Errori gravi negli affari

Errori gravi negli affari

Avviare un’impresa è sempre eccitante e rischioso. Perché la responsabilità del successo e del fallimento ricade interamente sull’uomo d’affari alle prime armi.

Gli errori negli affari, come in tutti gli affari, sono inevitabili. Si possono e si devono fare. Dopotutto, è così che un imprenditore si mette alla prova, sviluppa le proprie strategie, studia il settore. Ma è importante non permettere un grave fallimento. E per questo è utile conoscere le frequenti forature dei principianti, che portano a perdite significative.

Una buona preparazione riduce al minimo i rischi. Spesso gli uomini d’affari alle prime armi si accendono con un’idea. E poi ignorano l’analisi e la pianificazione. Ma anche il concetto più potente non troverà un consumatore se viene inviato al mercato nel momento e nel luogo sbagliato. Pertanto, ogni avvio deve iniziare con un calcolo a freddo. Cosa bisogna fare prima di avviare un’impresa:

• studiare il settore
• analizzare il pubblico di destinazione;
• imparare tutto sui concorrenti;
• elaborare un business plan;
• occuparsi della sicurezza legale.

Non c’è nemmeno bisogno di ritardare l’inizio. Perché in questo modo puoi perdere soldi ed entusiasmo. All’inizio non ci sarà un rapido flusso di clienti. Pertanto, puoi iniziare a lavorare e regolare il processo lungo il percorso.

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Problemi frequenti nel processo aziendale sono associati a una pianificazione inefficiente. O in generale, con l’assenza di qualsiasi piano. Ma la stretta aderenza al business plan porta a problemi. Ad esempio, a rischi e opportunità aggiuntive inosservati.

È positivo se il piano include due o tre strategie comportamentali. Sia previsioni favorevoli che di crisi. Ma è meglio affidare il calcolo della parte finanziaria ad un economista o ad una società di consulenza.

Quando si avvia la produzione o la vendita, è necessario conoscere il periodo di ammortamento. Oltre a un progetto di risultati finanziari, indicatori di profitti e perdite. Perché la nicchia di mercato va studiata con attenzione. E il prodotto è stato testato. Inoltre, è necessario conoscere i tipici errori aziendali dei principianti. E neutralizzarli dall’inizio.

1 Inizia con un grande investimento

Imprenditori esperti consigliano di iniziare con un investimento minimo. E preferibilmente il tuo. Prestiti e investimenti attratti comporteranno rischi inutili.

Un progetto con capitali attratti si ripaga in 2-3 anni. E questi fondi vengono spesso spesi per spese inutili. Ad esempio, per una vasta area di noleggio, attrezzature costose. Ma anche i dipendenti che non sono carichi di lavoro assorbono denaro.

Investimenti e spese minimi ti permetteranno di vedere risultati più velocemente e realizzare un profitto. E in caso di fallimento con un progetto del genere, è più facile riprendersi dalle perdite. Quando il progetto si sviluppa, è possibile attrarre investitori. O chiedere un prestito.

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2 Sottostima il marketing

La parte marketing è necessaria in un business plan non solo alla mercé di banche e investitori. Dopotutto, più accuratamente vengono studiati il ​​mercato e l’acquirente, più facile è stabilire le vendite.

Pertanto, molto prima dell’inizio, è necessario occuparsi di come l’acquirente apprende il prodotto. E perché non sceglie un analogo competitivo. Ma la strategia di promozione deve essere adattata nel processo. Sulla base dei risultati di vendita.

E non trascurare la promozione nei social network. Perché oggi è uno dei principali canali distributivi. Perché funzioni, è meglio affidare la manutenzione dei social network a uno specialista. Ma è importante non contare su un espediente di marketing. Per non sparare ai passeri da un cannone, devi avere un arsenale di modi per avanzare. E crea un ritratto accurato dell’acquirente target.

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3 Evita le collaborazioni

La maggior parte dei progetti è stata creata di recente senza partner. Gli imprenditori hanno paura dei disaccordi nella gestione e nella distribuzione dei profitti. Ma mancano anche chiari vantaggi. Un partner commerciale può apportare ulteriori investimenti, nuove idee ed esperienza. E anche condividere responsabilità, attirare persone utili.

Nel periodo di crisi dell’esistenza del progetto, la partnership è un supporto emotivo. Ma anche una visione alternativa per risolvere il problema, ovviamente. Pertanto, in alcuni casi, i disaccordi tra i partner portano allo sviluppo di nuove strategie di gestione. E già loro – allo sviluppo dell’impresa. Quando si registra un’impresa, la quota di partecipazione di ciascuno dei partner è fissata. Così come i loro poteri e responsabilità.

In questo caso, uno dei partecipanti deve possedere la quota principale di partecipazione. Perché rimuoverà le controversie che sorgono in una partnership 50-50.

4 Non fissare accordi

I principali errori negli affari sono associati a un’eccessiva creduloneria. Pertanto, i risultati delle trattative con partner, clienti e dipendenti devono essere registrati per iscritto.

Questa regola evita disaccordi, doppie interpretazioni e perdite finanziarie. Ma va tenuto presente che possono sorgere incomprensioni dovute a differenze nella percezione delle stesse cose.

Perché contratti, protocolli e anche semplici appunti in un taccuino ti salveranno da problemi e incomprensioni. E qui è necessario pensare al supporto legale e informativo. Inoltre, una tale regola aiuterà a ottimizzare i processi regolari. Ad esempio, quando si ricevono dipendenti o si tengono riunioni.

5 Fai tutto da solo

All’inizio, le responsabilità attuali ricadono sulle spalle di un uomo d’affari. E all’inizio tutti i processi sembrano importanti ed è difficile affidarli a qualcuno. Ma questo approccio porta a burnout, superlavoro e stagnazione.

L’attualità occupa tutto il tempo dell’imprenditore e non ci sono opportunità di crescita. Perché il coinvolgimento di specialisti ristretti con un’istruzione specializzata aiuterà a evitare errori negli affari. Riunire una squadra forte intorno a te e affascinare con la tua idea è un compito separato per un uomo d’affari. E dovrai permettere errori, insegnare e guidare. Ma, alla fine, consentirà all’azienda di svilupparsi. Sebbene se mantenere uno staff non sia un’opzione adatta, puoi esternalizzare alcune delle funzionalità. O semplicemente assumere dipendenti remoti.

I progetti stimolanti di famosi uomini d’affari sono sopravvissuti a più di una caduta prima di conquistare il mondo. Pertanto, non bisogna arrendersi alle prime difficoltà, imparare dall’esperienza di altri uomini d’affari. Perché questo è ciò che aiuterà il nuovo arrivato a sopravvivere nel mercato e far crescere il proprio business.