Kuinka käsitellä kriisiä ja jopa tehdä siitä rahaa

Kissasi, koirasi, papukaijasi tai kalasi käytös ei todennäköisesti ole muuttunut verrattuna siihen, mitä heillä oli kesällä. He eivät katso televisiota, eivät kuuntele radiota eivätkä käytä Internetiä, ja tästä syystä he eivät edes tiedä, että maailmanlaajuinen finanssikriisi on tapahtunut, ja tästä syystä he eivät ajattele kuinka käsitellä kriisi.

Kuitenkin on hämmästynyt, kun monet luomakunnan kruunut – tietoisuudella varustetut ihmiset käyttäytyvät samalla tavalla kuin eläimet, kalat ja linnut – teeskentelevät, ettei mitään ole tapahtunut, ja kuitenkin viime aikojen kauhein todellisuus on juuri se, että ei ole olemassa vain talvea. on tulossa, mutta myös maailmanlaajuinen finanssikriisi. Se on jo puhjennut monissa maissa ja epäilemättä aloitti tuhoisan kulkueensa myös Valko-Venäjällä.

Hallitus voi rauhoittaa kansalaisia ​​niin paljon kuin haluaa, että tämä kuppi menee ohitsemme, mutta nämä vakuutukset voivat toimia vain nukutuksena. Mutta kuten tiedät, anestesia menee ennemmin tai myöhemmin ohi ja kipu tuntuu sekä itsestään että myös siitä, mitä sen oli tarkoitus rauhoittaa. Tuloksena on kaksinkertainen hämäys.

Tietysti voit ottaa anestesian ja olla huomaamatta mitään, mutta voit kerätä rohkeutta, avata silmäsi ja katsoa ympärillesi. Tulemme näkemään, että todellisuudessa monet yritykset ovat jo vähentäneet tuotantoa, kerääntyneet varastoihin eivätkä voi tehdä asialle mitään, koska ostajilla on vähän rahaa ja he eivät pysty maksamaan tuotteita.

On muitakin tosiasioita – korkojen nousu, huhut siitä, että talletuksia ei makseta, ja paljon muuta. Asiantuntijat odottavat, että kriisi vaikuttaa eniten finanssisektoriin, matkailualaan ja autokauppaan. Riittää, että rahoitussektori vaikuttaa, sen takana on jo dominoefekti.

Syitä siihen, miksi kriisi tapahtui, esitetään lukuisia syitä, mutta tämä ei ole periaatteessa niin tärkeää, tärkeämpää on, että se tapahtui ja sinun on valittava "olla" tai "ei olla", koska voit istua ja odottaa, mutta voit valmistautua ja alkaa toteuttaa ennaltaehkäisyä, vaikka oppia reseptejä kriisin käsittelyyn.

Samaan aikaan erilaiset iloisesti vaistomaiset reaktiot, kuten pään piilottaminen hiekkaan, kovat huudot, lento, poskien turvotus – mikään ei auta. Vain todelliset toimet, joilla pyritään sopeutumaan kriisin olosuhteisiin, auttavat, mutta todellisiin toimiin sinun on osattava käsitellä kriisiä. Myös reseptit asiakastyön parantamiseen auttavat. olla menettämättä niitä.

Yksityiskohdat kriisin käsittelystä

Maailman finanssikriisi myyteissä. Laiskuus tai tietämättömyys johtaa siihen, että useimmat ihmiset eivät tiedä mitä kriisi todella on ja korvaavat todelliset ajatukset siitä myyteillä. Tätä käyttää lukutaitoisempi ja vähemmän laiska vähemmistö. Pätevät ihmiset, joilla on vakaa psyyke, tietävät, että kriisissä voi ansaita rahaa ja käyttää sitä muiden pelotteluun.

Siksi vaikka kriisi on kertaluonteinen teko, se on niin paisutettu, tilanne horjuu, että näyttää siltä, ​​että se jatkuu vielä pitkään. Kaiken tämän he tekevät tarkoituksella, koska paniikkia herättämällä he hämärtävät toisia ihmisiä, eivätkä suuntaamattomat ihmiset tiedä minne mennä ja mitä tehdä. He ovat kuin hukkuvia ihmisiä, valmiita tarttumaan mihin tahansa oljeen ja ovat hermoromahduksen partaalla.

He ovat erittäin haavoittuvia ja valmiita maksamaan liikaa rahaa, koska he pelkäävät, että huomenna se on vielä pahempaa ja kalliimpaa. Kaikki tämä johtuu siitä, että sellaisille ihmisille kriisi on erittäin suurta epävarmuutta ja epävarmuutta. Heille kriisi on kuin kävelyä metsän halki yöllä pilkkopimeässä. Jokainen kahina ja kahina herättää kuvia. Lasten sekä primitiiviset pelot, jotka ovat kiinnittyneet geneettiselle tasolle, alkavat ilmaantua.

Tiedon puute synnyttää suuren joukon myyttejä, jotka toimivat kompensaatioina epävarmuuden tilaan, koska et tiedä miten reagoida ei-maineeseen, koska se on ruumiita, etkä tiedä mitä siltä odottaa. On paljon helpompi keksiä jotain analogiamenetelmien kriisistä, jonka avulla voit jotenkin vastata siihen. Tämän seurauksena tällainen käyttäytyminen johtaa siihen, että he menettävät paljon enemmän kuin menettäisivät, jos he käyttäytyisivät älykkäämmin. Mutta voidakseen käyttäytyä järkevästi, täytyy tietää, mikä kriisi todellisuudessa on.

Globaali finanssikriisi todellisuudessa. Todellisuus on paljon yksinkertaisempaa kuin myytit, ja joskus ihmisten on hyvin vaikea hahmottaa kaikkea sellaisena kuin se on. Useimpien on hyvin vaikea ymmärtää, että sana kriisi on antiikin kreikkalaista ja antiikin kreikkalaisille se merkitsi vain käännekohtaa, ei enempää eikä vähempää. Käännekohta tarkoittaa olosuhteiden muutosta, joka on peruuttamaton lyhyellä ja joskus pitkällä aikavälillä, tai tilanteen peruuttamatonta muutosta.

Osoittautuu, että kun he puhuvat kriisistä, he tarkoittavat yksinkertaisesti sitä, että toimintaolosuhteet ovat muuttuneet. Osoittautuu, että mitään mytologista ei ole tapahtunut, mutta jotkut tutut olosuhteet ovat yksinkertaisesti muuttuneet, ja jotta et menetä kriisistä, sinun on vain määritettävä, mitkä olosuhteet ovat muuttuneet, miten ne ovat muuttuneet, kuinka kauan ne ovat muuttuneet, ja oppia elämään uusissa olosuhteissa. Kuten näette, salaisuus kriisistä selviytymiseen on hyvin yksinkertainen.

Lisäksi, jos ymmärrät ennen muita, että kaikki on todella yksinkertaista, voit saada tästä lisäetuja. Samalla kun muut monimutkaistavat asioita, panikoivat, voit siepata heidän asiakkaat, heidän markkinansa ja jättää heidät itse asiassa nenäänsä, koska siihen mennessä, kun he ymmärtävät mistä on kyse, voi olla liian myöhäistä.

Maailman finanssikriisin makrotaloudelliset seuraukset. Minkä tahansa yrityksen toimintaedellytyksiä kutsutaan muuten makrotaloudellisiksi parametreiksi. Siksi on tarpeen määrittää, mitkä makrotaloudelliset parametrit voivat muuttua ja mihin suuntaan. Tärkeimpiä makrotaloudellisia parametreja ovat siis:

• kulutustavarakorin ja yksittäisten kulutustavaroiden hintataso
• tuotantohyödykkeiden hintataso
• palvelun hintataso
• omaisuuden hintataso
• kiinteistöjen hintataso
• kokonaistyöllisyys, työllisyys talouden sektoreittain ja erikoisaloittain
• valtion menoista ja tuloista
• elinkeinoedellytysten muutos (lait, valtion tuki tai valtion tuen tarve)
• BKT:n uudelleenjaon menetelmä ja suunnat
• talouskasvun dynamiikkaa
• investointien määrä ja rakenne
• kansallisen valuutan vaihtokurssi
• likviditeettiaste
• ulkomaankaupan tase
• tuonnin rakenne ja määrät
• viennin rakenne ja määrä
• tulotaso yleensä ja tietyt ryhmät erityisesti
• BKT:n dynamiikan tasoa
• tulodynamiikan taso
• julkinen velka (ulkoinen ja sisäinen)
• Valko-Venäjän tasavallan keskuspankin jälleenrahoituskorko
• liiketoimien määrän ja rakenteen vähentäminen
• varjo- ja lakisektorin osuuden muutos
• rahan nopeus
• säästöprosentti
• kapasiteetin käyttöaste
• konkurssi
• heikkenevät markkinaolosuhteet
• tavaroiden saatavuus
• yrittäjyyden vapautta

Voidaan suurella varmuudella sanoa, että tiettyjä muutoksia tapahtuu kaikilla parametreillä poikkeuksetta, mikä tarkoittaa, että voidaan todeta, että myös yleiset toimintaolosuhteet muuttuvat merkittävästi ja aiempi toimintatapa, vanhat menetelmät ja teknologiat eivät enää anna samoja tuloksia kuin aiemmin.

Lisäksi jotkut saattavat jopa järjestää uudelleen tuloksia saadakseen. Kaikki tämä tekee tarpeelliseksi tehdä muuttuviin olosuhteisiin sopivia muutoksia. Se voi jopa tulla siihen pisteeseen, että periaate alkaa toimia kaikkialla – muutu tai kuole.

Seuraukset kaupallisille organisaatioille. Makrotaloudellisten parametrien muuttamisella on kaksijakoisia seurauksia: toisia voidaan pitää plussina ja toisia miinuksina.

Miinukset. Haitoista, jotka johtavat makrotaloudellisten parametrien muutokseen, voidaan erottaa seuraavat seikat:

• tuotteiden ja palveluiden kysynnän lasku
• kysynnän rakenteen muutos
• lisääntynyt jännitys työskennellä kumppanien kanssa
• lisääntynyt epävarmuus
• lisää lainojen kustannuksia ja saatavuutta
• muuttaa kuluttajakäyttäytymistä
• muuttaa kumppanin käyttäytymistä
• kuluttajien toiminnan väheneminen
• ostovoiman lasku
• noussut riski
• käyttöpääoman vaje

Negatiiviset hetket ovat vain näennäisesti negatiivisia, mutta jos ponnistelet, on muodikasta voittaa ne minimaalisilla tappioilla tai jopa ilman tappioita.

Plussat.

Positiivisia hetkiä ei ole paljon, mutta niitä kuitenkin on. Mielenkiintoisimpia positiivisia kohtia:

• tuontimäärien lasku, erityisesti premium-luokan tavaroiden osalta
• kilpailijoiden heikkeneminen
• omaisuuden syntyminen ei myyntiä
• sanitaatio
• työvoimaresurssien kustannusten aleneminen
• uusien arvojen syntyminen: kumppanien luotettavuus ja riittävyys
• helppous edistää epätyypillisiä ratkaisuja, ideoita, tuotteita

Itse edut eivät kuitenkaan toteudu, joten sinun on selvitettävä, miten kriisistä selvitään. Niiden toteutumiseksi on tarpeen suorittaa tiettyjä töitä, ryhtyä tiettyihin toimenpiteisiin, ja mitä nopeammin tämä tehdään, sitä todennäköisemmin on mahdollista saada suurimmat bonukset olemassa olevista uusista ehdoista.

Mitä tapahtuu, jos kriisintorjuntatoimenpiteitä ei ryhdytä? Yksi vaihtoehdoista käyttäytyä kriisissä on totella maallemme tuttua mentaliteettia ja olla tekemättä mitään toivoen, että se räjähtää tai kaikki menee itsestään ohi. Tämä on todennäköisesti yleisin strategia useimmille yrityksille. Ehkä tällainen käyttäytyminen on perusteltua, mutta kuitenkin, jos noudatat sitä, sinun on oltava valmis seuraaviin tapahtumien kehitykseen:

• voit sanoa hyvästit unelmille
• voit sanoa hyvästit onnelliselle tulevaisuudelle
• voit menettää paljon tai jopa kaiken
• perhe voi olla vaarassa
• voit toivottomasti jäädä jälkeen kilpailijoista, joiden johtajilla on erilainen mentaliteetti
• voit menettää ystäviä
• voi menettää sosiaalisen aseman
• voit menettää tavanomaisen elämäntapasi
• voit menettää tavanomaiset lepotavat

Kaikki tämä ei tietenkään ole muuta kuin spekulaatiota. Todennäköisesti kaikki on edelleen rauhallista, eikä ole syytä huoleen. Tämä voi kuitenkin olla vain inertian aiheuttama illuusio, kun enemmistö käyttäytyy kuin mitään ei olisi tapahtunut.

On mahdollista, että kriisi kävelee edelleen muilla talouden alueilla, eikä ole vielä saavuttanut omaa aluettasi, mikä taas luo illuusion, että kaikki on pysynyt ennallaan. Mutta kuten tiedät, ihmeitä tapahtuu vain saduissa, ja mikä tahansa satu päättyy ennemmin tai myöhemmin ja sinun on sukeltaa ankaraan todellisuuteen. Niille, jotka ryhtyvät toimiin, sukeltaminen on lähes kivutonta, ja niille, jotka eivät tee, niille, jotka eivät valmistaudu, asiat päättyvät huonosti tai erittäin huonosti.

Sen jälkeen ne, jotka eivät ryhtyneet toimiin, syyttävät taas ketään muuta kuin itseään. He syyttävät kaikkea ympärillä olevasta lapsellisesta toivosta, että keiju tulee auttamaan. Näin ei kuitenkaan tapahdu. Heistä näyttää siltä, ​​​​että he sanovat jotain muille, mutta itse asiassa heidän keskustelunsa ovat monologia itsensä kanssa. Kukaan ei kuule niitä, koska harvat ihmiset haluavat kommunikoida häviäjien kanssa.

Mitä tapahtuu, jos ryhdyt toimiin. Tottumus on vahva asia. On aina vaikeaa muuttaa jotain elämässäsi, tehdä siihen muutoksia ja uutta. Siksi uusi ei usein mene läpi. On kuitenkin poikkeustilanteita, joissa koko elämäsi riippuu siitä, teetkö sen vai et. Täällä on jo tarpeen poiketa tottumuksista ja ryhtyä toimenpiteisiin, koska toteutetut toimenpiteet mahdollistavat todennäköisesti:

• ei vain "pysy pinnalla", vaan myös oppii "uimamaan" vielä paremmin;
• löytää uusia liikekumppaneita ja ystäviä yhteisten etujen taustalla kriisin voittamiseksi
• saada reilu annos adrenaliinia
• parantaa elämäntapaa
• haasta tuomari ja selviä voittajana epätasa-arvoisesta taistelusta hänen kanssaan;
• tulla markkinajohtajaksi ja yleisen mielipiteen johtajaksi ja ehkä jopa legendaksi;
• saada kohtuullisen määrän iloa siitä, että voit tehdä sitä, mitä muut eivät voi tehdä;
• lisätä asemaa ja vaikutusvaltaa yhteiskunnassa

Se ei ehkä riitä joillekin, mutta se on paljon parempi kuin ei mitään, joten sitä kannattaa kokeilla.

Mitä kriisintorjuntatoimenpiteitä voidaan toteuttaa. Nyt kun tiedämme jo tarkalleen, mitä kriisi on, voimme ryhtyä konkreettisiin toimiin, toisin kuin silloin, kun käsitykset kriisistä olivat mytologisia. Luettelo toimenpiteistä, jotka auttavat selviytymään kriisistä, on melko laaja ja sisältää:

• markkinointijärjestelmän rakentaminen tai jopa parempi noomarketing
• ulkoisen ja sisäisen ympäristön valvontajärjestelmän rakentaminen
• optimointijärjestelmän rakentaminen
• lisää yrityksen joustavuutta
• siirtyminen modulaariseen rakenteeseen
• stabilointijärjestelmän rakentaminen
• riskianalyysijärjestelmän rakentaminen
• uusien mahdollisuuksien hakujärjestelmän rakentaminen
• laajennusjärjestelmän rakentaminen
• järjestelmän rakentaminen innovaatioiden kehittämistä ja toteuttamista varten
• kysynnän luomisjärjestelmän rakentaminen
• ulkoistuskehitysjärjestelmän rakentaminen
• kumppanuuskehitysjärjestelmän rakentaminen

Edellä mainitut toimenpiteet tuovat konkreettisia etuja ja minimoivat kriisin vaikutukset. Jokainen niistä antaa sinun saada tiettyjä tuloksia:

Markkinointijärjestelmä (noomarketing). Markkinointijärjestelmän (noomarketing) avulla voit aina hallita tilannetta, saada kilpailukykyiset tuotteet ja palvelut, optimaalinen kysyntä- ja tulotaso.

Valvontajärjestelmä. Ulkoisen ja sisäisen ympäristön jatkuvan seurannan avulla voit aina tietää asioiden todellisen tilan, pitää sormea ​​pulssissa, ryhtyä ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin ja estää tilanteen kehittymisen siinä määrin, ettei sitä voida korjata.

Optimointijärjestelmä. Luonnon alkuperäinen tila ja kaikki ylipäätään on kaaosta. Jos toimenpiteitä ei ryhdytä, kaikki ympärillä on taipumus alkuperäiseen tilaan – kaaokseen. Tästä syystä on erittäin tärkeää käyttää optimointijärjestelmää, joka vastustaa kaaosta ja varmistaa, että jokainen käytetty resurssiyksikkö tuottaa maksimaalisen tuoton.

Sitäkin tärkeämpää on optimointijärjestelmän käyttö kriisissä, jossa resurssit ovat kalliita ja resurssien, erityisesti taloudellisten resurssien, saaminen vaikeaa.

Joustavuuden lisääminen. Markkinoilla vallitseva paniikki johtaa siihen, että tehdään suuri määrä epäsuosittuja päätöksiä. Tämä johtaa vakavaan muutokseen johtamisolosuhteissa. Tästä syystä, jotta et putoa ulos "virrasta", on ryhdyttävä toimenpiteisiin, joiden avulla voit pysyä siinä.

Yksi tällainen toimenpide on joustavuuden lisääminen. Yrityksen korkea joustavuus mahdollistaa sen, että se pystyy reagoimaan nopeasti meneillään oleviin muutoksiin ja pysymään ajan tasalla ajankohtaisissa tapahtumissa. Samalla ne yritykset, jotka ovat joustavimpia, saavat tästä eniten hyötyä, sillä he ovat ensimmäisten joukossa reagoivat tilanteen muutoksiin ja tarjoavat juuri sitä mitä markkinat tällä hetkellä tarvitsevat.

Modulaarinen rakenne. Modulaarisen rakenteen käyttö yrityksen rakentamisessa mahdollistaa muutosten tekemisen nopeasti ja kivuttomasti, sillä ei tarvitse "leikata pikaisesti", vaan vain poistaa tällä hetkellä tarpeeton moduuli tai lisätä oikea ja integroida nopeasti se. Tämä lähestymistapa auttaa ajattelemaan vähemmän kriisin ratkaisemista yrityksen kanssa.

stabilointijärjestelmä. Koko ajan on kohdattava vaihtelut. Samalla osa heilahteluista menee yritykselle huomaamatta, mutta toiset voivat vaikuttaa siihen tuhoon asti. Jos rakennat stabilointijärjestelmän, yritystä on paljon vaikeampi keinuttaa ja vahingoittaa sitä, koska turvamarginaali on paljon suurempi.

Riskianalyysijärjestelmä. Näennäisestä hyvinvoinnista huolimatta meidän on otettava riskejä melkein joka päivä. Samaan aikaan epävakaissa olosuhteissa riskien määrä kasvaa ja riskitilanteiden vaihtelevuus kasvaa. Riskianalyysijärjestelmän avulla voit lisätä vastustuskykyä riskeille ja tehdä tulevaisuudesta ennakoitavamman.

Uusien mahdollisuuksien hakujärjestelmä. Saattaa tuntua, että kaikki maailmassa on muuttumatonta ja vakaata, mutta todellisuudessa se ei ole. Kaikki virtaa, kaikki muuttuu, jotain nopeampaa, jotain hitaampaa. Kaikki voi muuttua, alkeishiukkasista tähtiin. Myös markkinat muuttuvat. Uusia kuluttajia ilmaantuu, vanhoja katoaa, uusia tuottajia ja myyjiä ilmaantuu, vanhat lähtevät.

Kaikki tämä luo lukemattomia mahdollisuuksia. Lähes kaikki ne jäävät kuitenkin huomaamatta. Tämä johtuu järjestelmällisen työn puutteesta uusien mahdollisuuksien tunnistamiseksi. Tämä tilanne voidaan korjata vain rakentamalla järjestelmä uusien mahdollisuuksien etsimiseen. Tällainen järjestelmä mahdollistaa muun muassa tilanteiden tunnistamisen, jotka avautuvat kaikissa olosuhteissa, myös kriisin aikana.

laajennusjärjestelmä. Yhdessä paikassa pysyminen tarkoittaa sen oksan sahaamista, jolla istut, sillä mikään ei ole ikuista. Mikä tahansa aihe on ennemmin tai myöhemmin loppuun kulunut, joten sinun on aina pohdittava uutta aihetta ja pyrittävä uusille markkinoille, ja tämä on suositeltavaa tehdä ei silloin, kun kukko on nokkinut, vaan etukäteen. Uusille markkinoille pääsy voi vain näyttää helpolta.

Itse asiassa tämä ei ole helppoa, koska tätä varten sinun on tehtävä joukko ponnisteluja, ja jos joitain ponnisteluja ei käytetä tarvittavassa määrin, tulosta ei ole. Tästä syystä uusille markkinoille pääsemiseksi tarvitaan laajennusjärjestelmää. Sen avulla voit määrittää ponnistelujen vahvuuden ja suunnan, tarvittavat resurssit ja kannattavimmat markkinat.

Järjestelmä innovaatioiden kehittämiseen ja toteuttamiseen. Kun tilannetta tarkastellaan järkevästi, on selvää, että herkullisimmasta, rakkaimmastakin tulee ennemmin tai myöhemmin tylsää. Jos et tarjoa kuluttajille jotain uutta, he lopettavat tuotteen ostamisen, koska kukaan ei ole peruuttanut elinkaarta.

Ainoa tapa välttää tämä on tarjota jatkuvasti innovaatioita. Mutta itse innovaatiot eivät muodostu, niitä on työstettävä, ja tätä varten tarvitsemme järjestelmän, joka mahdollistaa innovaatioiden kehittämisen lisäksi myös niiden toteuttamisen. Ilman järjestelmää ei ole mitään keinoa. Kaoottiset toimet tähän suuntaan eivät anna toivottua tulosta, ja voivat jopa häiritä ja johtaa resurssien kulutukseen.

Kysynnän luomisjärjestelmä. Ottaen huomioon sen, että maamme on kaukana edistyksestä ja muoti johonkin tulee meille muista maista, kansallemme näyttää siltä, ​​​​että kysyntä syntyy itsestään ja se tarvitsee vain tyydyttää. Todellisuudessa näin ei kuitenkaan ole. Useimmille tuotteille ja palveluille on luotava kysyntää. Maailmankuva, jolle kysyntä on luonnollista, ei pysty näkemään, että mikä tahansa kysyntä on oleellisesti jonkun työtä, mikä tarkoittaa, että siihen voidaan vaikuttaa tietyillä työkaluilla. Ilman tätä ymmärtämistä on mahdotonta ymmärtää, miten kriisistä selvitään.

Tästä syystä kukaan ei ole mukana luomassa kysyntää, vaan yrittää vain vastata nykyiseen kysyntään. Kriisissä kysyntä kapenee ja erittäin tärkeä taito on kyky luoda se. Tämä on jälleen käytännössä mahdotonta saavuttaa kaoottisilla toimilla, ja on tarpeen rakentaa järjestelmä kysynnän luomiseksi, koska vain se selviytyy niin vaikeasta tehtävästä.

Ulkoistamisen kehittäminen. Eri yrityksillä on erilaiset resurssit ja siten erilaiset mahdollisuudet ja siten erilaiset kustannukset. Kuluttajista kovan kilpailun olosuhteissa hinta on erittäin tärkeä tekijä. Tästä syystä on suositeltavaa käsitellä vain sitä, mitä voit tehdä alhaisin kustannuksin, ja mitä voit tuottaa korkein kustannuksin, on suositeltavaa ulkoistaa niille, joilla on alhaisimmat kustannukset tässä liiketoiminnassa.

Olisi kuitenkin väärin antaa ulkoistamisen edetä, koska se voi johtaa negatiivisiin seurauksiin siinä muodossa, että toimittaja ei ole onnistunut toimittamaan tarvittavia materiaaleja tai komponentteja ajallaan, mikä johti toimitusaikojen ylittymiseen. Tällaisten tilanteiden välttämiseksi on loogista saada järjestelmä, joka varmistaa materiaalien ja komponenttien hankinnan hallinnan siirtymisen ulkoistamiseen, koska ilman järjestelmää täällä ei pärjää.

Kumppanuuden kehittämisjärjestelmä. Jotkut hankkeet eivät ole mahdollisia toteuttaa yksin, mutta ne voidaan toteuttaa vain käyttämällä muiden yritysten resursseja. Tämä pätee erityisesti kriisiaikoina, jolloin resursseista on pulaa eikä niitä ole mahdollista saada nopeasti täydennettyä. Tällaisissa tapauksissa kumppaneiden saaminen on erittäin hyvä kilpailuetu.

Vaikeissa olosuhteissa yhteistyöehdotuksia tulee usein, mutta kaikki ehdotukset eivät ole kannattavia. Kannattavimpien yhteistyöalueiden valitseminen parhaalla mahdollisella tavalla yhtiön tavoitteita ja etuja vastaavalla tavalla sekä lupaavimpien yhteistyökumppaneiden valinta näille alueille mahdollistaa kumppanuuskehitysjärjestelmän rakentamisen. Tällainen järjestelmä auttaa ajattelemaan vähemmän kriisin käsittelyä.

Erityistoimenpiteiden valinta ja toteuttaminen. Kaikki toimenpiteet eivät ole yhtä tehokkaita, joten on suositeltavaa valita ne, jotka johtavat vaadittuihin tuloksiin. Toimenpiteiden valinta ei saa tapahtua spontaanisti, sen on noudatettava tiettyä algoritmia, joka takaa näiden toimenpiteiden tehokkuuden. Maailman kokemus osoittaa, että seuraava algoritmi on tehokkain:

• tilanteen analyysi
• toimenpiteiden valinta
• toteutussuunnitelman laatiminen
• toimenpiteiden täytäntöönpanoa
• yhteenveto

Analyysi tilanteesta. Ensimmäinen vaihe on analyyttinen vaihe. Tässä vaiheessa tehdään yrityksen toiminnan analyysi. Eikä vain analyysi, vaan ehdoton ja täydellinen analyysi, kaikki analysoidaan. Ei mitään ilman tätä. Jos sinusta tuntuu, että pääset toimeen pintapuolisella silmäyksellä, mene Juventuksen ja Zenitin valmentajien ja pelaajien luo, jotka eivät voineet saavuttaa haluttuja tuloksia otteluissa vaatimattomalla BATE:lla, ja kysy, miksi he eivät voittaneet.

Vastaus on yksinkertainen banaalisuuteen asti: BATE-valmentaja on tehnyt valtavan määrän analyyttistä työtä analysoiden Juventusta ja Zenitiä sisältä ja ulkoa. Hän ymmärsi tilanteen niin hyvin, että edes 30 miljoonan euron pelaajien läsnäolo ei auttanut BATE:n kilpailijoita voittamaan. Tällä hetkellä BATE-valmentaja on Valko-Venäjän menestynein valmentaja ja hänen lähestymistapaansa voi luottaa. Hänen ansiostaan ​​25 minuutin pelin jälkeen Juventus hävisi 2-0, eikä Zenit 5 kertaa pystynyt maalintekoon melkein tyhjään verkkoon, josta pallon ei ottanut maalivahti vaan kenttäpelaaja!

Kaikki tämä tapahtui analyysin kautta. Juuri analyysi teki mahdolliseksi kilpailla tasavertaisesti kilpailijoiden kanssa, jotka ylittivät BATE:n monesti kaikissa suhteissa, paitsi tehdyssä analyyttisessä työssä. Kilpailijoiden budjetit ovat luultavasti 100 kertaa suuremmat kuin BATE, itse joukkueiden kustannukset ylittävät BATE:n kustannukset 50 kertaa, mutta tämä ei auttanut heitä.

Goncharenko oli luultavasti yksi harvoista, jotka ymmärsivät, ja luultavasti ensimmäinen, joka toteutti analyysin käytännössä. Tulosta ei odotettu kauan – valkovenäläinen seura ei ole koskaan saavuttanut tällaista menestystä. Juuri se analyysi, joka toi leijonanosan menestyksestä, sanoo BATE:n ja Zenitin toisessa ottelussa, kun BATE hävisi.

Suurella todennäköisyydellä voimme sanoa, että Goncharenko ei tehnyt analyysiä ennen uusintaottelua tai tämä analyysi oli melko heikko, mikä johti tappioon melko hyvällä BATE-pelillä. Yleensä, jos puhumme nykyisen kielen modernilla murteella, analyysi säännöt! Analyysisäännöt eivät vain urheilussa, vaan myös taloudessa. Valko-Venäjän yritysten vuoro on taistella maailman yrityksiä vastaan. Jos olet valmis, voit lukea eteenpäin, jos et, poista tämä tiedosto ja unohda, että olet koskaan nähnyt sitä.

Toimenpiteiden valinta. Yrityksen tilanteen perusteellisen tutkimuksen jälkeen on mahdollista määrittää toimenpiteet, jotka auttavat minimoimaan kriisin seurauksia. Toimenpiteiden valintaan on suhtauduttava huolellisesti, eikä varpusiin ampumisen periaatteen mukaan. Toimenpiteiden valinnan tekee henkilö, joka ymmärtää kunkin toimenpiteen seuraukset ja onko toteutetuista toimenpiteistä koituva hyöty suurempi kuin niille aiheutuvat resurssikustannukset.

Suunnitelman laatiminen toimenpiteiden toteuttamiseksi. On mahdotonta omaksua äärettömyyttä. Tämä tarkoittaa kriisintorjuntaohjelman yhteydessä, että kaikkia toimenpiteitä ei ole mahdollista toteuttaa tehokkaasti samanaikaisesti, ne on toteutettava asteittain ja johdonmukaisesti, jotta yhden toimenpiteen toteuttaminen ei tapahdu toisen vahingoksi. mitata. Tätä varten on tarpeen laatia erityinen suunnitelma, milloin ja kuka toimenpiteet toteuttaa.

Toimenpiteiden täytäntöönpano. Toimenpiteiden toteuttaminen on luultavasti ohjelman vaikein vaihe. Jokainen on tottunut työskentelemään tavanomaisen algoritminsa mukaan, ja tästä inertiasta on usein vaikea päästä eroon ja aloittaa jotain tavanomaisten puitteiden ulkopuolella. Tämä johtaa siihen, että kaikki laitetaan laatikkoon ja unohdetaan. Tämä ei ole tie ulos. On välttämätöntä toteuttaa se, mitä on suunniteltu, ja tehdä se täsmälleen suunnitellulla tavalla ja suunnitellussa aikataulussa.

Vain pienet säädöt ovat sallittuja. Muuten on myöhemmin vaikeaa määrittää, missä virheet on tehty, eikä toistaa niitä uudelleen. Yksi syy BATEn onnistuneeseen peliin on juuri se, että kehitetyt toimenpiteet toteuttivat pelaajat, jotka noudattivat kaikkia valmentajan antamia pelin ohjeita. Tämän ansiosta oli mahdollista käyttää Zenithin heikkouksia, jotka valmentaja näki, ja samalla neutraloida vahvuudet.

Yhteenveto. Yksi tärkeimmistä vaiheista on debriefing-vaihe. On mahdotonta sallia tällaista tilannetta, kun tapahtuman päätyttyä he unohtavat sen samppanjan suihkun alla. Tämä tilanne johtaa siihen, että kokemusta ei kerry. Sitä voi kertyä vain ymmärtämällä, miksi ja miten tavoitteet saavutettiin.

Todennäköisesti yksi syy siihen, miksi BATE ei pystynyt pelaamaan riittävästi toista ottelua Zenitiä vastaan, on vain tämän vaiheen huomioimatta jättäminen. Sitä seuranneen euforian jälkeen yhteenvedon tekeminen saattoi unohtaa, minkä seurauksena ensimmäisestä pelistä saadut kokemukset eivät jääneet pelaajiin. Todennäköisesti tämä kokemus ei riittänyt pelaamaan toista ottelua arvokkaasti.