Peamised vead ettevõtluses

Peamised vead ettevõtluses

Ettevõtte asutamine on alati põnev ja riskantne. Sest vastutus edu ja ebaõnnestumise eest lasub täielikult algajal ärimehel.

Vead äris, nagu igas äris, on vältimatud. Neid saab ja tuleb teha. Nii paneb ju ettevõtja end proovile, töötab välja oma strateegiaid, uurib tööstust. Kuid on oluline mitte lubada tõsist ebaõnnestumist. Ja selleks on kasulik teada algajate sagedasi torkeid, mis toovad kaasa olulisi kaotusi.

Hea ettevalmistus vähendab riske. Sageli sütitavad algajad ärimehed ideega. Ja siis nad ignoreerivad analüüsi ja planeerimist. Kuid ka kõige võimsam kontseptsioon ei leia tarbijat, kui see saadetakse turule valel ajal ja kohas. Seetõttu peab iga käivitamine algama külma arvestusega. Mida tuleb enne ettevõtte asutamist teha:

• tööstust uurima
• analüüsida sihtrühma;
• õppida kõike konkurentide kohta;
• koostada äriplaan;
• hoolitseda õiguskindluse eest.

Samuti pole vaja algust viivitada. Sest nii võid kaotada raha ja entusiasmi. Kiiret klientide voolu esialgu ei tule. Seetõttu võite alustada tööd ja protsessi käigus kohandada.

Loe ka: Kuidas ettevõtlust õppida: kasulikud näpunäited, juhtumid, kogemused

Sagedased probleemid äriprotsessides on seotud ebaefektiivse planeerimisega. Või üldiselt, igasuguse plaani puudumisel. Kuid äriplaani range järgimine toob kaasa probleeme. Näiteks märkamatult arvestamata riskidele ja lisavõimalustele.

On hea, kui plaan sisaldab kahte või kolme käitumisstrateegiat. Nii soodsad kui ka kriisiprognoosid. Kuid parem on usaldada rahalise osa arvutamine majandusteadlasele või konsultatsioonifirmale.

Tootmist või müüki alustades pead teadma tasuvusaega. Nagu ka majandustulemuste, kasumi ja kahjumi näitajate projekt. Sest turunišši tuleb hoolikalt uurida. Ja toode on testitud. Lisaks peate teadma algajate tüüpilisi ärivigu. Ja neutraliseerige need algusest peale.

1 Alusta suurest investeeringust

Kogenud ettevõtjad soovitavad alustada minimaalse investeeringuga. Ja eelistatavalt oma. Kaasatud laenud ja investeeringud toovad kaasa tarbetuid riske.

Kaasatud kapitaliga projekt tasub end ära 2-3 aastaga. Ja neid vahendeid kulutatakse sageli tarbetuteks kulutusteks. Näiteks suurele rendipinnale kallis tehnika. Aga ka töötajad, kes pole tööga koormatud, neelavad raha.

Minimaalsed investeeringud ja kulutused võimaldavad teil kiiremini tulemusi näha ja kasumit teenida. Ja sellise projektiga ebaõnnestumise korral on kaotustest lihtsam taastuda. Kui projekt areneb, on võimalik investoreid kaasata. Või võta laenu.

Loe ka: Kuidas suurendada sissetulekut: TOP viisid

2 Alahinda turundust

Turundusosa on äriplaanis vaja mitte ainult pankade ja investorite meelevallas. Lõppude lõpuks, mida täpsemalt turgu ja ostjat uuritakse, seda lihtsam on müüki luua.

Seetõttu peate juba ammu enne algust hoolitsema selle eest, kuidas ostja toote kohta õpib. Ja miks ta ei vali konkurentsivõimelist analoogi. Kuid edutamisstrateegiat tuleb selle käigus kohandada. Müügitulemuste põhjal.

Ja ärge jätke tähelepanuta reklaamimist sotsiaalvõrgustikes. Sest täna on see üks peamisi turustuskanaleid. Et see toimiks, on parem usaldada sotsiaalvõrgustike hooldus spetsialistile. Kuid on oluline mitte arvestada ühe turundustrikiga. Selleks, et mitte kahurist varblasi tulistada, peab teil olema edasipääsuvõimaluste arsenal. Ja looge sihtostjast täpne portree.

Vaata ka: äriideed minimaalse investeeringuga

3 Väldi partnerlussuhteid

Enamik projekte on hiljuti loodud ilma partneriteta. Ettevõtjad kardavad lahkarvamusi juhtimisel ja kasumi jaotamisel. Kuid nad tunnevad puudust ka selgetest eelistest. Äripartner võib tuua lisainvesteeringuid, värskeid ideid ja kogemusi. Ja ka jagage kohustusi, meelitage kasulikke inimesi.

Projekti eksisteerimise kriisiperioodil on partnerlus emotsionaalseks toeks. Aga loomulikult ka alternatiivne vaade probleemi lahendamisele. Seetõttu viivad partneritevahelised erimeelsused mõnel juhul uute juhtimisstrateegiate väljatöötamiseni. Ja juba nemad – ettevõtte arengusse. Ettevõtte registreerimisel fikseeritakse iga partneri osalus. Nagu ka nende volitused ja kohustused.

Sel juhul peab osaluse põhiosa kuuluma ühele osalejatest. Sest see eemaldab vaidlused, mis tekivad 50-50 partnerluses.

4 Ära fikseeri kokkuleppeid

Peamised vead ettevõtluses on seotud liigse kergeusklikkusega. Seetõttu tuleb partnerite, klientide ja töötajatega peetavate läbirääkimiste tulemused kirjalikult fikseerida.

See reegel väldib lahkarvamusi, topelttõlgendusi ja rahalisi kaotusi. Kuid tuleb meeles pidada, et arusaamatus võib tekkida samade asjade tajumise erinevuste tõttu.

Sest lepingud, protokollid ja isegi lihtsad märkmed märkmikus päästavad teid probleemidest ja arusaamatustest. Ja siin on vaja mõelda juriidilisele ja informatiivsele toele. Lisaks aitab selline reegel optimeerida tavalisi protsesse. Näiteks töötajate vastuvõtmisel või koosolekutel.

5 Tee seda kõike ise

Praegused kohustused lasuvad esialgu ärimehe õlul. Ja alguses tunduvad kõik protsessid olulised ja neid on raske kellegi kätte usaldada. Kuid selline lähenemine toob kaasa läbipõlemise, ületöötamise ja stagnatsiooni.

Jooksvad asjad hõivavad ettevõtja kogu aja ja kasvuvõimalus puudub. Sest kitsaste erialaharidusega spetsialistide kaasamine aitab vältida vigu ettevõtluses. Tugeva meeskonna enda ümber koondamine ja oma ideega köitmine on ärimehe omaette ülesanne. Ja peate lubama vigu, õpetama ja juhendama. Kuid lõpuks võimaldab see ettevõttel areneda. Kuigi kui personali pidamine ei sobi, saate osa funktsioonidest väljast tellida. Või palgake lihtsalt kaugtöötajaid.

Kuulsate ärimeeste inspireerivad projektid elasid enne maailma vallutamist üle rohkem kui ühe sügise. Seetõttu ei tohiks esimeste raskuste korral alla anda, õppige teiste ärimeeste kogemustest. Sest just see aitab uuel tulijal turul ellu jääda ja oma äri kasvatada.