Modi di motivazione immateriale dei dipendenti

Un gran numero di datori di lavoro non presta attenzione a questo, il che porta a una significativa diminuzione dei profitti. A dire il vero, io stesso avevo un’idea molto vaga di come si possa motivare qualcuno. E la risposta si è rivelata troppo semplice, di cui parleremo ora.

Modi per motivare il personale

Ricorda ai dipendenti la loro importanza

Tutti, nessuno escluso, vogliono ardentemente sentirsi una persona importante. È vero, per una serie di motivi, una persona non visita questa sensazione tutte le volte che vorrebbe. Almeno non tutti. Molte persone semplicemente non sanno cosa vogliono. Molto probabilmente lavorano in un lavoro non amato, non hanno obiettivi, piani e il loro mondo è privato di colori vivaci.

Un datore di lavoro esperto sa che dando a una persona l’opportunità di sentire la sua indispensabilità, importanza, anche nella più piccola questione, sarà in grado di dargli un’enorme sferzata di energia e l’entusiasmo sarà a pieno regime.

Dì al dipendente che nessuno farà questo lavoro meglio di lui e assicurati che questo dipendente assumerà il lavoro nel miglior modo possibile e tutto solo per rimanere importante ai tuoi occhi.

Piccole cose accettate

Se un dipendente fa un buon lavoro, assicurati di elogiarlo! Può essere una ricompensa finanziaria, un regalo simbolico o un elogio pubblico. Qualunque sia il metodo che scegli, dovresti ricordare che è meglio spesso, ma un po’, di una grande ricompensa ogni sei mesi, o anche meno spesso. La nostra memoria è organizzata in modo tale da dimenticare facilmente tutte le cose belle che ci accadono. Quindi, organizzando molte piacevoli sorprese per i dipendenti, manterrai la loro motivazione a un livello molto alto, perché vedranno che il loro lavoro viene premiato.

Concorsi

La ludicizzazione può essere un ottimo modo per motivare una squadra e si riferisce a metodi di gioco di motivazione non materiale. Questo metodo include: il miglior impiegato del mese, la migliore vendita del mese, missioni e concorsi. Il metodo di gioco funziona quando le persone capiscono per cosa stanno gareggiando e una foto normale in classifica potrebbe non essere sufficiente ora. Ciò richiede un forte incentivo.

Esempio:

In una delle agenzie di viaggio si è tenuto un concorso tra direttori di vendita in cui i dipendenti si contendevano il diritto di viaggiare con il manager in viaggio d’affari in Europa. In gioco c’era l’opportunità di partecipare a una prestigiosa conferenza internazionale sul turismo e un tour di sette giorni delle città europee.

Tutti i manager hanno avuto le stesse possibilità di vincere questo viaggio, la condizione principale era solo: la qualità e la quantità delle vendite. Come risultato di questa competizione, il vincitore è stato determinato e l’azienda ha aumentato le sue vendite del 25%.

Conversazioni a pranzo

Questo è stato a lungo utilizzato dalla maggior parte delle aziende leader. In un’atmosfera rilassata, conversa con i tuoi dipendenti sugli affari correnti, discuti cosa vorrebbero cambiare o aggiungere e dai loro l’opportunità di svolgere un ruolo nella vita dell’azienda. Questo è il bingo. Un dipendente informato è più esperto non solo di ciò che fa lui stesso, ma anche di ciò che sta accadendo all’interno dell’azienda stessa. Un tale dipendente può tranquillamente richiedere una promozione, che a sua volta lo motiverà a lavorare ancora più duramente e ancora meglio per ottenerla!

Dai loro più libertà

Sì, affinché tutto funzioni senza intoppi, devi essere sempre in allerta e non puoi fare a meno del controllo, ma il dipendente lavorerà molto meglio se riesce a mostrare i suoi lati migliori senza informare ogni secondo le autorità di ogni suo fare un passo. Molte persone sono molto creative, ognuno ha le proprie visioni su come risolvere un particolare problema. Allora perché non lasciare che provino a implementarlo nella realtà, e non solo nella loro immaginazione?

Dando il via libera a un dipendente per svolgere il lavoro a modo suo, vedrai come ottengono un secondo vento. Forse rimarrà dopo il lavoro per fare ciò che ha programmato, sarà portato via dal suo compito giorno e notte. Per non imbarazzarsi, farà del suo meglio per portare a termine i suoi piani, il che lo renderà incredibilmente produttivo.

Elogio invece di critica

Un fatto noto da tempo: quando critichiamo, il massimo che possiamo fare è causare aggressività in una persona. È difficile immaginare una situazione in cui un dipendente, dopo aspre critiche, fosse pieno di entusiasmo, voglia di lavorare e sarebbe di ottimo umore. Tutto è esattamente il contrario.

Ci sono situazioni in cui una persona se lo merita davvero, ma anche in questi momenti vale la pena essere il più delicato possibile con i suoi sentimenti. Dimostra di essere la stessa persona come loro, invece di dire: "Fai sempre tutto male, hai le mani che crescono fuori dal posto sbagliato?", Puoi dire "Ah, a chi non succede! Ho anche commesso molti errori, niente la prossima volta che avrai successo al 100%.

Sommario

Per aumentare la produttività di un dipendente, è semplicemente fondamentale mantenere un’atmosfera sana nel team, un umore positivo e un senso di unità. Inoltre, non dobbiamo dimenticare che alcune persone non possono collaborare tra loro. In tal caso, si dovrebbero semplicemente raggruppare le persone in coppie o squadre che lavoreranno in uno spirito di armonia. Altrimenti, non ci può essere alcuna questione di produttività e nessuna motivazione aiuterà qui.