Головні помилки у бізнесі

Головні помилки у бізнесі.

Запускати бізнес завжди хвилююче та ризиковано. Тому що відповідальність за успіх і невдачі повністю лежить на бізнесмені-початківці.

Помилки у бізнесі, як і у будь-якій справі, неминучі. Здійснювати їх можна і потрібно. Адже так підприємець відчуває себе, напрацьовує власні стратегії, вивчає галузь. Але важливо не допустити серйозного провалу. І для цього корисно знати часті проколи новачків, які призводять до значних втрат.

Хороша підготовка зводить до мінімуму ризики. Часто бізнесмени-початківці загоряються ідеєю. І потім ігнорують аналітику та планування. Але навіть найпотужніша концепція не знайде споживача, якщо відправляти її на ринок у невідповідний час та місце. Тому кожен стартап має починатися з холодного розрахунку. Яку роботу треба зробити перед запуском бізнесу:

• вивчити галузь;
• проаналізувати цільову аудиторію;
• дізнатися все про конкурентів;
• скласти бізнес-план;
• подбати про юридичну безпеку.

Занадто відтягувати старт також не потрібно. Тому що так можна втратити гроші та ентузіазм. Бурхливого потоку клієнтів спочатку не буде. Тому можна починати працювати і принагідно налагоджувати процес.

Читайте також: Як навчитися бізнесу: корисні поради, кейси, досвід

Часті проблеми в бізнес-процесі пов’язані з неефективним плануванням. Або взагалі, з відсутністю будь-якого плану. Але й суворе дотримання бізнес-плану призводить до проблем. Наприклад, до непомічених неврахованих ризиків та додаткових можливостей.

Добре, якщо план включає дві-три стратегії поведінки. І сприятливий та кризовий прогнози. Але розрахунок фінансової частини краще довірити економісту чи консалтинговій компанії.

Запускаючи виробництво або продаж необхідно знати період окупності. А також проект фінансових результатів, показники прибутку та збитків. Тому що ніша на ринку має бути ретельно вивчена. А продукт протестований. Крім цього, треба знати типові помилки новачків. І нейтралізувати їх із самого початку.

1 Стартувати з великими інвестиціями

Досвідчені підприємці радять стартувати з мінімальними інвестиціями. І, бажано, власними. Залучені кредити та інвестиції спричинять непотрібні ризики.

Проект із залученим капіталом окупається 2-3 роки. А витрачаються ці гроші найчастіше зайві витрати. Наприклад, на велику орендну площу, дороге обладнання. Але також гроші поглинають працівники, які не завантажені роботою.

Мінімальні вкладення та витрати дозволять швидше побачити результати та отримати прибуток. І у разі невдачі з таким проектом простіше оговтатися від втрат. Коли проект розвинеться, тоді можна залучати інвесторів. Або брати кредит.

Читайте також: Як збільшити доходи: ТОП способів

2 Недооцінювати маркетинг

Маркетингова частина потрібна у бізнес-плані не лише на відкуп банкам та інвесторам. Адже чим точніше вивчений ринок та покупець, тим простіше налагодити продажі.

Тому задовго до старту треба подбати про те, як покупець дізнається про продукт. І чому він не вибере конкурентного аналога. Але стратегія просування має коригуватися у процесі. Спираючись на результати продажу.

І не варто нехтувати просуванням у соціальних мережах. Тому що сьогодні це один із головних каналів збуту. Щоб він працював, довірити ведення соц.мереж краще спеціалісту. Але важливо не розраховувати однією маркетинговий прийом. Щоб не стріляти з гармати на горобцях, треба мати арсенал зі способів просування. І скласти влучний портрет цільового покупця.

Читайте також: Бізнес ідеї з мінімальними вкладеннями

3 Уникати партнерства

Більшість проектів останнім часом створюються без партнерів. Підприємці бояться розбіжностей у управлінні та розподілі прибутку. Але упускають і явні переваги. Бізнес-партнер може принести додаткові інвестиції, нові ідеї, досвід. І також поділити обов’язки, залучити корисних людей.

У кризовий період існування проекту партнерство – це емоційна підтримка. Але й альтернативний погляд на вирішення проблеми, звісно ж. Тому в окремих випадках розбіжності між партнерами призводять до вироблення нових стратегій управління. А вже вони – до розвитку підприємства. Під час реєстрації бізнесу фіксується частка участі кожного із партнерів. А також їх повноваження та обов’язки.

При цьому один з учасників повинен володіти основною часткою участі. Тому що це прибере суперечки, що виникають за партнерства 50 на 50.

4 Не фіксувати домовленості

Основні помилки у бізнесі пов’язані із зайвою довірливістю. Тому результати переговорів із партнерами, клієнтами та співробітниками необхідно письмово фіксувати.

Це правило дозволяє уникнути розбіжностей, двояких тлумачень та фінансових втрат. Але треба враховувати, що нерозуміння може виникнути через відмінності сприйняття тих самих речей.

Тому що договори, протоколи та навіть прості записи у блокноті врятують від проблем та непорозумінь. І тут же треба подумати про юридичну та інформаційну підтримку. Крім того, таке правило допоможе оптимізувати регулярні процеси. Наприклад, прийому співробітників чи проведенні нарад.

5 Робити все самому

Спочатку поточні обов’язки лежать на плечах бізнесмена. І на старті всі процеси здаються важливими та довірити їх комусь складно. Але такий підхід веде до вигоряння, перевтоми та застою.

Поточні справи займають постійно підприємця, а змогу зростання не залишається. Тому що уникати помилок у бізнесі допоможе залучення вузьких фахівців з профільною освітою. Зібрати навколо себе сильну команду та захопити своєю ідеєю – це окреме завдання для бізнесмена. І вам доведеться дозволити робити помилки, навчати і спрямовувати. Але, зрештою, це дозволить компанії розвиватися. Хоча якщо тримати штат – невідповідний варіант, можна віддати частину функціоналу на аутсорсинг. Або просто найняти віддалених працівників.

Надихаючі проекти відомих бізнесменів пережили не одне падіння, перш ніж завоювали світ. Тому потрібно не здаватися за перших труднощів, вчитися на досвіді інших бізнесменів. Тому що саме це допоможе новачкові вижити на ринку та виростити свою справу.