Jak radzić sobie z kryzysem, a nawet na nim zarabiać

Ostatnia aktualizacja maj 12, 2022

Zachowanie Twojego kota, psa, papugi lub ryby prawdopodobnie nie zmieniło się w porównaniu z tym, co mieli latem. Nie oglądają telewizji, nie słuchają radia i nie mają dostępu do internetu iz tego powodu nawet nie wiedzą, że nastąpił światowy kryzys finansowy i z tego powodu nie zastanawiają się, jak sobie z tym poradzić. kryzys.

Jednak zdumiewa się, gdy wiele koron stworzenia – ludzie obdarzeni świadomością zachowują się tak samo jak zwierzęta, ryby i ptaki – udają, że nic się nie stało, a jednak najstraszniejszą rzeczywistością ostatnich czasów jest właśnie to, że nie ma tylko zimy nadchodzi, ale także światowy kryzys finansowy. Wybuchł już w wielu krajach i niewątpliwie rozpoczął swoją destrukcyjną procesję również na Białorusi.

Rząd może uspokoić obywateli do woli, że ta filiżanka nas ominie, ale te zapewnienia mogą służyć tylko jako znieczulenie. Ale, jak wiadomo, znieczulenie prędzej czy później mija, a bóle odczuwa się zarówno od siebie, jak i od tego, co miało uspokoić. Rezultatem jest podwójny whammy.

Oczywiście można wziąć znieczulenie i nic nie zauważyć, ale można zebrać się na odwagę, otworzyć szeroko oczy i rozejrzeć się. Zobaczymy, że w rzeczywistości wiele przedsiębiorstw zmniejszyło już produkcję, zgromadziło salda w magazynach i nie może nic z tym zrobić, ponieważ kupujący mają mało pieniędzy i nie mogą zapłacić za produkty.

Są inne fakty – wzrost stóp procentowych, pogłoski, że depozyty nie zostaną wypłacone i wiele więcej. Eksperci spodziewają się, że kryzys najbardziej odczuje sektor finansowy, turystyczny i sprzedaż samochodów. Wystarczy, że ucierpi sektor finansowy, będzie już za tym efekt domina.

Podaje się wiele powodów, dla których doszło do kryzysu, ale w zasadzie nie jest to takie ważne, ważniejsze jest to, że się wydarzył i trzeba wybierać między „być" lub „nie być”, bo można siedzieć i czekać, ale można się przygotować i zacząć prowadzić profilaktykę, chociaż nauczyć się przepisów, jak radzić sobie z kryzysem.

Jednocześnie różne radośnie odruchowe reakcje jak chowanie głowy w piasek, głośne krzyki, ucieczka, nadymanie policzków – nic nie pomoże. Pomogą tylko realne działania mające na celu przystosowanie się do warunków kryzysowych, ale do realnych działań trzeba wiedzieć, jak radzić sobie z kryzysem. Pomogą też przepisy na usprawnienie pracy z klientami . żeby ich nie zgubić.

Szczegóły, jak radzić sobie z kryzysem

Światowy kryzys finansowy w mitach. Lenistwo lub ignorancja prowadzi do tego, że większość ludzi nie wie, czym naprawdę jest kryzys i zastępuje prawdziwe wyobrażenia na jego temat mitami. Jest to używane przez mniej wykształconą i mniej leniwą mniejszość. Kompetentne osoby o stabilnej psychice wiedzą, że na kryzysie można zarobić i przestraszyć innych.

Dlatego, choć kryzys jest jednorazową akcją, jest tak rozdęty, że sytuacja jest tak kołysana, że wydaje się, że trwa długo. Wszystko to robią celowo, bo wywołując panikę dezorientują innych ludzi, a zdezorientowani nie wiedzą, gdzie iść i co robić. Są jak tonący ludzie, gotowi chwycić się każdej słomy i są na skraju załamania nerwowego.

Są bardzo wrażliwi i gotowi przepłacać pieniądze, bo boją się, że jutro będzie jeszcze gorzej i drożej. Wszystko dlatego, że dla takich ludzi kryzys jest bardzo dużą niepewnością i niepewnością. Dla nich kryzys jest jak chodzenie po lesie nocą w całkowitej ciemności. Każdy szelest i szelest przywołuje obrazy. Zaczynają się pojawiać lęki zarówno dzieci, jak i prymitywne, utrwalone na poziomie genetycznym.

Brak informacji rodzi wiele mitów, które są kompensacją stanu niepewności, bo nie wiesz, jak zareagować na brak sławy, bo jest ona bezcielesna i nie wiesz, czego się po niej spodziewać. Dużo łatwiej wymyślić coś na temat kryzysu metod analogii, co pozwala jakoś na niego zareagować. W efekcie takie zachowanie prowadzi do tego, że tracą znacznie więcej, niż straciliby, gdyby zachowywali się inteligentniej. Ale żeby zachowywać się rozsądnie, trzeba wiedzieć, czym w rzeczywistości jest kryzys.

Światowy kryzys finansowy w rzeczywistości. Rzeczywistość jest znacznie prostsza niż mity i czasami ludziom bardzo trudno jest postrzegać wszystko takim, jakim jest. Większości bardzo trudno jest zrozumieć, że słowo kryzys to starożytna greka, a dla starożytnych Greków oznaczało tylko punkt zwrotny, nic więcej i nic mniej. Punkt zwrotny oznacza nieodwracalną zmianę warunków w krótkim, a czasem w długim okresie lub nieodwołalną zmianę sytuacji.

Okazuje się, że kiedy mówią o kryzysie, mają po prostu na myśli, że zmieniły się warunki działania. Okazuje się, że nic mitologicznego się nie wydarzyło, ale niektóre znajome warunki po prostu się zmieniły, a żeby nie przegrać z kryzysu, wystarczy określić, które warunki się zmieniły, jak się zmieniły, na jak długo się zmieniły i nauczyć się żyć w nowych warunkach. Jak widać, sekret radzenia sobie z kryzysem jest bardzo prosty.

Co więcej, jeśli zrozumiesz przed innymi, że wszystko jest naprawdę takie proste, możesz uzyskać dzięki temu dodatkowe korzyści. Podczas gdy inni będą komplikować sprawy, panikować, możesz przechwycić ich klientów, ich rynki i zostawić ich z nosem, ponieważ zanim zrozumieją, co to jest, może być za późno.

Makroekonomiczne konsekwencje światowego kryzysu finansowego. Warunki działania każdej firmy nazywane są inaczej parametrami makroekonomicznymi. Dlatego konieczne jest określenie, które parametry makroekonomiczne mogą ulec zmianie iw jakim kierunku. Do najważniejszych parametrów makroekonomicznych należą zatem:

poziom cen koszyka towarów konsumpcyjnych i indywidualnych towarów konsumpcyjnych
poziom cen dóbr kapitałowych
poziom cen usług
poziom cen aktywów
poziom cen nieruchomości
zatrudnienie ogółem, zatrudnienie według sektorów gospodarki i specjalności
wydatki i dochody rządu
zmiana warunków prowadzenia działalności (prawo, wsparcie państwa czy potrzeba wsparcia państwa)
sposób i kierunki redystrybucji PKB
dynamika wzrostu gospodarczego
wielkość i struktura inwestycji
kurs waluty krajowej
stopień płynności
saldo handlu zagranicznego
struktura i wielkość importu
struktura i wielkość eksportu
poziom dochodów w ogóle, a w szczególności w niektórych kategoriach
poziom dynamiki PKB
poziom dynamiki dochodów
dług publiczny (zewnętrzny i wewnętrzny)
stopa refinansowania Narodowego Banku Republiki Białoruś
zmniejszenie liczby transakcji i ich struktury
zmiana udziału sektora cieni i prawa
Prędkość pieniędzy
stopa oszczędności
wykorzystanie mocy produkcyjnych
bankructwo
pogarszające się warunki rynkowe
ograniczony dostęp do towarów
wolność przedsiębiorczości

Z dużą dozą pewności można powiedzieć, że pewne zmiany zajdą ze wszystkimi parametrami bez wyjątku, co oznacza, że można uznać, iż zmienią się także ogólne warunki działalności, a dotychczasowy sposób postępowania, stare metody i technologie nie będą już dawały takich samych wyników, jakie dawały wcześniej.

Co więcej, niektórzy mogą nawet zmienić kolejność, aby uzyskać wyniki. Wszystko to sprawia, że konieczne jest dokonywanie zmian adekwatnych do zmieniających się warunków. Może nawet dojść do punktu, w którym zasada zacznie działać wszędzie – zmienić się lub umrzeć.

Konsekwencje dla organizacji komercyjnych. Konsekwencje zmiany parametrów makroekonomicznych będą dwojakie: jedne można uznać za plusy, inne za minusy.

Minusy. Wśród minusów, które doprowadzą do zmiany parametrów makroekonomicznych można wyróżnić następujące punkty:

spadek popytu na produkty i usługi
zmiana struktury popytu
zwiększone napięcie w pracy z partnerami
zwiększona niepewność
zwiększenie kosztów i dostępności kredytów
zmiana zachowań konsumenckich
zmiana zachowania partnera
spadek aktywności konsumentów
spadek siły nabywczej
zwiększone ryzyko
deficyt kapitału obrotowego

Negatywne momenty są tylko pozornie negatywne, ale jeśli podejmiesz pewien wysiłek, modne jest pokonywanie ich przy minimalnych stratach lub nawet bez strat.

Plusy

Nie ma wielu pozytywnych momentów, ale jednak są. Wśród najciekawszych pozytywnych punktów:

spadek wolumenu importu, zwłaszcza towarów klasy premium
osłabienie konkurencji
pojawienie się aktywów nie sprzedaż
urządzenia sanitarne
obniżenie kosztów zasobów pracy
pojawienie się nowych wartości: rzetelność i adekwatność partnerów
łatwość w promowaniu niestandardowych rozwiązań, pomysłów, produktów

Jednak same korzyści nie są uświadamiane, więc będziesz musiał wymyślić, jak poradzić sobie z kryzysem. Aby je zrealizować, konieczne jest wykonanie określonej pracy, podjęcie określonych działań, a im szybciej to nastąpi, tym większe prawdopodobieństwo, że z istniejących nowych warunków będzie można otrzymać największe bonusy.

Co się stanie, jeśli nie zostaną podjęte działania antykryzysowe. Jedną z możliwości zachowania się w kryzysie jest posłuszeństwo znanej naszemu krajowi mentalności i nicnierobienie w nadziei, że się rozwali lub wszystko samo zniknie. Jest to prawdopodobnie najczęstsza strategia większości firm. Być może takie zachowanie jest uzasadnione, ale mimo to, jeśli się do niego zastosujesz, musisz być przygotowany na następujący rozwój wydarzeń:

możesz pożegnać się ze snami
możesz pożegnać się ze szczęśliwą przyszłością
możesz stracić dużo, a nawet wszystko
rodzina może być zagrożona
możesz beznadziejnie odstawać od konkurentów, których liderzy mają inną mentalność
możesz stracić przyjaciół
może stracić status społeczny
możesz stracić swój nawykowy sposób życia
możesz stracić swoje zwykłe sposoby na odpoczynek

Wszystko to oczywiście jest niczym innym jak spekulacjami. Najprawdopodobniej wszystko jest jeszcze spokojne i nie ma powodów do niepokoju. Może to być jednak tylko złudzenie wywołane działaniem bezwładności, kiedy większość zachowuje się tak, jakby nic się nie stało.

Możliwe, że kryzys wciąż trwa w innych obszarach gospodarki i jeszcze nie dotarł do waszej okolicy, co ponownie stwarza złudzenie, że wszystko pozostało takie samo jak wcześniej. Ale, jak wiadomo, cuda zdarzają się tylko w bajkach, a każda bajka prędzej czy później się kończy i trzeba zanurzyć się w surowej rzeczywistości. Dla tych, którzy podejmą działanie, zanurzenie będzie prawie bezbolesne, a dla tych, którzy tego nie zrobią, dla tych, którzy się nie przygotują, źle lub bardzo źle się skończy.

Następnie ci, którzy nie podjęli działań, ponownie będą obwiniać kogokolwiek poza sobą. Obwinią wszystko wokół za dziecinną nadzieję, że wróżka przyjdzie i pomoże. Jednak tak się nie stanie. Będzie im się wydawać, że mówią coś innym, ale w rzeczywistości ich rozmowy będą monologiem z samym sobą. Nikt ich nie usłyszy, bo niewiele osób chce komunikować się z przegranymi.

Co się stanie, jeśli podejmiesz działania. Przyzwyczajenie to mocna rzecz. Zawsze trudno jest coś zmienić w swoim życiu, wprowadzić w nim poprawki i nowości. Dlatego często nowe nie mija. Istnieją jednak wyjątkowe okoliczności, w których całe Twoje życie zależy od tego, czy to zrobisz, czy nie. Tutaj już trzeba odejść od przyzwyczajeń i podjąć środki, ponieważ podjęte środki najprawdopodobniej pozwolą:

nie tylko „utrzymać się na powierzchni”, ale także nauczyć się „pływać” jeszcze lepiej;
znaleźć nowych partnerów biznesowych i przyjaciół na tle wspólnych interesów, aby przezwyciężyć kryzys
weź sporą dawkę adrenaliny
poprawić styl życia
rzuć wyzwanie sędziemu i wyjdź z niej zwycięsko z nierównej walki;
stać się liderem rynku i liderem opinii publicznej, a może nawet legendą;
czerpać przyjemność z robienia tego, czego inni nie mogli zrobić;
zwiększyć status i wpływy w społeczeństwie

Dla niektórych może to nie wystarczyć, ale jest o wiele lepsze niż nic, więc warto spróbować.

Jakie środki antykryzysowe można podjąć. Teraz, gdy wiemy już dokładnie, czym jest kryzys, możemy podjąć konkretne kroki w przeciwieństwie do momentu, w którym idea kryzysu była mitologiczna. Lista środków, które pomogą uporać się z kryzysem, jest dość obszerna i obejmuje:

budowa systemu marketingowego lub jeszcze lepszy noomarketing
budowa systemu monitoringu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego
budowanie systemu optymalizacji
zwiększenie elastyczności firmy
przejście do struktury modułowej
budowa systemu stabilizacji
budowa systemu analizy ryzyka
budowanie systemu wyszukiwania nowych możliwości
budowa systemu ekspansji
budowa systemu rozwoju i wdrażania innowacji
budowanie systemu kreowania popytu
budowanie outsourcingowego systemu rozwoju,
budowanie systemu rozwoju partnerstwa

Powyższe działania przyniosą wymierne korzyści i zminimalizują skutki kryzysu. Każdy z nich pozwala na uzyskanie określonych wyników:

System marketingowy (noomarketing). Zastosowanie systemu marketingowego (noomarketing) pozwala zawsze kontrolować sytuację, mieć konkurencyjne towary i usługi, optymalny poziom popytu i dochodów.

System monitorujący. Stały monitoring środowiska zewnętrznego i wewnętrznego zawsze pozwoli Ci poznać prawdziwy stan rzeczy, trzymać rękę na pulsie, podjąć działania zapobiegawcze i zapobiec rozwojowi sytuacji w takim stopniu, że nie da się jej naprawić.

System optymalizacji. Pierwotny stan natury i wszystko w ogóle to chaos. Jeśli nie zostaną podjęte żadne środki, wszystko wokół dąży do swojego pierwotnego stanu – chaosu. Z tego powodu bardzo ważne jest stosowanie systemu optymalizacji, który będzie opierał się chaosowi i zapewni, że każda jednostka wydanego zasobu przyniesie maksymalny zwrot.

Tym bardziej istotne jest zastosowanie systemu optymalizacji w sytuacji kryzysowej, w której występuje wysoki koszt zasobów i trudności w dostępie do zasobów, zwłaszcza środków finansowych.

Zwiększenie elastyczności. Panika panująca na rynkach powoduje, że podejmowanych jest wiele niepopularnych decyzji. Prowadzi to do poważnej zmiany warunków gospodarowania. Z tego powodu, aby nie wypaść z „strumienia”, konieczne jest podjęcie działań, które pozwolą Wam w nim pozostać.

Jednym z takich środków jest zwiększona elastyczność. Wysoka elastyczność firmy pozwala szybko reagować na zachodzące zmiany i być na bieżąco z bieżącymi wydarzeniami. Jednocześnie te firmy, które są najbardziej elastyczne, odnoszą z tego największe korzyści, ponieważ jako jedne z pierwszych reagują na zmiany sytuacji i oferują dokładnie to, czego w danej chwili potrzebuje rynek.

Struktura modułowa. Zastosowanie struktury modułowej do budowy firmy pozwala na szybkie i bezbolesne wprowadzanie zmian, bo nie trzeba „przycinać do szybkiego”, tylko usunąć aktualnie niepotrzebny moduł lub dodać właściwy i szybko zintegrować to. Takie podejście pomoże mniej myśleć o tym, jak radzić sobie z kryzysem z firmą.

system stabilizacji. Musisz cały czas radzić sobie z fluktuacjami. Jednocześnie niektóre wahania przechodzą niezauważone dla firmy, ale inne mogą mieć na nią wpływ, aż do zniszczenia. Jeśli zbudujesz system stabilizacji, znacznie trudniej będzie rozbujać firmę i spowodować jej uszkodzenie, ponieważ będzie znacznie większy margines bezpieczeństwa.

System analizy ryzyka. Mimo pozornego dobrobytu, niemal codziennie musimy podejmować ryzyko. Jednocześnie w niestabilnych warunkach wzrasta liczba zagrożeń i wzrasta zmienność sytuacji ryzykownych. Obecność systemu analizy ryzyka pozwala zwiększyć odporność na zagrożenia i uczynić przyszłość bardziej przewidywalną.

System wyszukiwania nowych możliwości. Mogłoby się wydawać, że wszystko na świecie jest niezmienne i stabilne, ale w rzeczywistości tak nie jest. Wszystko płynie, wszystko się zmienia, coś szybciej, coś wolniej. Wszystko podlega zmianom, od cząstek elementarnych po gwiazdy. Rynki też się zmieniają. Pojawiają się nowi konsumenci, znikają starzy, pojawiają się nowi producenci i sprzedawcy, starzy odchodzą.

Wszystko to stwarza niezliczone możliwości. Jednak prawie wszystkie z nich pozostają niezauważone. Wynika to z braku systematycznej pracy nad identyfikacją nowych możliwości. Sytuację tę można skorygować dopiero po zbudowaniu systemu poszukiwania nowych możliwości. Taki system umożliwi m.in. identyfikację szans, które otwierają się w każdych warunkach, nawet w czasie kryzysu.

system rozbudowy. Pozostawanie w jednym miejscu oznacza piłowanie gałęzi, na której siedzisz, bo nic nie jest wieczne. Każdy temat prędzej czy później się wyczerpie, więc zawsze trzeba pomyśleć o nowym temacie i dążyć do wejścia na nowe rynki, a wskazane jest, aby robić to nie wtedy, gdy kogut dziobał, ale z wyprzedzeniem. Wejście na nowe rynki może wydawać się łatwe.

W rzeczywistości nie jest to łatwe, ponieważ do tego trzeba podjąć szereg wysiłków, a jeśli jakiś wysiłek nie zostanie zastosowany w niezbędnym zakresie, nie będzie rezultatu. Z tego powodu, aby wejść na nowe rynki, niezbędny jest system ekspansji. Pozwala określić siłę i kierunek wysiłków, niezbędne zasoby oraz najbardziej dochodowe rynki.

System rozwoju i wdrażania innowacji. Jeśli spojrzeć rozsądnie na sytuację, widać, że nawet najsmaczniejsze, najbardziej ukochane, prędzej czy później znudzi się. Jeśli nie dasz konsumentom czegoś nowego, przestaną kupować Twój produkt, ponieważ nikt nie anulował cyklu życia.

Jest tylko jeden sposób, aby tego uniknąć – stale oferować innowacje. Ale same innowacje nie powstają, trzeba nad nimi pracować, a do tego potrzebujemy systemu, który pozwala nie tylko rozwijać innowacje, ale także je wdrażać. Bez systemu nie ma mowy. Chaotyczne działania w tym kierunku nie przyniosą pożądanego rezultatu, a nawet mogą przeszkodzić i doprowadzić do zużycia zasobów.

System tworzenia popytu. Biorąc pod uwagę fakt, że nasz kraj nie jest zaawansowany, a moda na coś przychodzi do nas z innych krajów, wydaje się naszym ludziom, że zapotrzebowanie rodzi się samo i trzeba je tylko zaspokoić. Jednak w rzeczywistości tak nie jest. Należy stworzyć popyt na większość produktów i usług. Światopogląd, dla którego popyt jest czymś naturalnym, nie jest w stanie dostrzec, że każdy popyt jest w istocie czyjąś pracą, co oznacza, że można na niego wpływać za pomocą określonych narzędzi. Bez zrozumienia tego nie da się zrozumieć, jak radzić sobie z kryzysem.

Z tego powodu nikt nie angażuje się w tworzenie popytu, a jedynie stara się zaspokoić bieżący popyt. W czasie kryzysu popyt się zawęzi, a bardzo ważną umiejętnością będzie umiejętność jego tworzenia. Znowu jest to praktycznie niemożliwe do osiągnięcia przez chaotyczne działania i konieczne jest zbudowanie systemu tworzenia popytu, ponieważ tylko on poradzi sobie z tak trudnym zadaniem.

Rozwój outsourcingu. Różne firmy mają różne zasoby, a co za tym idzie różne możliwości, a co za tym idzie różne koszty. W warunkach ostrej konkurencji o konsumentów bardzo ważnym czynnikiem będzie cena. Z tego powodu wskazane jest zajmowanie się tylko tym, co można zrobić jak najniższym kosztem, a tym, co można wyprodukować wysokim kosztem, wskazane jest zlecanie usług tym, którzy mają najniższe koszty w tym biznesie.

Jednak błędem byłoby pozwolić na outsourcing, ponieważ może to prowadzić do negatywnych konsekwencji w postaci, że dostawca nie zdążył dostarczyć na czas niezbędnych materiałów lub komponentów, co spowodowało niedotrzymanie terminów dostaw. Aby uniknąć takich sytuacji, logiczne jest posiadanie systemu, który zapewni zarządzanie dostawami materiałów i komponentów przekazanych do outsourcingu, bo bez systemu nie da się tu sobie poradzić.

System rozwoju partnerstwa. Są projekty, których nie da się zrealizować samodzielnie, ale można je zrealizować tylko wtedy, gdy skorzysta się z zasobów innych firm. Dotyczy to zwłaszcza sytuacji kryzysowych, kiedy brakuje zasobów i nie ma możliwości szybkiego ich uzupełnienia. W takich przypadkach posiadanie partnerów jest bardzo dobrą przewagą konkurencyjną.

W trudnych warunkach propozycje współpracy będą pojawiać się często, ale nie wszystkie z tych propozycji będą opłacalne. Wybór najbardziej dochodowych obszarów współpracy w najlepszy sposób odpowiadający celom i interesom firmy, a także wybór najbardziej perspektywicznych partnerów dla tych obszarów, pozwala na zbudowanie systemu rozwoju partnerstwa. Taki system pomoże mniej myśleć o tym, jak radzić sobie z kryzysem.

Wybór i realizacja konkretnych działań. Nie wszystkie środki są jednakowo skuteczne, dlatego warto wybrać te, które doprowadzą do wymaganych rezultatów. Wybór działań nie powinien odbywać się spontanicznie, musi przebiegać według pewnego algorytmu, który gwarantuje, że działania te będą skuteczne. Doświadczenia światowe pokazują, że najskuteczniejszy jest następujący algorytm:

analiza sytuacji
wybór środków
sporządzenie planu wdrożenia
realizacja działań
zreasumowanie

Analiza sytuacji. Pierwszy etap to etap analityczny. Na tym etapie przeprowadzana jest analiza działań firmy. I nie tylko analiza, ale analiza absolutna i kompletna, wszystko jest analizowane. Nic bez tego. Jeśli wydaje Ci się, że możesz sobie poradzić powierzchownym spojrzeniem, to udaj się do trenerów i piłkarzy Juventusu i Zenitu, którzy nie mogli osiągnąć upragnionych wyników w meczach ze skromnym BATE i zapytaj, dlaczego nie wygrali.

Odpowiedź jest prosta do punktu banalności: trener BATE wykonał ogromną pracę analityczną, analizując Juventus i Zenit od środka i na zewnątrz. Rozumiał sytuację na tyle dobrze, że nawet obecność piłkarzy o wartości 30 mln euro nie pomogła rywalom BATE w wygranej. W tej chwili trener BATE jest najbardziej utytułowanym trenerem na Białorusi i jego podejściu można zaufać. Dzięki niemu po 25 minutach Juventus przegrywał 2-0, a Zenit 5 razy nie potrafił trafić prawie do pustej siatki, z której piłkę wyprowadził nie bramkarz, a zawodnik pola!

Wszystko to stało się dzięki analizie. To właśnie analiza umożliwiła konkurowanie na równych warunkach z rywalami, którzy wielokrotnie przewyższali BATE we wszystkich aspektach, z wyjątkiem wykonanej pracy analitycznej. Rywale mają budżety pewnie 100 razy większe niż BATE, koszt samych zespołów przewyższa koszt BATE 50 razy, ale to im nie pomogło.

Gonczarenko był prawdopodobnie jednym z nielicznych, którzy zrozumieli, i prawdopodobnie pierwszym, który zastosował analizę w praktyce. Na wynik nie trzeba było długo czekać – białoruski klub nigdy nie osiągnął takiego sukcesu. To właśnie fakt, że analiza przyniosła lwią część sukcesu, mówi rewanż pomiędzy BATE i Zenit, kiedy BATE przegrało.

Z dużym prawdopodobieństwem możemy powiedzieć, że Goncharenko nie przeprowadził analizy przed rewanżem, albo ta analiza była raczej słaba, co doprowadziło do porażki z dość dobrą grą BATE. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli mówimy we współczesnym dialekcie aktualnego języka, to analiza rządzi! Analiza rządzi nie tylko w sporcie, ale także w gospodarce. Przyszła kolej na firmy białoruskie, aby stoczyć bitwę z firmami światowymi. Jeśli jesteś gotowy, możesz czytać dalej, jeśli nie, możesz usunąć ten plik i zapomnieć, że kiedykolwiek go widziałeś.

Wybór środków. Po dokładnym zbadaniu sytuacji w firmie można określić działania, które przyczynią się do zminimalizowania skutków kryzysu. Do wyboru środków należy podchodzić ostrożnie, a nie zgodnie z zasadą strzelania z armat do wróbli. Wyboru działań powinna dokonać osoba, która rozumie, jakie mogą być konsekwencje każdego z działań i czy korzyści z podjętych działań będą większe niż koszty dla nich zasobów.

Opracowanie planu realizacji działań. Nie da się objąć ogromem. W kontekście programu antykryzysowego oznacza to, że nie jest możliwe skuteczne wdrożenie wszystkich działań jednocześnie, należy je wdrażać stopniowo i konsekwentnie, aby realizacja jednego działania nie odbywała się ze szkodą dla drugiego. mierzyć. W tym celu konieczne jest sporządzenie konkretnego planu, kiedy i przez kogo będą realizowane działania.

Wdrażanie środków. Wdrażanie działań jest prawdopodobnie najtrudniejszym etapem programu. Każdy jest przyzwyczajony do pracy według swojego zwykłego algorytmu i bardzo często trudno jest przezwyciężyć tę bezwładność i zacząć robić coś, co wykracza poza zwykłe ramy. Prowadzi to do tego, że wszystko odkłada się do pudełka i zapomina. To nie jest wyjście. Trzeba zdać sobie sprawę z tego, co zostało zaplanowane i zrobić to dokładnie zgodnie z planem iw zaplanowanych ramach czasowych.

Dozwolone są tylko drobne korekty. W przeciwnym razie trudno będzie później ustalić, gdzie popełniono błędy i nie powtórzyć ich ponownie. Jednym z powodów udanej gry BATE jest właśnie to, że opracowane środki zostały wdrożone przez zawodników, którzy stosowali się do wszystkich instrukcji gry przekazanych przez trenera. Dzięki temu udało się wykorzystać słabości Zenitha, które zauważył trener, a jednocześnie zneutralizować mocne strony.

Zreasumowanie. Jednym z najważniejszych etapów jest etap podsumowania. Nie można dopuścić do takiej sytuacji, gdy po zakończeniu imprezy zapominają o niej pod strumieniem szampana. Ta sytuacja prowadzi do tego, że nie ma kumulacji doświadczeń. Można ją gromadzić tylko poprzez uświadomienie sobie, dlaczego iw jaki sposób osiągnięto cele.

Prawdopodobnie jednym z powodów, dla których BATE nie udało się odpowiednio rozegrać drugiego meczu z Zenitem, jest właśnie ignorowanie tego etapu. Po zaistniałej euforii mogli zapomnieć o podsumowaniu iw efekcie doświadczenie zdobyte w pierwszej grze nie zostało wchłonięte przez graczy. Najprawdopodobniej to doświadczenie nie wystarczyło, aby godnie rozegrać drugi mecz.

Źródło nagrywania: noomarketing.net