Principais erros nos negócios

Principais erros nos negócios

Começar um negócio é sempre emocionante e arriscado. Porque a responsabilidade pelo sucesso e fracasso é inteiramente do empresário iniciante.

Erros nos negócios, como em qualquer negócio, são inevitáveis. Elas podem e devem ser feitas. Afinal, é assim que um empreendedor se testa, desenvolve suas próprias estratégias, estuda o setor. Mas é importante não permitir uma falha grave. E para isso é útil conhecer as punções frequentes de iniciantes, que levam a perdas significativas.

Uma boa preparação minimiza os riscos. Muitas vezes, os empresários iniciantes acendem uma ideia. E então eles ignoram a análise e o planejamento. Mas mesmo o conceito mais poderoso não encontrará um consumidor se for enviado ao mercado na hora e no lugar errados. Portanto, toda startup deve começar com um cálculo frio. O que precisa ser feito antes de iniciar um negócio:

• estudar a indústria
• analisar o público-alvo;
• aprender tudo sobre os concorrentes;
• elaborar um plano de negócios;
• cuidar da segurança jurídica.

Também não há necessidade de atrasar o início. Porque você pode perder dinheiro e entusiasmo dessa maneira. Não haverá fluxo rápido de clientes no início. Portanto, você pode começar a trabalhar e ajustar o processo ao longo do caminho.

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Problemas frequentes no processo de negócios estão associados a um planejamento ineficiente. Ou, em geral, com a ausência de qualquer plano. Mas a adesão estrita ao plano de negócios leva a problemas. Por exemplo, para despercebidos não contabilizados riscos e oportunidades adicionais.

É bom que o plano inclua duas ou três estratégias comportamentais. Tanto as previsões favoráveis ​​quanto as de crise. Mas é melhor confiar o cálculo da parte financeira a um economista ou a uma empresa de consultoria.

Ao iniciar a produção ou vendas, você precisa saber o período de retorno. Além de um projeto de resultados financeiros, indicadores de lucros e perdas. Porque o nicho de mercado deve ser cuidadosamente estudado. E o produto foi testado. Além disso, você precisa conhecer os erros típicos de negócios dos iniciantes. E neutralizá-los desde o início.

1 Comece com um grande investimento

Empresários experientes aconselham começar com um investimento mínimo. E de preferência o seu. Empréstimos e investimentos atraídos acarretarão riscos desnecessários.

Um projeto com capital atraído compensa em 2-3 anos. E esses fundos são muitas vezes gastos em despesas desnecessárias. Por exemplo, para uma grande área de aluguel, equipamentos caros. Mas também os funcionários que não estão sobrecarregados de trabalho absorvem dinheiro.

Investimentos e despesas mínimos permitirão que você veja os resultados mais rapidamente e obtenha lucro. E em caso de falha com tal projeto, é mais fácil se recuperar das perdas. Quando o projeto se desenvolve, então é possível atrair investidores. Ou faça um empréstimo.

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2 Subestimar o Marketing

A parte de marketing é necessária em um plano de negócios não apenas à mercê de bancos e investidores. Afinal, quanto mais precisamente o mercado e o comprador forem estudados, mais fácil será estabelecer as vendas.

Por isso, muito antes do início, é preciso cuidar de como o comprador fica sabendo do produto. E por que ele não escolhe um análogo competitivo. Mas a estratégia de promoção deve ser ajustada no processo. Baseado em resultados de vendas.

E não negligencie a promoção nas redes sociais. Porque hoje é um dos principais canais de distribuição. Para que funcione, é melhor confiar a manutenção das redes sociais a um especialista. Mas é importante não contar com um truque de marketing. Para não atirar em pardais de um canhão, você deve ter um arsenal de maneiras de avançar. E crie um retrato preciso do comprador-alvo.

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3 Evite parcerias

A maioria dos projetos foi criada recentemente sem parceiros. Os empresários têm medo de divergências na gestão e distribuição de lucros. Mas eles também perdem benefícios claros. Um parceiro de negócios pode trazer investimentos adicionais, novas ideias e experiência. E também compartilhar responsabilidades, atrair pessoas úteis.

No período de crise da existência do projeto, a parceria é um suporte emocional. Mas também uma visão alternativa de resolver o problema, é claro. Portanto, em alguns casos, as divergências entre os parceiros levam ao desenvolvimento de novas estratégias de gestão. E já eles – para o desenvolvimento da empresa. Ao registar uma empresa, a quota de participação de cada um dos sócios é fixa. Assim como seus poderes e responsabilidades.

Neste caso, um dos participantes deve possuir a parte principal da participação. Porque removerá as disputas que surgem em uma parceria 50-50.

4 Não fixe acordos

Os principais erros nos negócios estão associados à credulidade excessiva. Portanto, os resultados das negociações com parceiros, clientes e colaboradores devem ser registrados por escrito.

Essa regra evita divergências, interpretações duplas e prejuízos financeiros. Mas deve-se ter em mente que mal-entendidos podem surgir devido a diferenças na percepção das mesmas coisas.

Porque contratos, protocolos e até simples anotações em um caderno evitarão problemas e mal-entendidos. E aqui é preciso pensar em suporte jurídico e informacional. Além disso, essa regra ajudará a otimizar processos regulares. Por exemplo, ao receber funcionários ou realizar reuniões.

5 Faça tudo sozinho

A princípio, as responsabilidades atuais estão nos ombros de um empresário. E no início, todos os processos parecem importantes e é difícil confiá-los a alguém. Mas essa abordagem leva ao esgotamento, excesso de trabalho e estagnação.

Os assuntos atuais ocupam todo o tempo do empresário e não há oportunidade de crescimento. Porque o envolvimento de especialistas estreitos com educação especializada ajudará a evitar erros nos negócios. Reunir uma equipe forte ao seu redor e cativar com sua ideia é uma tarefa separada para um empresário. E você terá que permitir erros, ensinar e orientar. Mas, no final, permitirá que a empresa se desenvolva. Embora se manter uma equipe não seja uma opção adequada, você pode terceirizar algumas das funcionalidades. Ou apenas contrate funcionários remotos.

Os projetos inspiradores de empresários famosos sobreviveram a mais de uma queda antes de conquistar o mundo. Portanto, não se deve desistir nas primeiras dificuldades, aprender com a experiência de outros empresários. Porque é isso que vai ajudar o recém-chegado a sobreviver no mercado e fazer crescer o seu negócio.