Kärnan i verksamheten och dess inverkan på stor försäljning
Det finns en åsikt att alla företag bara är en implementering av "pengar-varor-pengar"-systemet. I själva verket är detta schema inget annat än en "affärsmotor", kärnan i ett företag, dess prototyp, som alla affärsmän tar som grund. Naturligtvis är schemat kort, koncist och återspeglar bara huvudpunkterna, och varje affärsman kan ändra det efter eget gottfinnande och för sin marknad.
I själva verket är "affärsmotorn" helt enkelt den algoritm som chefen för en affärsman arbetar med. En algoritm som inkluderar ett schema genom vilket en verksamhet bedrivs från början till slut. Utan detta system är det ingen idé att komma in i verksamheten alls. Om detta schema strider mot en persons moraliska, moraliska eller etiska normer, har han ingen plats i affärer.
Prototypen är en, men resultaten i slutändan är olika för alla. Varför? Eftersom en del av affärsmän antingen inte avslutar "affärsmotorn" alls, använder den grundläggande versionen, eller gör en intuitiv revision. En annan del av affärsmän sätter allt på papper, analyserar och optimerar. Som ett resultat får de en perfekt "affärsmotor".
Svag affärskärna
Intuitiv förfining är snabb och, viktigast av allt, gratis. Därför används det oftast. Som ett resultat verkar det finnas ett system, men affärsmannen vet inte exakt vad det är, han gissar bara. På intuitionsnivå känner han vad han ska göra och när, men på medvetandenivå förstår han inte varför han gör det på ett eller annat sätt. Faktum är att systemet "vet mindre, sova bättre" håller på att implementeras.
De får resultat 10 till 100 gånger bättre än de "intuitiva affärsmännen"
Summan av kardemumman är dock att "medvetna affärsmän" som har ett tydligt schema, som kan sin "affärsmotor" som sin egen bukbyte, slår de "intuitiva affärsmän" som agerar på intuition med en förödande poäng. De får resultat 10 till 100 gånger bättre än "intuitiva affärsmän". Varför så stor skillnad i resultat?
För att intuitionen talar om för dig vad du ska göra, men inte hur. Därför vet "intuitiva affärsmän" exakt vad de ska göra, men vet inte hur. Som ett resultat görs 99% av deras fall inte. Endast det minsta görs, och det görs "precis som", eftersom de inte har ett exakt schema. När du bara gör 1% av åtgärderna, och du gör dem "om bara" hur, då kan du få maximalt 1% av resultatet.
Kraftfull affärskärna
I sin tur vet "medvetna affärsmän" vad de ska göra och vet hur man gör det. Till slut har de en plan. De implementerar det väldigt lugnt och gradvis och utför 100% av de nödvändiga åtgärderna som ger det önskade resultatet. De känner till "verksamhetens motor" till 100 % eftersom de visualiserade det, vilket så småningom tillät dem, bland annat, att få det till perfektion.
Ju mer perfekt motorn är, desto mer perfekt är kärnan i verksamheten, desto bättre resultat får affärsmannen
Att ha en perfekt "affärsmotor" är mycket viktigt, eftersom det omvandlar en affärsmans energi och tid till pengar. Ju bättre den är trimmad, desto mer tid och energi omvandlas till pengar med samma ansträngning. Skillnaden mellan hur mycket tid, pengar och ansträngning du investerade och hur mycket pengar du fick i slutändan beror enbart på graden av perfektion hos "affärsmotorn".
Ju mer perfekt motorn är, desto mer perfekt är kärnan i verksamheten, desto högre resultat en affärsman får, desto högre stiger han i hierarkin. Att ha en perfekt affärskärna är viktigt eftersom det är grunden för konkurrenskraft. Kampen om kunderna, för marknaden är alltid vunnen av verksamheten baserat på den bästa kärnan. Dess bildande är att främja affärer.
Hur man bygger ett kraftfullt företag
En framgångsrik affärsman skiljer sig från en misslyckad endast genom närvaron av en perfekt "affärsmotor". En mycket framgångsrik affärsman skiljer sig från en affärsman med genomsnittlig framgång endast genom att han har en bättre "affärsmotor". Den mest framgångsrika affärsmannen skiljer sig från affärsmannen med genomsnittlig framgång endast genom att han har en mer perfekt och kraftfull motor.
Ingen har ännu lyckats bygga en kraftfull verksamhet på en svag kärna
Ingen har ännu lyckats bygga en kraftfull verksamhet på en svag kärna. Aldrig, ingen kunde göra det. En kraftfull verksamhet bygger alltid på en kraftfull kärnmotor, den mest genomtänkta och perfekta motorn. Varje svag verksamhet är svag bara för att den är baserad på en svag motor. Det finns helt enkelt inga andra orsaker till verksamhetens svaghet. Vad som är kärnan i verksamheten, så är resultatet.
För att öka kraften i ett företag behöver du bara öka kraften i dess motor, efter att ha visualiserat det först. Om det inte finns någon erfarenhet är det svårt att göra det själv och det är vettigt att kontakta specialister. De kan både ge råd och hjälpa till att uppgradera "affärsmotorn".