Stora misstag i affärer

Stora misstag i affärer

Att starta ett företag är alltid spännande och riskabelt. För ansvaret för framgång och misslyckande ligger helt och hållet på nybörjaren.

Misstag i affärer, som i alla affärer, är oundvikliga. De kan och bör göras. Det är trots allt så en entreprenör testar sig själv, utvecklar sina egna strategier, studerar branschen. Men det är viktigt att inte tillåta ett allvarligt misslyckande. Och för detta är det användbart att känna till de frekventa punkteringar av nybörjare, vilket leder till betydande förluster.

Bra förberedelser minimerar riskerna. Ofta lyser nybörjare med en idé. Och då ignorerar de analyser och planering. Men även det mest kraftfulla konceptet kommer inte att hitta en konsument om det skickas till marknaden vid fel tid och plats. Därför måste varje uppstart börja med en kall beräkning. Vad behöver göras innan du startar ett företag:

• studera branschen
• analysera målgruppen;
• lär dig allt om konkurrenter;
• upprätta en affärsplan;
• ta hand om rättssäkerheten.

Det finns ingen anledning att skjuta upp starten heller. För du kan förlora pengar och entusiasm på det sättet. Det kommer inte att bli något snabbt flöde av kunder till en början. Därför kan du börja arbeta och anpassa processen längs vägen.

Läs också: Hur man lär sig affärer: användbara tips, fall, erfarenhet

Täta problem i affärsprocessen är förknippade med ineffektiv planering. Eller i allmänhet, med avsaknad av någon plan. Men strikt efterlevnad av affärsplanen leder till problem. Till exempel till obemärkt obeskrivna risker och ytterligare möjligheter.

Det är bra om planen innehåller två eller tre beteendestrategier. Både gynnsamma och krisprognoser. Men det är bättre att anförtro beräkningen av den ekonomiska delen till en ekonom eller ett konsultföretag.

När du startar produktion eller försäljning måste du veta återbetalningstiden. Samt ett projekt med ekonomiska resultat, vinst- och förlustindikatorer. För nischen på marknaden måste studeras noggrant. Och produkten har testats. Dessutom måste du känna till de typiska affärsmisstagen för nybörjare. Och neutralisera dem från början.

1 Börja med en stor investering

Erfarna entreprenörer rekommenderar att du börjar med minimala investeringar. Och gärna din egen. Attraherade lån och investeringar kommer att innebära onödiga risker.

Ett projekt med attraherat kapital lönar sig på 2-3 år. Och dessa medel spenderas ofta på onödiga utgifter. Till exempel, för ett stort uthyrningsområde, dyr utrustning. Men även anställda som inte är belastade med arbete suger i sig pengar.

Minimala investeringar och utgifter gör att du kan se resultat snabbare och göra vinst. Och i händelse av misslyckande med ett sådant projekt är det lättare att återhämta sig från förluster. När projektet utvecklas är det möjligt att locka investerare. Eller ta ett lån.

Läs också: Så ökar du inkomsten: BÄSTA sätt

2 Underskatta marknadsföring

Marknadsföringsdelen behövs i en affärsplan, inte bara utlämnad till banker och investerare. När allt kommer omkring, ju mer exakt marknaden och köparen studeras, desto lättare är det att etablera försäljning.

Därför måste du långt innan start ta hand om hur köparen lär sig om produkten. Och varför han inte väljer en konkurrenskraftig analog. Men marknadsföringsstrategin måste justeras i processen. Baserat på försäljningsresultat.

Och försumma inte marknadsföring i sociala nätverk. För idag är det en av huvuddistributionskanalerna. För att det ska fungera är det bättre att anförtro underhållet av sociala nätverk till en specialist. Men det är viktigt att inte räkna med en marknadsföringsgimmick. För att inte skjuta sparvar från en kanon måste du ha en arsenal av sätt att avancera. Och skapa ett korrekt porträtt av målköparen.

Se även: affärsidéer med minimal investering

3 Undvik partnerskap

De flesta projekt har nyligen skapats utan partners. Entreprenörer är rädda för oenighet i förvaltningen och fördelningen av vinst. Men de missar också tydliga fördelar. En affärspartner kan ta med sig ytterligare investeringar, nya idéer och erfarenhet. Och dela även ansvar, locka till sig användbara människor.

I krisperioden av projektets existens är partnerskap ett känslomässigt stöd. Men också en alternativ syn på att lösa problemet förstås. Därför leder i vissa fall meningsskiljaktigheter mellan partner till utvecklingen av nya förvaltningsstrategier. Och redan de – till utvecklingen av företaget. Vid registrering av ett företag är andelen deltagande för var och en av partnerna fast. Samt deras befogenheter och ansvar.

I detta fall måste en av deltagarna äga huvudandelen av deltagandet. För det kommer att ta bort de tvister som uppstår i ett 50-50 partnerskap.

4 Fixa inga avtal

De största misstagen i affärer är förknippade med överdriven godtrogenhet. Därför måste resultatet av förhandlingar med partners, kunder och anställda dokumenteras skriftligt.

Denna regel undviker meningsskiljaktigheter, dubbeltolkningar och ekonomiska förluster. Men man måste komma ihåg att missförstånd kan uppstå på grund av skillnader i uppfattningen om samma saker.

Eftersom kontrakt, protokoll och till och med enkla anteckningar i en anteckningsbok kommer att rädda dig från problem och missförstånd. Och här är det nödvändigt att tänka på juridiskt och informativt stöd. Dessutom kommer en sådan regel att hjälpa till att optimera regelbundna processer. Till exempel när man tar emot anställda eller håller möten.

5 Gör allt själv

Till en början ligger det nuvarande ansvaret på en affärsmans axlar. Och i början verkar alla processer viktiga och det är svårt att anförtro dem till någon. Men detta tillvägagångssätt leder till utbrändhet, överansträngning och stagnation.

Aktuella frågor upptar hela tiden för entreprenören, och det finns ingen möjlighet till tillväxt. Eftersom inblandning av smala specialister med specialiserad utbildning kommer att bidra till att undvika misstag i affärer. Att samla ett starkt team runt dig och fängsla med din idé är en separat uppgift för en affärsman. Och du måste tillåta misstag, lära ut och vägleda. Men i slutändan kommer det att tillåta företaget att utvecklas. Även om det inte är ett lämpligt alternativ att behålla en personal, kan du lägga ut en del av funktionaliteten. Eller bara anställa distansanställda.

De inspirerande projekten av kända affärsmän överlevde mer än ett fall innan de erövrade världen. Därför bör man inte ge upp vid de första svårigheterna, lära sig av erfarenheterna från andra affärsmän. För det är detta som kommer att hjälpa nykomlingen att överleva på marknaden och växa sin verksamhet.