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Comment faire face à la crise et même gagner de l’argent dessus

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Il est peu probable que le comportement de votre chat, chien, perroquet ou poisson ait changé par rapport à ce qu’il avait en été. Ils ne regardent pas la télévision, n’écoutent pas la radio et n’ont pas accès à Internet, et pour cette raison, ils ne savent même pas que la crise financière mondiale s’est produite, et pour cette raison, ils ne réfléchissent pas à la manière de gérer la crise.

Pourtant, on s’étonne lorsque de nombreuses couronnes de la création – des personnes douées de conscience se comportent de la même manière que des animaux, des poissons et des oiseaux – prétendent qu’il ne s’est rien passé, et pourtant la réalité la plus terrible de ces derniers temps est précisément qu’il n’y a pas que l’hiver approche, mais aussi la crise financière mondiale. Il a déjà éclaté dans de nombreux pays et, sans aucun doute, a également commencé sa procession destructrice en Biélorussie.

Le gouvernement peut rassurer tant qu’il veut les citoyens que cette coupe nous passera à côté, mais ces assurances ne peuvent servir que d’anesthésie. Mais, comme vous le savez, l’anesthésie passe tôt ou tard, et les douleurs se font sentir à la fois d’elle-même, ainsi que de ce qu’elle était censée calmer. Le résultat est un double coup dur.

Bien sûr, vous pouvez prendre une anesthésie et ne rien remarquer, mais vous pouvez rassembler votre courage, ouvrir grand les yeux et regarder autour de vous. Nous verrons qu’en réalité, de nombreuses entreprises ont déjà réduit leur production, accumulé des soldes dans les entrepôts et ne peuvent rien y faire, car les acheteurs ont peu d’argent et ne peuvent pas payer les produits.

Il existe d’autres faits – la croissance des taux d’intérêt, les rumeurs selon lesquelles les dépôts ne seront pas payés, et bien plus encore. Les experts s’attendent à ce que le secteur financier, le secteur du tourisme et les ventes de voitures soient les plus touchés par la crise. Il suffira que le secteur financier soit touché, il y aura déjà un effet domino derrière.

Un grand nombre de raisons sont données pour expliquer pourquoi la crise s’est produite, mais ce n’est pas si important en principe, le plus important est qu’elle s’est produite et vous devez choisir entre "être" ou "ne pas être", car vous pouvez asseyez-vous et attendez, mais vous pouvez vous préparer et commencer à faire de la prévention, bien que pour apprendre des recettes sur la façon de faire face à la crise.

En même temps, diverses réactions joyeusement instinctives telles que se cacher la tête dans le sable, des cris forts, la fuite, gonfler les joues – rien n’y fera. Seules de vraies actions visant à s’adapter aux conditions de la crise seront utiles, mais pour de vraies actions, il faut savoir comment gérer la crise. Des recettes pour améliorer le travail avec les clients seront également utiles. pour ne pas les perdre.

Détails sur la façon de gérer la crise

La crise financière mondiale dans les mythes. La paresse ou l’ignorance conduit au fait que la plupart des gens ne savent pas ce qu’est réellement une crise et remplacent les vraies idées à ce sujet par des mythes. Ceci est utilisé par une minorité plus alphabétisée et moins paresseuse. Les personnes compétentes avec une psyché stable savent que vous pouvez gagner de l’argent sur une crise et l’utiliser pour effrayer les autres.

Par conséquent, bien que la crise soit une action ponctuelle, elle est tellement gonflée, la situation est influencée qu’elle semble durer longtemps. Tout cela est fait par eux délibérément, car en provoquant la panique, ils désorientent les autres, et les personnes désorientées ne savent pas où aller et quoi faire. Ils sont comme des gens qui se noient, prêts à s’agripper à n’importe quelle paille et sont au bord de la dépression nerveuse.

Ils sont très vulnérables et prêts à surpayer, car ils ont peur que demain ce soit encore pire et plus cher. Tout cela parce que pour ces personnes, la crise est une très grande incertitude et incertitude. Pour eux, une crise, c’est comme traverser la forêt la nuit dans l’obscurité totale. Chaque bruissement et bruissement évoque des images. Les peurs des enfants, ainsi que les peurs primitives, fixées au niveau génétique, commencent à émerger.

Le manque d’information donne lieu à un grand nombre de mythes qui compensent l’état d’incertitude, car on ne sait pas comment réagir face à la notoriété, car elle est incorporelle et on ne sait pas à quoi s’attendre. Il est beaucoup plus facile de proposer quelque chose sur la crise des méthodes d’analogie, ce qui vous permet d’y répondre d’une manière ou d’une autre. En conséquence, un tel comportement conduit au fait qu’ils perdent beaucoup plus qu’ils ne perdraient s’ils se comportaient plus intelligemment. Mais pour se comporter raisonnablement, il faut savoir ce qu’est en réalité une crise.

La crise financière mondiale en réalité. La réalité est beaucoup plus simple que les mythes et il est parfois très difficile pour les gens de tout percevoir tel qu’il est. Il est très difficile pour la plupart de comprendre que le mot crise est du grec ancien et que pour les Grecs de l’Antiquité, il ne signifiait qu’un tournant, rien de plus et rien de moins. Un tournant signifie un changement de conditions irrévocable à court terme, et parfois à long terme, ou un changement irrémédiable de la situation.

Il s’avère que lorsqu’ils parlent de crise, ils veulent simplement dire que les conditions d’activité ont changé. Il s’avère que rien de mythologique ne s’est produit, mais certaines conditions familières ont simplement changé, et pour ne pas perdre de la crise, il vous suffit de déterminer quelles conditions ont changé, comment elles ont changé, pendant combien de temps elles ont changé et apprendre à vivre dans de nouvelles conditions. Comme vous pouvez le constater, le secret de la gestion de la crise est très simple.

De plus, si vous comprenez avant les autres que tout est vraiment si simple, vous pouvez en tirer des avantages supplémentaires. Alors que d’autres vont compliquer les choses, paniquer, vous pouvez intercepter leurs clients, leurs marchés et les laisser, en fait, avec un nez, car le temps qu’ils comprennent de quoi il s’agit, il sera peut-être trop tard.

Conséquences macroéconomiques de la crise financière mondiale. Les conditions de fonctionnement de toute entreprise sont autrement appelées paramètres macroéconomiques. Par conséquent, il est nécessaire de déterminer quels paramètres macroéconomiques peuvent être sujets à changement et dans quelle direction. Ainsi, les paramètres macroéconomiques les plus importants comprennent :

  • niveau de prix d’un panier de biens de consommation et de biens de consommation individuels
  • niveau des prix des biens d’équipement
  • niveau de prix des services
  • niveau des prix des actifs
  • niveau des prix de l’immobilier
  • emploi total, emploi par secteurs de l’économie et spécialités
  • les dépenses et les revenus du gouvernement
  • changement des conditions commerciales (lois, soutien de l’État ou besoin d’un soutien de l’État)
  • méthode et sens de la redistribution du PIB
  • dynamique de croissance économique
  • volume et structure des investissements
  • taux de change de la monnaie nationale
  • degré de liquidité
  • solde du commerce extérieur
  • structure et volumes des importations
  • structure et volumes des exportations
  • le niveau de revenu en général et certaines catégories en particulier
  • niveau de la dynamique du PIB
  • niveau de la dynamique des revenus
  • dette publique (externe et interne)
  • taux de refinancement de la Banque nationale de la République du Bélarus
  • réduction du nombre de transactions et de leur structure
  • évolution de la part des secteurs parallèles et juridiques
  • vitesse de l’argent
  • taux d’épargne
  • capacité d’utilisation
  • la faillite
  • détérioration des conditions du marché
  • accès réduit aux biens
  • liberté d’entreprise

On peut dire avec un degré élevé de certitude que certains changements se produiront avec tous les paramètres sans exception, ce qui signifie que l’on peut reconnaître que les conditions générales d’activité changeront également de manière significative, et la façon d’agir précédente, les anciennes méthodes et technologies ne donneront plus les mêmes résultats qu’elles donnaient auparavant.

De plus, certains peuvent même réorganiser pour donner des résultats. Tout cela rend nécessaire d’effectuer des changements adaptés aux conditions changeantes. Cela peut même arriver au point où le principe commencera à fonctionner partout – changer ou mourir.

Conséquences pour les organisations commerciales. Les conséquences de l’évolution des paramètres macroéconomiques seront doubles: certaines peuvent être considérées comme des avantages, tandis que d’autres comme des inconvénients.

Les moins. Parmi les inconvénients, qui entraîneront une modification des paramètres macroéconomiques, on peut distinguer les points suivants:

  • baisse de la demande de produits et services
  • changement dans la structure de la demande
  • tension accrue dans le travail avec les partenaires
  • incertitude accrue
  • augmenter le coût et la disponibilité des prêts
  • changer le comportement des consommateurs
  • changer le comportement du partenaire
  • diminution de l’activité des consommateurs
  • baisse du pouvoir d’achat
  • risque accru
  • déficit du fonds de roulement

Les moments négatifs ne sont qu’en apparence négatifs, mais si vous faites des efforts, il est à la mode de les surmonter avec des pertes minimes, voire aucune.

Avantages.

Il n’y a pas beaucoup de moments positifs, mais ils le sont néanmoins. Parmi les points positifs les plus intéressants :

  • diminution des volumes d’importation, en particulier des produits de première qualité
  • affaiblissement des concurrents
  • émergence d’actifs non vendus
  • assainissement
  • réduction du coût des ressources en main-d’œuvre
  • émergence de nouvelles valeurs: fiabilité et adéquation des partenaires
  • facilité à promouvoir des solutions, des idées, des produits non standard

Cependant, les avantages eux-mêmes ne sont pas réalisés, vous devrez donc trouver comment faire face à la crise. Pour qu’ils se réalisent, il est nécessaire d’effectuer certains travaux, de prendre certaines mesures, et plus tôt cela sera fait, plus il est probable qu’il sera possible de recevoir les plus grands bonus des nouvelles conditions existantes.

Que se passera-t-il si des mesures anticrise ne sont pas prises. L’une des options de comportement en cas de crise est d’obéir à la mentalité familière à notre pays et de ne rien faire, en espérant qu’elle explosera ou que tout s’en ira tout seul. Il s’agit probablement de la stratégie la plus courante pour la plupart des entreprises. Un tel comportement est peut-être justifié, mais néanmoins, si vous y adhérez, vous devez être préparé au développement suivant des événements:

  • tu peux dire adieu aux rêves
  • tu peux dire adieu à un avenir heureux
  • vous pouvez perdre beaucoup ou même tout
  • la famille peut être en danger
  • vous pouvez désespérément prendre du retard sur des concurrents dont les dirigeants ont une mentalité différente
  • tu peux perdre des amis
  • peut perdre son statut social
  • vous pouvez perdre votre mode de vie habituel
  • vous pouvez perdre vos habitudes de repos habituelles

Tout cela, bien sûr, n’est rien d’autre que de la spéculation. Très probablement, tout est encore calme et il n’y a aucune raison de s’inquiéter. Cependant, cela peut n’être qu’une illusion causée par l’action de l’inertie, lorsque la majorité se comporte comme si rien ne s’était passé.

Il est possible que la crise se promène encore dans d’autres secteurs de l’économie et n’ait pas encore atteint votre secteur, ce qui crée à nouveau l’illusion que tout est resté comme avant. Mais, comme vous le savez, les miracles ne se produisent que dans les contes de fées, et tout conte de fées se termine tôt ou tard et vous devez vous plonger dans la dure réalité. Pour ceux qui passent à l’action, le trempage sera presque indolore, et pour ceux qui ne le font pas, pour ceux qui ne se préparent pas, les choses finiront mal ou très mal.

Après cela, ceux qui n’ont pas agi accuseront à nouveau n’importe qui d’autre qu’eux-mêmes. Ils blâmeront tout autour pour l’espoir enfantin qu’une fée viendra les aider. Cependant, cela n’arrivera pas. Il leur semblera qu’ils disent quelque chose aux autres, mais en fait leurs conversations seront un monologue avec eux-mêmes. Personne ne les entendra, car peu de gens veulent communiquer avec les perdants.

Que se passe-t-il si vous agissez. L’habitude est une chose forte. Il est toujours difficile de changer quelque chose dans sa vie, d’y apporter des ajustements et de la nouveauté. Par conséquent, souvent le nouveau ne passe pas. Cependant, il existe des circonstances exceptionnelles où toute votre vie dépend du fait que vous le fassiez ou non. Ici, il faut déjà déroger aux habitudes et prendre des mesures, car les mesures prises permettront très probablement :

  • non seulement « rester à flot », mais aussi apprendre à « nager » encore mieux ;
  • trouver de nouveaux partenaires commerciaux et amis dans le contexte d’intérêts communs pour surmonter la crise
  • obtenir une bonne dose d’adrénaline
  • améliorer le mode de vie
  • défiez le juge et sortez victorieux d’une bataille inégale avec elle;
  • devenir un leader du marché et un leader de l’opinion publique, et peut-être même une légende ;
  • prendre un certain plaisir à pouvoir faire ce que les autres ne pourraient pas faire ;
  • augmenter le statut et l’influence dans la société

Ce n’est peut-être pas suffisant pour certains, mais c’est bien mieux que rien, donc ça vaut le coup d’essayer.

Quelles mesures anti-crise peuvent être prises. Maintenant que nous savons déjà exactement ce qu’est une crise, nous pouvons prendre des mesures concrètes, contrairement au moment où les notions de crise étaient mythologiques. La liste des mesures qui aideront à faire face à la crise est assez longue et comprend :

  • construire un système de marketing ou encore mieux noomarketing
  • construire un système de surveillance de l’environnement externe et interne
  • construire un système d’optimisation
  • accroître la flexibilité de l’entreprise
  • transition vers une structure modulaire
  • construire un système de stabilisation
  • construire un système d’analyse des risques
  • construire un système de recherche de nouvelles opportunités
  • construction d’un système d’extension
  • construire un système pour le développement et la mise en œuvre des innovations
  • construire un système de création de la demande
  • construire un système de développement externalisé
  • construire un système de développement de partenariat

Les mesures ci-dessus apporteront des avantages tangibles et minimiseront l’impact de la crise. Chacun d’eux vous permet d’obtenir des résultats spécifiques :

Système de commercialisation (noomarketing). L’utilisation d’un système de marketing (noomarketing) vous permet de toujours contrôler la situation, d’avoir des biens et services compétitifs, un niveau de demande et de revenu optimal.

Système de surveillance. Une surveillance constante de l’environnement externe et interne vous permettra toujours de connaître l’état réel des choses, de garder le doigt sur le pouls, de prendre des mesures préventives et d’empêcher que la situation ne se développe à un point tel qu’elle ne puisse être corrigée.

Système d’optimisation. L’état originel de la nature et de tout en général est le chaos. Si aucune mesure n’est prise, alors tout autour tend vers son état d’origine – le chaos. Pour cette raison, il est très important d’utiliser un système d’optimisation qui résistera au chaos et garantira que chaque unité de la ressource dépensée rapporte le maximum.

D’autant plus importante est l’utilisation d’un système d’optimisation en situation de crise, caractérisée par un coût élevé des ressources et des difficultés d’accès aux ressources, notamment financières.

Augmenter la flexibilité. La panique qui règne sur les marchés fait qu’un grand nombre de décisions impopulaires sont prises. Cela conduit à une profonde modification des conditions de gestion. Pour cette raison, afin de ne pas tomber du "flux", il est nécessaire de prendre des mesures qui vous permettront d’y rester.

L’une de ces mesures est une flexibilité accrue. Le haut degré de flexibilité de l’entreprise lui permet de réagir rapidement aux changements en cours et de rester en phase avec l’actualité. Dans le même temps, les entreprises les plus flexibles en tirent le plus grand profit, car elles sont parmi les premières à réagir aux changements de situation et à offrir exactement ce dont le marché a besoin en ce moment.

Structure modulaire. L’utilisation d’une structure modulaire pour la construction d’une entreprise vous permet d’apporter des modifications rapidement et sans douleur, car vous n’avez pas à "couper au vif", mais simplement à supprimer le module actuellement inutile, ou à ajouter le bon et à intégrer rapidement ce. Cette démarche permettra de moins réfléchir à la manière de gérer la crise avec l’entreprise.

système de stabilisation. Vous devez faire face à des fluctuations tout le temps. Parallèlement, certaines fluctuations passent inaperçues pour l’entreprise, mais d’autres peuvent l’impacter jusqu’à sa destruction. Si vous construisez un système de stabilisation, il sera alors beaucoup plus difficile de secouer l’entreprise et de lui causer des dommages, car la marge de sécurité sera beaucoup plus grande.

Système d’analyse des risques. Malgré l’apparente prospérité, nous devons prendre des risques presque tous les jours. Dans le même temps, dans des conditions instables, le nombre de risques augmente et la variabilité des situations à risque augmente. La présence d’un système d’analyse des risques vous permet d’augmenter l’immunité aux risques et de rendre l’avenir plus prévisible.

Système de recherche de nouvelles opportunités. Il peut sembler que tout dans le monde est immuable et stable, mais en fait ce n’est pas le cas. Tout coule, tout change, quelque chose de plus rapide, quelque chose de plus lent. Tout est sujet à changement, des particules élémentaires aux étoiles. Les marchés évoluent également. De nouveaux consommateurs apparaissent, les anciens disparaissent, de nouveaux producteurs et vendeurs apparaissent, les anciens partent.

Tout cela crée une myriade de possibilités. Cependant, presque tous passent inaperçus. Cela est dû au manque de travail systématique pour identifier de nouvelles opportunités. Cette situation ne peut être corrigée que si un système de recherche de nouvelles opportunités est mis en place. Un tel système permettra, entre autres, d’identifier les opportunités qui s’ouvrent dans toutes les conditions, même en période de crise.

système d’extension. Rester au même endroit, c’est scier la branche sur laquelle on est assis, car rien n’est éternel. Tout sujet est épuisé tôt ou tard, vous devez donc toujours penser à un nouveau sujet et vous efforcer de pénétrer de nouveaux marchés, et il est conseillé de le faire non pas lorsque le coq a picoré, mais à l’avance. Pénétrer de nouveaux marchés ne peut que sembler facile.

En fait, ce n’est pas facile à faire, car pour cela, vous devez faire un ensemble d’efforts, et si certains efforts ne sont pas appliqués dans la mesure nécessaire, il n’y aura aucun résultat. Pour cette raison, afin de pénétrer de nouveaux marchés, il est nécessaire d’avoir un système d’expansion. Il vous permet de déterminer la force et la direction des efforts, les ressources nécessaires et les marchés les plus rentables.

Système de développement et de mise en œuvre des innovations. Si vous regardez la situation avec discernement, il est évident que même le plus délicieux, le plus aimé, devient tôt ou tard ennuyeux. Si vous ne donnez pas quelque chose de nouveau aux consommateurs, ils cesseront d’acheter votre produit, car personne n’a annulé le cycle de vie.

La seule façon d’éviter cela est de proposer constamment des innovations. Mais les innovations elles-mêmes ne se forment pas, elles doivent être travaillées, et pour cela nous avons besoin d’un système qui permette non seulement de développer des innovations, mais aussi de les mettre en œuvre. Il n’y a pas de chemin sans système. Les actions chaotiques dans cette direction ne donneront pas le résultat souhaité et peuvent même interférer et entraîner une consommation de ressources.

Système de création de demande. Compte tenu du fait que notre pays est loin d’être avancé et que la mode de quelque chose nous vient d’autres pays, il semble à notre peuple que la demande est née d’elle-même et qu’il suffit de la satisfaire. Cependant, en réalité ce n’est pas le cas. La demande pour la plupart des produits et services doit être créée. La vision du monde, pour laquelle la demande est quelque chose de naturel, n’est pas capable de voir que toute demande est essentiellement l’œuvre de quelqu’un, ce qui signifie qu’elle peut être influencée par certains outils. Sans comprendre cela, il est impossible de comprendre comment gérer la crise.

Pour cette raison, personne n’est impliqué dans la création de la demande, mais seulement en essayant de répondre à la demande actuelle. En cas de crise, la demande se rétrécira et une compétence très importante sera la capacité de la créer. Encore une fois, il est pratiquement impossible d’y parvenir par des actions chaotiques, et il est nécessaire de construire un système de création de demande, car lui seul peut faire face à une tâche aussi difficile.

Développement de l’externalisation. Différentes entreprises ont des ressources différentes, et donc des opportunités différentes, et donc des coûts différents. Dans des conditions de concurrence féroce pour les consommateurs, le prix sera un facteur très important. Pour cette raison, il est conseillé de ne s’occuper que de ce que l’on peut faire au moindre coût, et de ce que l’on peut produire à un coût élevé, il est conseillé de sous-traiter à ceux qui ont le coût le plus bas dans ce métier.

Cependant, il serait erroné de laisser l’externalisation suivre son cours, car cela peut avoir des conséquences négatives sous la forme que le fournisseur n’a pas réussi à livrer les matériaux ou composants nécessaires à temps, ce qui a entraîné le dépassement des délais de livraison. Afin d’éviter de telles situations, il est logique d’avoir un système qui assurera la gestion de l’approvisionnement en matériaux et composants transférés à l’externalisation, car sans système, on ne peut pas faire face ici.

Système de développement de partenariat. Certains projets ne peuvent pas être mis en œuvre seuls, mais ne peuvent être mis en œuvre que si vous utilisez les ressources d’autres entreprises. Cela est particulièrement vrai en temps de crise, lorsque les ressources manquent et qu’il n’est pas possible de les reconstituer rapidement. Dans de tels cas, avoir des partenaires est un très bon avantage concurrentiel.

Dans des conditions difficiles, les propositions de coopération viendront fréquemment, mais toutes ces propositions ne seront pas rentables. Choisir les domaines de coopération les plus rentables de la meilleure manière correspondant aux objectifs et aux intérêts de l’entreprise, ainsi que choisir les partenaires les plus prometteurs pour ces domaines, permet de construire un système de développement de partenariat. Un tel système aidera à moins réfléchir à la manière de gérer la crise.

Sélection et mise en œuvre de mesures spécifiques. Toutes les mesures n’ont pas la même efficacité, il est donc conseillé de choisir celles qui conduiront aux résultats requis. Le choix des mesures ne doit pas se faire spontanément, il doit suivre un certain algorithme, qui garantit l’efficacité de ces mesures. L’expérience mondiale montre que l’algorithme suivant est le plus efficace :

  • analyse de la situation
  • choix de mesures
  • élaboration d’un plan de mise en œuvre
  • mise en place de mesures
  • résumant

Analyse de la situation. La première étape est l’étape analytique. A ce stade, l’analyse des activités de l’entreprise est effectuée. Et pas seulement une analyse, mais une analyse absolue et complète, tout est analysé. Rien sans ça. S’il vous semble que vous pouvez vous débrouiller avec un regard superficiel, alors adressez-vous aux entraîneurs et joueurs de la Juventus et du Zenit, qui n’ont pas pu obtenir les résultats souhaités dans les matchs avec un BATE modeste et demandez pourquoi ils n’ont pas gagné.

La réponse est simple jusqu’à la banalité: l’entraîneur du BATE a fait un énorme travail d’analyse, analysant la Juventus et le Zenit de fond en comble. Il a si bien compris la situation que même la présence de joueurs à 30 millions d’euros n’a pas aidé les rivaux du BATE à gagner. À l’heure actuelle, l’entraîneur du BATE est l’entraîneur le plus titré de Biélorussie et son approche est digne de confiance. Grâce à lui, après 25 minutes, la Juventus perdait 2-0, et le Zenit, 5 fois, n’a pas pu marquer presque dans un filet vide, d’où le ballon a été sorti non pas par le gardien, mais par un joueur de champ !

Tout cela s’est passé par l’analyse. C’est l’analyse qui a permis de rivaliser à armes égales avec des rivaux qui ont souvent dépassé BATE à tous égards, à l’exception du travail analytique effectué. Les rivaux ont des budgets probablement 100 fois plus que BATE, le coût des équipes elles-mêmes dépasse le coût de BATE fois 50. Mais cela ne les a pas aidés.

Goncharenko était probablement l’un des rares à avoir compris, et probablement le tout premier à mettre l’analyse en pratique. Le résultat ne s’est pas fait attendre – le club biélorusse n’a jamais obtenu un tel succès. C’est précisément l’analyse qui a apporté la part du lion du succès que dit le deuxième match entre BATE et Zenit, quand BATE a perdu.

Avec un haut degré de probabilité, on peut dire que Goncharenko n’a pas effectué d’analyse avant le match revanche, ou cette analyse était plutôt faible, ce qui a conduit à la défaite avec un plutôt bon jeu de BATE. En général, si l’on parle dans le dialecte moderne de la langue courante, l’analyse prime! L’analyse règne non seulement dans le sport, mais aussi dans l’économie. Le tour des entreprises biélorusses est venu de livrer bataille aux entreprises mondiales. Si vous êtes prêt, vous pouvez continuer à lire, sinon, n’hésitez pas à supprimer ce fichier et à oublier que vous l’avez déjà vu.

Choix des mesures. Après une étude approfondie de la situation dans l’entreprise, il est possible de déterminer des mesures qui contribueront à minimiser les conséquences de la crise. Le choix des mesures doit être abordé avec prudence et non selon le principe de tirer des canons sur des moineaux. Le choix des mesures doit être fait par une personne qui comprend quelles peuvent être les conséquences de chacune des mesures et si les avantages des mesures prises seront supérieurs aux coûts des ressources pour elles.

Élaboration d’un plan de mise en œuvre des mesures. Il est impossible d’embrasser l’immensité. Dans le cadre du programme anticrise, cela signifie qu’il est impossible de mettre en œuvre efficacement toutes les mesures en même temps, elles doivent être mises en œuvre progressivement et de manière cohérente, afin que la mise en œuvre d’une mesure ne se fasse pas au détriment d’une autre mesure. À ces fins, il est nécessaire d’établir un plan précis, quand et par qui les mesures seront mises en œuvre.

Mise en œuvre des mesures. La mise en œuvre des mesures est probablement l’étape la plus difficile du programme. Chacun a l’habitude de travailler selon son algorithme habituel, et il est très souvent difficile de vaincre cette inertie et de commencer à faire quelque chose qui sort du cadre habituel. Cela conduit au fait que tout est mis dans une boîte et oublié. Ce n’est pas la solution. Il est nécessaire de réaliser ce qui était prévu et de le faire exactement comme prévu et dans les délais prévus.

Seuls des ajustements mineurs sont autorisés. Sinon, il sera difficile plus tard de déterminer où les erreurs ont été commises, et de ne pas les répéter à nouveau. L’une des raisons du succès du jeu de BATE est précisément que les mesures développées ont été mises en œuvre par les joueurs qui ont adhéré à toutes les consignes de jeu données par l’entraîneur. Grâce à cela, il a été possible d’utiliser les faiblesses de Zenith, que l’entraîneur a vues, et en même temps de neutraliser les forces.

Résumant. L’une des étapes les plus importantes est celle du débriefing. Il est impossible de permettre une telle situation lorsque, une fois l’événement terminé, ils l’oublient sous les embruns de champagne. Cette situation conduit au fait qu’il n’y a pas d’accumulation d’expérience. Il ne peut être accumulé qu’en réalisant pourquoi et comment les objectifs ont été atteints.

L’une des raisons pour lesquelles BATE n’a pas réussi à jouer correctement le deuxième match contre le Zenit est probablement d’ignorer cette étape. Après l’euphorie qui a suivi, ils ont pu oublier de résumer et du coup, l’expérience acquise lors du premier match n’a pas été absorbée par les joueurs. Très probablement, c’est cette expérience qui n’a pas suffi pour jouer dignement le deuxième match.

Source d’enregistrement: noomarketing.net

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