Suuria virheitä liiketoiminnassa

Suuria virheitä liiketoiminnassa

Yrityksen perustaminen on aina jännittävää ja riskialtista. Koska vastuu onnistumisesta ja epäonnistumisesta on täysin aloittelevalla liikemiehellä.

Virheet liiketoiminnassa, kuten missä tahansa liiketoiminnassa, ovat väistämättömiä. Ne voidaan ja pitää tehdä. Näinhän yrittäjähän testaa itseään, kehittää omia strategioitaan, opiskelee alaa. Mutta on tärkeää olla sallimatta vakavaa epäonnistumista. Ja tätä varten on hyödyllistä tietää aloittelijoiden toistuvat puhkaisut, jotka johtavat merkittäviin tappioihin.

Hyvä valmistelu minimoi riskit. Usein aloittelevat liikemiehet syttyvät ideaan. Ja sitten he jättävät huomioimatta analytiikan ja suunnittelun. Mutta tehokkainkaan konsepti ei löydä kuluttajaa, jos se lähetetään markkinoille väärään aikaan ja väärään paikkaan. Siksi jokainen käynnistys on aloitettava kylmällä laskelmalla. Mitä tulee tehdä ennen yrityksen perustamista:

• opiskella alaa
• analysoida kohdeyleisöä;
• oppia kaiken kilpailijoista;
• laatia liiketoimintasuunnitelma;
• pitää huolta oikeusturvasta.

Aloitusta ei myöskään tarvitse viivyttää. Koska voit menettää rahaa ja innostusta sillä tavalla. Aluksi ei tule nopeaa asiakasvirtaa. Siksi voit aloittaa työskentelyn ja säätää prosessia matkan varrella.

Lue myös: Kuinka oppia liiketoimintaa: hyödyllisiä vinkkejä, tapauksia, kokemusta

Toistuvat ongelmat liiketoimintaprosessissa liittyvät tehottomaan suunnitteluun. Tai yleensä ilman suunnitelmaa. Mutta liiketoimintasuunnitelman tiukka noudattaminen johtaa ongelmiin. Esimerkiksi huomaamattomiin huomioimattomiin riskeihin ja lisämahdollisuuksiin.

On hyvä, jos suunnitelma sisältää kaksi tai kolme käyttäytymisstrategiaa. Sekä suotuisia että kriisiennusteita. Mutta on parempi uskoa taloudellisen osan laskeminen ekonomistille tai konsulttiyritykselle.

Kun aloitat tuotannon tai myynnin, sinun on tiedettävä takaisinmaksuaika. Sekä projekti taloudellisista tuloksista, tulosindikaattoreista. Koska markkinarako on tutkittava huolellisesti. Ja tuote on testattu. Lisäksi sinun on tiedettävä aloittelijoiden tyypilliset liiketoimintavirheet. Ja neutraloi ne alusta alkaen.

1 Aloita suurella sijoituksella

Kokeneet yrittäjät neuvovat aloittamaan pienellä investoinnilla. Ja mieluiten omasi. Lainojen ja investointien houkutteleminen tuo mukanaan tarpeettomia riskejä.

Hanke, jossa on pääomaa, maksaa itsensä takaisin 2-3 vuodessa. Ja nämä varat käytetään usein tarpeettomiin menoihin. Esimerkiksi suurelle vuokra-alueelle kalliita laitteita. Mutta myös työntekijät, joilla ei ole työtä, imevät rahaa.

Pienillä investoinneilla ja kustannuksilla voit nähdä tuloksia nopeammin ja tehdä voittoa. Ja jos tällainen projekti epäonnistuu, on helpompi toipua tappioista. Kun hanke kehittyy, on mahdollista houkutella sijoittajia. Tai ottaa lainaa.

Lue myös: Kuinka kasvattaa tuloja: TOP-tavat

2 Aliarvioi markkinointia

Markkinointiosaa tarvitaan liiketoimintasuunnitelmassa ei vain pankkien ja sijoittajien armoilla. Loppujen lopuksi mitä tarkemmin markkinoita ja ostajaa tutkitaan, sitä helpompi on saada myyntiä aikaan.

Siksi jo kauan ennen alkua sinun on huolehdittava siitä, kuinka ostaja oppii tuotteesta. Ja miksi hän ei valitse kilpailukykyistä analogia. Mutta edistämisstrategiaa on mukautettava prosessin aikana. Myyntitulosten perusteella.

Älä myöskään unohda mainostamista sosiaalisissa verkostoissa. Koska se on nykyään yksi tärkeimmistä jakelukanavista. Jotta se toimisi, on parempi uskoa sosiaalisten verkostojen ylläpito asiantuntijalle. Mutta on tärkeää olla luottamatta yhteen markkinointitemppuun. Jotta et ampuisi varpusia tykistä, sinulla on oltava arsenaali tapoja edetä. Ja luo tarkka muotokuva kohdeostajasta.

Katso myös: liikeideoita minimaalisilla investoinneilla

3 Vältä kumppanuuksia

Suurin osa projekteista on äskettäin luotu ilman kumppaneita. Yrittäjät pelkäävät erimielisyyksiä hallinnassa ja voitonjaossa. Mutta he kaipaavat myös selkeitä etuja. Liikekumppani voi tuoda lisäsijoituksia, tuoreita ideoita ja kokemusta. Ja jaa myös vastuuta, houkuttele hyödyllisiä ihmisiä.

Projektin olemassaolon kriisiaikana kumppanuus on emotionaalinen tuki. Mutta tietysti myös vaihtoehtoinen näkemys ongelman ratkaisemisesta. Siksi joissakin tapauksissa kumppanien väliset erimielisyydet johtavat uusien johtamisstrategioiden kehittämiseen. Ja jo he – yrityksen kehittämiseen. Yritystä rekisteröitäessä kunkin kumppanin osallistumisosuus on kiinteä. Samoin heidän valtuutensa ja vastuunsa.

Tässä tapauksessa yhden osallistujan tulee omistaa pääosa osallistumisesta. Koska se poistaa kiistat, jotka syntyvät 50-50-kumppanuudessa.

4 Älä tee sopimuksia

Liiketoiminnan suurimmat virheet liittyvät liialliseen herkkäuskoisuuteen. Siksi kumppaneiden, asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa käytävien neuvottelujen tulokset on kirjattava kirjallisesti.

Tällä säännöllä vältetään erimielisyydet, kaksinkertaiset tulkinnat ja taloudelliset menetykset. Mutta on pidettävä mielessä, että samojen asioiden käsityseroista voi syntyä väärinkäsityksiä.

Koska sopimukset, pöytäkirjat ja jopa yksinkertaiset muistiinpanot muistikirjassa säästävät sinut ongelmilta ja väärinkäsityksiltä. Ja tässä on tarpeen ajatella oikeudellista ja tiedollista tukea. Lisäksi tällainen sääntö auttaa optimoimaan säännöllisiä prosesseja. Esimerkiksi kun vastaanotat työntekijöitä tai pidät kokouksia.

5 Tee se kaikki itse

Aluksi nykyiset vastuut ovat liikemiehen harteilla. Ja alussa kaikki prosessit näyttävät tärkeiltä ja niitä on vaikea uskoa jollekin. Mutta tämä lähestymistapa johtaa loppuun palamiseen, ylityöllisyyteen ja pysähtyneisyyteen.

Ajankohtaiset asiat vievät yrittäjän koko ajan, eikä kasvumahdollisuutta ole. Koska erikoiskoulutuksen saaneiden kapeiden asiantuntijoiden osallistuminen auttaa välttämään virheitä liiketoiminnassa. Vahvan tiimin kokoaminen ympärillesi ja idealla vangitseminen on liikemiehelle erillinen tehtävä. Ja sinun on sallittava virheet, opetettava ja ohjattava. Mutta lopulta se mahdollistaa yrityksen kehittymisen. Vaikka henkilöstön pitäminen ei ole sopiva vaihtoehto, voit ulkoistaa osan toiminnoista. Tai palkkaa vain etätyöntekijöitä.

Kuuluisten liikemiesten inspiroivat projektit selvisivät useamman kuin yhden syksyn ennen kuin valloittivat maailman. Siksi ei pidä luovuttaa ensimmäisissä vaikeuksissa, oppia muiden liikemiesten kokemuksista. Koska tämä auttaa uutta tulokasta selviytymään markkinoilla ja kasvattamaan liiketoimintaansa.