Große Fehler im Geschäft
Große Fehler im Geschäft
Ein Unternehmen zu gründen ist immer aufregend und riskant. Denn die Verantwortung für Erfolg und Misserfolg liegt ausschließlich beim angehenden Unternehmer.
Fehler im Geschäft sind, wie in jedem Geschäft, unvermeidlich. Sie können und sollten getan werden. Denn so testet sich ein Unternehmer, entwickelt eigene Strategien, studiert die Branche. Aber es ist wichtig, keinen ernsthaften Fehler zuzulassen. Und dafür ist es nützlich, die häufigen Reifenpannen von Anfängern zu kennen, die zu erheblichen Verlusten führen.
Eine gute Vorbereitung minimiert Risiken. Oft zünden unerfahrene Geschäftsleute eine Idee. Und dann ignorieren sie Analytik und Planung. Aber selbst das mächtigste Konzept wird keinen Verbraucher finden, wenn es zur falschen Zeit und am falschen Ort auf den Markt kommt. Daher muss jedes Startup mit einer kalten Kalkulation beginnen. Was ist vor der Gründung zu tun:
- Industrie studieren
- Analysieren Sie die Zielgruppe;
- alles über Konkurrenten erfahren;
- einen Geschäftsplan erstellen;
- für Rechtssicherheit sorgen.
Es besteht auch keine Notwendigkeit, den Start zu verzögern. Denn so kann man Geld und Enthusiasmus verlieren. Einen schnellen Kundenstrom wird es zunächst nicht geben. Daher können Sie mit der Arbeit beginnen und den Prozess währenddessen anpassen.
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Häufige Störungen im Geschäftsprozess sind mit ineffizienter Planung verbunden. Oder im Allgemeinen ohne Plan. Doch die strikte Einhaltung des Businessplans führt zu Problemen. Zum Beispiel zu unbemerkten, nicht berücksichtigten Risiken und zusätzlichen Chancen.
Es ist gut, wenn der Plan zwei oder drei Verhaltensstrategien enthält. Sowohl günstige als auch Krisenprognosen. Aber es ist besser, die Berechnung des finanziellen Teils einem Wirtschaftswissenschaftler oder einem Beratungsunternehmen anzuvertrauen.
Wenn Sie mit der Produktion oder dem Verkauf beginnen, müssen Sie die Amortisationszeit kennen. Sowie ein Projekt von Finanzergebnissen, Gewinn- und Verlustindikatoren. Denn die Marktnische muss genau studiert werden. Und das Produkt wurde getestet. Außerdem müssen Sie die typischen Business-Fehler von Anfängern kennen. Und diese von vornherein neutralisieren.
1 Beginnen Sie mit einer großen Investition
Erfahrene Unternehmer raten, mit minimalen Investitionen zu beginnen. Und am liebsten Ihre eigenen. Angezogene Kredite und Investitionen bringen unnötige Risiken mit sich.
Ein Projekt mit eingeworbenem Kapital amortisiert sich in 2-3 Jahren. Und diese Mittel werden oft für unnötige Ausgaben ausgegeben. Zum Beispiel für eine große Mietfläche teures Equipment. Aber auch Mitarbeiter, die nicht mit Arbeit belastet sind, schlucken Geld.
Minimale Investitionen und Ausgaben ermöglichen es Ihnen, schneller Ergebnisse zu sehen und Gewinne zu erzielen. Und im Falle eines Scheiterns bei einem solchen Projekt ist es einfacher, sich von Verlusten zu erholen. Wenn sich das Projekt entwickelt, ist es möglich, Investoren anzuziehen. Oder nehmen Sie einen Kredit auf.
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2 Marketing unterschätzen
Der Marketing-Teil ist in einem Businessplan nicht nur von Banken und Investoren abhängig. Denn je genauer der Markt und der Käufer untersucht werden, desto einfacher lassen sich Verkäufe aufbauen.
Deshalb müssen Sie sich lange vor dem Start darum kümmern, wie der Käufer von dem Produkt erfährt. Und warum er kein wettbewerbsfähiges Analogon wählt. Dabei muss aber auch die Förderstrategie angepasst werden. Basierend auf Verkaufsergebnissen.
Und vernachlässigen Sie nicht die Werbung in sozialen Netzwerken. Denn heute ist es einer der Hauptvertriebskanäle. Damit das funktioniert, ist es besser, die Pflege sozialer Netzwerke einem Spezialisten anzuvertrauen. Aber es ist wichtig, sich nicht auf einen Marketing-Gag zu verlassen. Um keine Spatzen aus einer Kanone zu schießen, müssen Sie ein Arsenal an Möglichkeiten haben, um voranzukommen. Und erstellen Sie ein genaues Porträt des Zielkäufers.
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3 Vermeiden Sie Partnerschaften
Die meisten Projekte wurden in letzter Zeit ohne Partner erstellt. Unternehmer haben Angst vor Meinungsverschiedenheiten bei der Verwaltung und Verteilung von Gewinnen. Aber sie verpassen auch klare Vorteile. Ein Geschäftspartner kann zusätzliche Investitionen, frische Ideen und Erfahrungen einbringen. Und teilen Sie auch Verantwortung, ziehen Sie nützliche Leute an.
In der Krisenzeit des Projektbestandes ist Partnerschaft eine emotionale Stütze. Aber natürlich auch eine alternative Sichtweise der Problemlösung. Daher führen in einigen Fällen Meinungsverschiedenheiten zwischen Partnern zur Entwicklung neuer Managementstrategien. Und schon sie – zur Entwicklung des Unternehmens. Bei der Gewerbeanmeldung wird der Beteiligungsanteil jedes Gesellschafters festgelegt. Sowie ihre Befugnisse und Verantwortlichkeiten.
In diesem Fall muss einer der Teilnehmer den Hauptanteil der Beteiligung besitzen. Weil es die Streitigkeiten beseitigt, die in einer 50-50-Partnerschaft entstehen.
4 Legen Sie keine Vereinbarungen fest
Die Hauptfehler im Geschäftsleben sind mit übermäßiger Leichtgläubigkeit verbunden. Daher sind die Verhandlungsergebnisse mit Partnern, Kunden und Mitarbeitern schriftlich festzuhalten.
Diese Regel vermeidet Meinungsverschiedenheiten, Doppelinterpretationen und finanzielle Verluste. Es muss jedoch berücksichtigt werden, dass es aufgrund unterschiedlicher Wahrnehmungen derselben Dinge zu Missverständnissen kommen kann.
Denn Verträge, Protokolle und sogar einfache Notizen in einem Notizbuch ersparen Ihnen Probleme und Missverständnisse. Und hier ist es notwendig, über rechtliche und informative Unterstützung nachzudenken. Darüber hinaus hilft eine solche Regel, die regulären Prozesse zu optimieren. Zum Beispiel beim Empfang von Mitarbeitern oder beim Abhalten von Besprechungen.
5 Mach alles selbst
Die aktuellen Aufgaben liegen zunächst auf den Schultern eines Kaufmanns. Und am Anfang erscheinen alle Prozesse wichtig und es ist schwierig, sie jemandem anzuvertrauen. Doch diese Vorgehensweise führt zu Burnout, Überarbeitung und Stagnation.
Aktuelle Angelegenheiten beschäftigen die ganze Zeit des Unternehmers, und es gibt keine Gelegenheit für Wachstum. Denn die Einbeziehung enger Spezialisten mit Fachausbildung hilft, Fehler im Geschäft zu vermeiden. Ein starkes Team um sich zu versammeln und mit Ihrer Idee zu überzeugen, ist eine separate Aufgabe für einen Geschäftsmann. Und Sie müssen Fehler zulassen, lehren und führen. Aber am Ende wird es dem Unternehmen ermöglichen, sich zu entwickeln. Wenn es keine gute Option ist, Mitarbeiter zu halten, können Sie einige der Funktionen auslagern. Oder stellen Sie einfach Remote-Mitarbeiter ein.
Die inspirierenden Projekte berühmter Geschäftsleute überlebten mehr als einen Sturz, bevor sie die Welt eroberten. Deshalb sollte man nicht bei den ersten Schwierigkeiten aufgeben, sondern aus den Erfahrungen anderer Geschäftsleute lernen. Denn das hilft dem Newcomer, auf dem Markt zu bestehen und sein Geschäft auszubauen.