Promozione startup: scopri come ottenere rapidamente risultati

Ho letto articoli, guardato video su startup e start-up e ho preso fuoco con loro io stesso. Ho anche deciso di diventare una startup. Lavoro in questo campo da oltre 3 anni. Più volte ho aperto startup sulla base di idee semplicemente eccellenti, secondo me. Tuttavia, non hanno avuto successo, alcuni hanno chiuso, alcuni stanno ancora tirando con la speranza per il meglio, ma le forze stanno già esaurendosi.

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Voglio davvero creare finalmente una bella startup, e poi venderla a caro prezzo e diventare un miliardario, in modo da non dover mai più lavorare e vivere per il mio piacere da qualche parte sulla mia isola nell’oceano. Perché non posso? Perché gli altri hanno successo? Qual è il segreto? Cosa sbaglio o cosa non faccio?

Vladimir

Efficace promozione dell’avvio

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L’errore principale degli startupper alle prime armi è che pensano che basti aprire una startup, e poi tutto andrà come un orologio. In effetti, creare una startup è metà della battaglia, molto probabilmente anche meno. Molto più difficile da promuovere. È nella fase di promozione che il 90% o più delle startup falliscono.

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La promozione dell’avvio è spesso la fase più difficile. Inoltre, è spesso difficile per ragioni psicologiche. Sembra alle startup che hanno avuto l’idea che è così fantastico, e loro stesse sono dei geni, e che migliaia di investitori e milioni di clienti si schiereranno dietro la loro startup.

Di conseguenza, non prestano attenzione alla promozione, ma si siedono e aspettano acquirenti e clienti, ma non aspettano. La maggior parte di loro a questo punto si arrende, la minoranza continua e, di conseguenza, apre una startup di successo da 5-10 volte, quando modera le proprie ambizioni e appetiti. In altre parole, il successo arriva quando un gran numero di coni vengono riempiti quando si promuove una startup.

L’essenza di una startup

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La conclusione è che c’è l’idea di una startup e c’è l’idea del mercato. Una startup è l’incarnazione dell’idea che ne è alla base. Il mercato è già l’incarnazione dell’idea che ne è alla base. Un’idea di mercato è un’idea che i clienti vogliono implementare. L’idea di una startup è già un modo per implementare l’idea del mercato. Per analogia, il mercato è una fionda. Una startup è una palla che viene sparata da una fionda. Una startup è semplicemente uno dei modi per realizzare l’idea che sta alla base del mercato.

La promozione di una startup implica uno studio di alta qualità di entrambe le idee. Lavorare con l’idea di mercato è il marketing di una startup e il successo dipende in gran parte da questo. Se elabori solo l’idea di una startup, ma non elabori l’idea del mercato, allora con una probabilità del 99% ci sarà un fallimento. Nell’1% dei casi, le circostanze possono semplicemente rivelarsi favorevoli e quindi l’avvio avrà successo. Quasi tutte le startup sperano di rientrare in questo 1% e raramente fanno promozioni, motivo del loro fallimento.

La promozione dell’avvio inizia dopo aver testato il mercato. Prima di tutto, è necessario determinare se esiste un mercato. Di solito le startup offrono innovazioni, quindi molto spesso semplicemente non c’è mercato e deve essere creato. Il mercato stesso è un insieme di persone che vogliono realizzare un’idea. Quindi, a volte non c’è nemmeno un’idea che possa essere implementata con l’aiuto di una startup. Di conseguenza, affinché una startup abbia successo, è necessario avere proprio questa idea e presentarla alle masse.

Test di mercato per la disponibilità

A volte c’è un’idea, ma poche persone l’hanno pompata, il che significa che non esiste un mercato in quanto tale. I test di mercato sono molto spesso trascurati dalle startup, sempre perché considerano la loro idea geniale. Di conseguenza, perdono molti soldi, restano indebitati per decenni. Tutto questo avrebbe potuto essere evitato con i test. La procedura è semplice ed economica, e va eseguita se non altro perché se c’è un mercato allora viene utilizzata una tecnologia di promozione, se non esiste, un’altra.

Se c’è un mercato, allora la promozione inizia con il fatto che l’idea che ne è alla base viene riconosciuta. Dopodiché, devi pompare questa idea. Puoi scoprire l’idea e pomparla con l’aiuto del leggram del mercato. Conoscere l’idea del mercato e padroneggiarla è importante per capire il mercato, conoscerne la logica, per avere un’idea di questo mercato, per scoprire dove c’è un’idea non realizzata del mercato, al fine di alla fine parlare la stessa lingua con esso.

Inoltre, il "passaparola" farà già il suo lavoro e le vendite andranno

Se il mercato vede che non è parlato nella sua lingua, capirà che sei un estraneo e non ci sarà alcuna reazione positiva. Dopo essere salito di livello, guarderai la startup attraverso gli occhi del mercato e vedrai le sue opportunità per il mercato. Di conseguenza, sarai in grado di dire perché una startup è migliore dei modi in cui il mercato sta già implementando l’idea.

Vedendo i vantaggi, il mercato vorrà provare. Inizia a provare, le recensioni andranno e se si rivelano positive, se la startup ti consente davvero di implementare l’idea in modo migliore, più veloce e di alta qualità, considera il lavoro svolto. Inoltre, il "passaparola" farà già il suo lavoro e le vendite andranno. In futuro, la promozione di una startup sarà molto più semplice.

Creare un mercato per una startup

Se non c’è mercato, non importa. Si può sempre creare. In linea di principio, puoi creare un mercato per qualsiasi startup, e in modo abbastanza economico, se utilizzi, ad esempio, una landing page economica. L’unica domanda è quanti livelli di idee implementare. A volte è sufficiente introdurre un livello di idee. Ma a volte devono essere implementati di più. Tutto dipende dal tipo di mappa delle idee già implementata nei potenziali consumatori. Il costo dell’implementazione di un livello di idee è generalmente basso, quindi ha sempre senso farlo.

Le persone che hanno pompato l’idea per prime diventano il fulcro del mercato

A volte ha senso implementare 3-5 idee. Molto spesso ha senso dall’introduzione e da 50 idee se l’idea finale è di altissimo livello. Non ha senso implementare se l’idea finale è di livello inferiore, bisogna sempre considerare tutto, perché capita che il costo per implementare le idee necessarie risulti essere superiore alle entrate del mercato creato, e talvolta si può ottenere un reddito tale da coprire tutte le spese. Se il costo della creazione di un mercato risulta essere elevato, puoi rimandare una startup a tempi migliori nella speranza che qualcun altro realizzi le idee giuste.

Quindi, se il reddito del mercato risulta essere maggiore del costo di costruzione, puoi iniziare a crearlo. Prima di tutto, c’è una generazione dell’idea necessaria. Dopodiché, l’idea deve essere pompata, incluso ciò consentirà di trasmetterla. Le persone che hanno pompato l’idea per prime diventano il fulcro del mercato. Inoltre, attraverso la traduzione dell’idea, il mercato si sviluppa. Più potente è la traduzione dell’idea, più ampio sarà il mercato.

Promozione startup con garanzia di successo

Nel processo di trasmissione di un’idea, viene spiegato ai potenziali consumatori cosa otterranno da ciò che non avevano prima se percepissero una nuova idea. Dopo che il mercato è stato creato, il prodotto di avvio viene portato ad esso e iniziano le vendite. Quando le vendite raggiungono un livello decente, puoi pensare a trovare investitori per vendere la startup. Ma questo viene fatto solo se vuoi fare soldi velocemente. Se vuoi guadagnare di più, è consigliabile vendere una startup al culmine della crescita e non all’inizio.

Una nuova prospettiva di terze parti è sempre utile perché ti consente di vedere una startup da un’angolazione diversa.

A prima vista, può sembrare che promuovere una startup sia difficile e costoso. Ma in realtà promuovere una startup utilizzando tecnologie adeguate è un processo abbastanza semplice ed economico, sia in caso di mercato che in assenza di esso, purtroppo le tecnologie vengono utilizzate raramente, quindi le startup spesso falliscono. Molti fallimenti possono essere evitati, soprattutto perché ci sono specialisti competenti e spesso tu stesso non dovrai fare ciò che non vorresti per mancanza di esperienza.

Per capire il motivo per cui le tue specifiche startup hanno fallito o sono in fase di stallo, devi analizzare tutto, inclusa la valutazione dell’idea di business. Sulla base di questa consulenza, puoi trarre alcune conclusioni da solo, ma, ovviamente, è meglio ottenere una consulenza privata. Un nuovo look di terze parti è sempre utile, perché ti consente di vedere una startup da un’angolazione diversa. Diversi angoli di visuale consentono di ottenere informazioni versatili, sulla base delle quali verrà eventualmente costruita una start-up vicina alla perfezione.