan komma att ändras och i vilken riktning. Således inkluderar de viktigaste makroekonomiska parametrarna:

• prisnivå för en korg med konsumtionsvaror och enskilda konsumtionsvaror
• prisnivå för kapitalvaror
• serviceprisnivå
• tillgångsprisnivå
• fastighetsprisnivå
• total sysselsättning, sysselsättning efter näringssektorer och specialiteter
• statens utgifter och inkomster
• ändrade affärsvillkor (lagar, statligt stöd eller behov av statligt stöd)
• metod och riktningar för BNP-omfördelning
• ekonomisk tillväxtdynamik
• investeringsvolym och struktur
• växelkursen för den nationella valutan
• likviditetsgrad
• utrikeshandelsbalansen
• importens struktur och volymer
• exportens struktur och volymer
• inkomstnivån i allmänhet och vissa kategorier i synnerhet
• nivån på BNP-dynamiken
• nivå av inkomstdynamik
• offentlig skuld (extern och intern)
• refinansieringsräntan för Republiken Vitrysslands centralbank
• minskning av antalet transaktioner och deras struktur
• förändring i andelen skugg- och rättssektorer
• pengarnas hastighet
• sparandegrad
• kapacitetsutnyttjande
• konkurs
• försämrade marknadsvillkor
• minskad tillgång till varor
• företagsfrihet

Man kan med hög grad av säkerhet säga att vissa förändringar kommer att ske med alla parametrar utan undantag, vilket gör att man kan inse att även de allmänna verksamhetsförutsättningarna kommer att förändras väsentligt, och det tidigare sättet att agera, de gamla metoderna och teknologier kommer inte längre att ge samma resultat som de gav tidigare.

Dessutom kan vissa till och med ordna om för att ge resultat. Allt detta gör det nödvändigt att genomföra förändringar som är lämpliga för förändrade förhållanden. Det kan till och med komma till den punkt där principen kommer att börja fungera överallt – förändras eller dö.

Konsekvenser för kommersiella organisationer. Konsekvenserna av att ändra makroekonomiska parametrar kommer att vara tvåfaldiga: vissa kan betraktas som plus, medan andra som minus.

Minus. Bland nackdelarna, som kommer att leda till en förändring av makroekonomiska parametrar, kan följande punkter urskiljas:

• minskad efterfrågan på produkter och tjänster
• förändring i efterfrågestrukturen
• ökad spänning i samarbetet med partners
• ökad osäkerhet
• öka kostnaderna och tillgången på lån
• ändra konsumentbeteende
• ändra partnerbeteende
• minskad konsumentaktivitet
• nedgång i köpkraft
• ökad risk
• rörelsekapitalunderskott

Negativa ögonblick är bara till synes negativa, men om du anstränger dig är det på modet att övervinna dem med minimala förluster eller till och med inga förluster alls.

Fördelar.

Det finns inte många positiva ögonblick, men det är de ändå. Bland de mest intressanta positiva punkterna:

• minskade importvolymer, särskilt av varor i premiumklass
• konkurrenternas försvagning
• uppkomsten av tillgångar inte försäljning
• sanering
• minskning av kostnaderna för arbetskraftsresurser
• uppkomsten av nya värderingar: tillförlitlighet och lämplighet hos partners
• lätt att marknadsföra icke-standardiserade lösningar, idéer, produkter

Men fördelarna i sig är inte realiserade, så du måste ta reda på hur du ska hantera krisen. För att de ska kunna realiseras är det nödvändigt att utföra visst arbete, vidta vissa åtgärder, och ju tidigare detta görs, desto mer sannolikt är det att det kommer att vara möjligt att få de största bonusarna från de befintliga nya villkoren.

Vad händer om anti-krisåtgärder inte vidtas. Ett av alternativen för beteende i en kris är att lyda den mentalitet som är bekant för vårt land och inte göra någonting, i hopp om att det kommer att blåsa över eller att allt försvinner av sig själv. Detta är sannolikt den vanligaste strategin för de flesta företag. Kanske är ett sådant beteende berättigat, men ändå, om du följer det, måste du vara beredd på följande utveckling av händelser:

• du kan säga adjö till drömmar
• du kan säga adjö till en lycklig framtid
• du kan förlora mycket eller till och med allt
• familjen kan utsättas för fara
• du kan hopplöst släpa efter konkurrenter vars ledare har en annan mentalitet
• du kan förlora vänner
• kan förlora social status
• du kan förlora ditt vanliga sätt att leva
• du kan förlora dina vanliga sätt att vila

Allt detta är naturligtvis inget annat än spekulationer. Troligtvis är allt fortfarande lugnt och det finns ingen anledning till oro. Detta kan dock bara vara en illusion orsakad av tröghetsverkan, när majoriteten beter sig som om ingenting har hänt.

Det är möjligt att krisen fortfarande går i andra delar av ekonomin och ännu inte har nått ditt område, vilket återigen skapar illusionen att allt har förblivit detsamma som tidigare. Men som ni vet sker mirakel bara i sagor, och alla sagor tar slut förr eller senare och man måste kasta sig in i den hårda verkligheten. För de som vidtar åtgärder kommer doppningen att gå nästan smärtfritt, och för de som inte gör det, för de som inte förbereder sig, kommer saker att sluta illa eller mycket illa.

Efter det kommer de som inte vidtog återigen att skylla på någon annan än sig själva. De kommer att skylla allt runt omkring för det barnsliga hoppet att en älva ska komma och hjälpa. Detta kommer dock inte att hända. Det kommer att verka för dem som att de säger något till andra, men i själva verket kommer deras samtal att vara en monolog med dem själva. Ingen kommer att höra dem, eftersom få människor vill kommunicera med förlorare.

Vad händer om du vidtar åtgärder. Vana är en stark sak. Det är alltid svårt att förändra något i ditt liv, att göra justeringar och nyhet i det. Därför går ofta inte det nya över. Det finns dock exceptionella omständigheter där hela ditt liv beror på om du gör det eller inte. Här är det redan nödvändigt att avvika från vanor och vidta åtgärder, eftersom de åtgärder som vidtas med största sannolikhet kommer att tillåta:

• inte bara "hålla sig flytande", utan också lära sig att "simma" ännu bättre;
• hitta nya affärspartners och vänner mot bakgrund av gemensamma intressen för att övervinna krisen
• få en rejäl dos adrenalin
• förbättra livsstilen
• utmana domaren och gå segrande ur en ojämlik kamp med henne;
• bli en ledare på marknaden och en ledare för den allmänna opinionen, och kanske till och med en legend;
• få en hel del nöje av att kunna göra vad andra inte kunde göra;
• öka status och inflytande i samhället

Det kanske inte räcker för vissa, men det är mycket bättre än ingenting, så det är värt ett försök.

Vilka anti-krisåtgärder som kan vidtas. Nu när vi redan vet exakt vad en kris är kan vi ta konkreta steg i motsats till det ögonblick då idén om en kris var mytologisk. Listan över åtgärder som kommer att hjälpa till att hantera krisen är ganska stor och inkluderar:

• bygga ett marknadsföringssystem eller ännu bättre noomarketing
• bygga ett system för övervakning av den yttre och inre miljön
• bygga ett optimeringssystem
• öka företagets flexibilitet
• övergång till en modulär struktur
• bygga ett stabiliseringssystem
• bygga ett riskanalyssystem
• bygga ett söksystem för nya möjligheter
• bygga ett expansionssystem
• bygga ett system för utveckling och implementering av innovationer
• bygga ett system för att skapa efterfrågan
• bygga ett utvecklingssystem för outsourcing
• bygga ett partnerskapsutvecklingssystem

Ovanstående åtgärder kommer att ge påtagliga fördelar och minimera effekterna av krisen. Var och en av dem låter dig få specifika resultat:

Marknadsföringssystem (noomarketing). Användningen av ett marknadsföringssystem (noomarketing) gör att du alltid kan kontrollera situationen, ha konkurrenskraftiga varor och tjänster, en optimal nivå av efterfrågan och inkomst.

Övervakningssystem. Konstant övervakning av den yttre och inre miljön kommer alltid att göra det möjligt för dig att känna till det verkliga tillståndet, hålla fingret på pulsen, vidta förebyggande åtgärder och förhindra att situationen utvecklas i en sådan utsträckning att den inte kan korrigeras.

Optimeringssystem. Naturens ursprungliga tillstånd och allt i allmänhet är kaos. Om inga åtgärder vidtas, tenderar allt runt omkring till sitt ursprungliga tillstånd – kaos. Av denna anledning är det mycket viktigt att använda ett optimeringssystem som kommer att motstå kaos och säkerställa att varje enhet av den förbrukade resursen ger maximal avkastning.

Desto viktigare är användningen av ett optimeringssystem i en kris, där det finns en hög kostnad för resurser och svårigheter att få tillgång till resurser, särskilt finansiella resurser.

Ökad flexibilitet. Den panik som råder på marknaderna leder till att ett stort antal impopulära beslut fattas. Detta leder till en allvarlig förändring av villkoren för ledningen. Av denna anledning, för att inte falla ur "strömmen", är det nödvändigt att vidta åtgärder som gör att du kan stanna i den.

En sådan åtgärd är ökad flexibilitet. Företagets höga flexibilitet gör att det snabbt kan reagera på pågående förändringar och hålla sig i linje med aktuella händelser. Samtidigt får de företag som är mest flexibla störst nytta av detta, eftersom de är bland de första att reagera på förändringar i situationen och erbjuda precis vad marknaden behöver för tillfället.

Modulär struktur. Användningen av en modulär struktur för att bygga ett företag gör att du snabbt och smärtfritt kan göra ändringar, eftersom du inte behöver "klippa det till det snabba", utan bara ta bort den för närvarande onödiga modulen, eller lägga till den rätta och snabbt integrera Det. Detta tillvägagångssätt kommer att hjälpa till att tänka mindre på hur man ska hantera krisen med företaget.

stabiliseringssystem. Man måste hantera svängningar hela tiden. Samtidigt passerar vissa fluktuationer obemärkt för företaget, men andra kan påverka det upp till förstörelse. Om du bygger ett stabiliseringssystem blir det mycket svårare att vagga företaget och orsaka skada på det, eftersom det blir en mycket större säkerhetsmarginal.

Riskanalyssystem. Trots det uppenbara välståndet måste vi ta risker nästan varje dag. Samtidigt, under instabila förhållanden, ökar antalet risker, och variationen i risksituationer ökar. Närvaron av ett riskanalyssystem gör att du kan öka immuniteten mot risker och göra framtiden mer förutsägbar.

Söksystem för nya möjligheter. Det kan tyckas att allt i världen är oföränderligt och stabilt, men det är det faktiskt inte. Allt flyter, allt förändras, något snabbare, något långsammare. Allt är föremål för förändring, från elementarpartiklar till stjärnor. Marknaderna förändras också. Nya konsumenter dyker upp, gamla försvinner, nya producenter och säljare dyker upp, gamla lämnar.

Allt detta skapar en myriad av möjligheter. Men nästan alla går obemärkt förbi. Detta på grund av bristen på systematiskt arbete med att identifiera nya möjligheter. Denna situation kan korrigeras endast om ett system för att söka efter nya möjligheter byggs. Ett sådant system gör det bland annat möjligt att identifiera möjligheter som öppnar sig under alla förhållanden, även under en kris.

expansionssystem. Att stanna på ett ställe innebär att såga grenen som du sitter på, för ingenting är evigt. Varje ämne är uttömt förr eller senare, så du måste alltid tänka på ett nytt ämne och sträva efter att komma in på nya marknader, och det är tillrådligt att göra detta inte när tuppen har pickat, utan i förväg. Att ta sig in på nya marknader kan bara verka enkelt.

Faktum är att detta inte är lätt att göra, för för detta måste du göra en uppsättning ansträngningar, och om en viss ansträngning inte tillämpas i den utsträckning som behövs, kommer det inte att bli något resultat. Av denna anledning, för att komma in på nya marknader, är det nödvändigt att ha ett expansionssystem. Det låter dig bestämma styrkan och riktningen för insatser, nödvändiga resurser och de mest lönsamma marknaderna.

System för utveckling och implementering av innovationer. Om man ser på situationen förnuftigt är det uppenbart att även den godaste, den mest älskade, förr eller senare blir tråkig. Om du inte ger konsumenterna något nytt, då kommer de att sluta köpa din produkt, eftersom ingen har avbrutit livscykeln.

Det finns bara ett sätt att undvika detta – att ständigt erbjuda innovationer. Men innovationerna själva bildas inte, de måste bearbetas, och för detta behöver vi ett system som inte bara gör det möjligt att utveckla innovationer, utan också att implementera dem. Det finns inget sätt utan ett system. Kaotiska handlingar i denna riktning kommer inte att ge det önskade resultatet och kan till och med störa och leda till förbrukning av resurser.

System för att skapa efterfrågan. Med hänsyn till det faktum att vårt land är långt ifrån avancerat och modet för något kommer till oss från andra länder, verkar det för vårt folk som om efterfrågan är född av sig själv och den behöver bara tillfredsställas. Men i verkligheten är detta inte fallet. Efterfrågan på de flesta produkter och tjänster måste skapas. Världsbilden, för vilken efterfrågan är något naturligt, förmår inte se att något krav i huvudsak är någons verk, vilket innebär att det kan påverkas genom vissa verktyg. Utan att förstå detta är det omöjligt att förstå hur man ska hantera krisen.

Av denna anledning är ingen inblandad i att skapa efterfrågan, utan försöker bara möta den nuvarande efterfrågan. I en kris kommer efterfrågan att minska och en mycket viktig färdighet kommer att vara förmågan att skapa den. Återigen är det praktiskt taget omöjligt att uppnå detta genom kaotiska handlingar, och det är nödvändigt att bygga ett system för att skapa efterfrågan, eftersom bara det kan hantera en så svår uppgift.

Utveckling av outsourcing. Olika företag har olika resurser, och därför olika möjligheter, och därmed olika kostnader. Under förhållanden med hård konkurrens om konsumenterna kommer priset att vara en mycket viktig faktor. Av denna anledning är det lämpligt att bara ta itu med det du kan göra till lägsta kostnad, och vad du kan producera till en hög kostnad, det är lämpligt att lägga ut på entreprenad till dem som har den lägsta kostnaden i denna verksamhet.

Det vore dock fel att låta outsourcing ta sin gång, eftersom det kan leda till negativa konsekvenser i form av att leverantören inte lyckades leverera nödvändiga material eller komponenter i tid, vilket gjorde att leveranstiderna missade. För att undvika sådana situationer är det logiskt att ha ett system som säkerställer hanteringen av försörjningen av material och komponenter som överförs till outsourcing, för utan ett system klarar man sig inte här.

Partnerskapsutvecklingssystem. Det finns några projekt som inte är möjliga att genomföra ensamma, utan bara kan genomföras om man använder andra företags resurser. Detta gäller särskilt i kristider, när det råder brist på resurser och det inte går att fylla på dem snabbt. I sådana fall är det en mycket god konkurrensfördel att ha partners.

Under svåra förhållanden kommer förslag om samarbete ofta, men alla dessa förslag kommer inte att vara lönsamma. Att välja de mest lönsamma samarbetsområdena på bästa sätt som motsvarar företagets mål och intressen, samt att välja de mest lovande partnerna för dessa områden, gör det möjligt att bygga ett partnerskapsutvecklingssystem. Ett sådant system kommer att hjälpa till att tänka mindre på hur man ska hantera krisen.

Val och genomförande av specifika åtgärder. Alla åtgärder är inte lika effektiva, så det är tillrådligt att välja de som kommer att leda till de önskade resultaten. Valet av åtgärder bör inte ske spontant, det måste följa en viss algoritm, som garanterar att dessa åtgärder blir effektiva. Världserfarenhet visar att följande algoritm är den mest effektiva:

• analys av situationen
• val av åtgärder
• upprätta en genomförandeplan
• genomförande av åtgärder
• sammanfattande

Analys av situationen. Det första steget är det analytiska steget. I detta skede genomförs analysen av företagets verksamhet. Och inte bara en analys, utan en absolut och fullständig analys, allt analyseras. Ingenting utan detta. Om det verkar för dig att du kan klara dig med en ytlig blick, gå då till tränarna och spelarna i Juventus och Zenit, som inte kunde uppnå önskade resultat i matcher med en blygsam BATE och fråga varför de inte vann.

Svaret är enkelt till den grad av banalitet: BATE-tränaren har gjort en enorm mängd analytiskt arbete, analyserat Juventus och Zenit inifrån och ut. Han förstod situationen så väl att inte ens närvaron av spelare på 30 miljoner euro hjälpte BATEs rivaler att vinna. För tillfället är BATE-tränaren den mest framgångsrika tränaren i Vitryssland och hans tillvägagångssätt är att lita på. Tack vare honom, efter 25 minuter, förlorade Juventus med 2-0, och Zenit, 5 gånger, kunde inte göra mål nästan i ett tomt mål, från vilket bollen inte togs ut av målvakten, utan av en fältspelare!

Allt detta skedde genom analys. Det var analysen som gjorde det möjligt att konkurrera på lika villkor med rivaler som många gånger överträffat BATE i alla avseenden, förutom det analytiska arbetet som gjorts. Rivaler har antagligen 100 gånger mer budget än BATE, kostnaden för själva lagen överstiger kostnaden för BATE 50 gånger, men detta hjälpte dem inte.

Goncharenko var förmodligen en av få som förstod, och förmodligen den allra första att omsätta analys i praktiken. Resultatet lät inte vänta på sig – den vitryska klubben har aldrig nått sådana framgångar. Det är just det faktum att analysen gav lejonparten av framgången, säger återmatchen mellan BATE och Zenit, när BATE förlorade.

Med en hög grad av sannolikhet kan vi säga att Goncharenko inte gjorde någon analys innan revanschen, eller så var denna analys ganska svag, vilket ledde till nederlaget med ett ganska bra spel från BATE. I allmänhet, om vi talar på den moderna dialekten av det nuvarande språket, är det analysen som styr! Analysen reglerar inte bara inom idrotten, utan också i ekonomin. De vitryska företagens tur har kommit att ge strid mot världsföretagen. Om du är redo kan du läsa vidare, om inte, radera gärna den här filen och glöm att du någonsin har sett den.

Val av åtgärder. Efter en noggrann studie av situationen i företaget är det möjligt att fastställa åtgärder som ska bidra till att minimera konsekvenserna av krisen. Valet av åtgärder måste närma sig noggrant, och inte enligt principen att skjuta kanoner mot sparvar. Valet av åtgärder bör göras av en person som förstår vilka konsekvenser var och en av åtgärderna kan få och om nyttan av de åtgärder som vidtas blir större än resurskostnaderna för dem.

Upprättande av en plan för genomförande av åtgärder. Det är omöjligt att omfamna det oändliga. I samband med anti-krisprogrammet innebär detta att det är omöjligt att effektivt genomföra alla åtgärder samtidigt, de måste genomföras gradvis och konsekvent, så att genomförandet av en åtgärd inte genomförs till nackdel för en annan mäta. För dessa ändamål är det nödvändigt att upprätta en specifik plan, när och av vem åtgärderna kommer att genomföras.

Genomförande av åtgärder. Genomförandet av åtgärder är förmodligen det svåraste steget i programmet. Alla är vana vid att arbeta enligt sin vanliga algoritm, och det är väldigt ofta svårt att övervinna denna tröghet och börja göra något som går utöver det vanliga ramverket. Detta leder till att allt läggs i en låda och glöms bort. Detta är inte vägen ut. Det är nödvändigt att förverkliga vad som planerats och att göra det exakt som planerat och inom den planerade tidsramen.

Endast mindre justeringar är tillåtna. Annars blir det svårt att senare avgöra var misstagen gjordes och att inte upprepa dem igen. En av anledningarna till BATEs framgångsrika spel är just att de utvecklade åtgärderna genomfördes av spelarna som höll sig till alla spelinstruktioner som gavs av tränaren. Tack vare detta var det möjligt att använda svagheterna i Zenith, som tränaren såg, och samtidigt neutralisera styrkorna.

Sammanfattande. En av de viktigaste stadierna är debriefing-stadiet. Det är omöjligt att tillåta en sådan situation när de, efter att evenemanget är avslutat, glömmer det under sprayen av champagne. Denna situation leder till det faktum att det inte finns någon ackumulering av erfarenhet. Det kan bara ackumuleras genom insikten om varför och hur målen uppnåddes.

En av anledningarna till att BATE misslyckades med att spela den andra matchen mot Zenit på ett tillfredsställande sätt är att bara ignorera detta skede. Efter den efterföljande euforin kunde de glömma att summera och som ett resultat absorberades inte spelarnas erfarenheter från det första spelet. Troligtvis var det denna erfarenhet som inte räckte till för att spela den andra matchen med värdighet.