Sätt för icke-materiell motivation av anställda

Ett stort antal arbetsgivare uppmärksammar inte detta alls, vilket leder till en betydande minskning av vinsten. För att säga sanningen, jag brukade själv ha en väldigt vag uppfattning om hur man kan motivera någon. Och svaret visade sig vara för enkelt, vilket kommer att diskuteras nu.

Sätt att motivera personalen

Påminn anställda om deras betydelse

Alla, utan undantag, vill ivrigt känna sig som en viktig person. Det är sant att en person av flera skäl inte besöker denna känsla så ofta som han skulle vilja. Åtminstone inte alla. Många människor vet helt enkelt inte vad de vill. Mest troligt arbetar de på ett oälskat jobb, de har inga mål, inga planer och deras värld är berövad på ljusa färger.

En erfaren arbetsgivare vet att genom att ge en person möjlighet att känna sin oumbärlighet, betydelse, även i den minsta fråga, kommer han att kunna ge honom en enorm boost av energi, och entusiasmen kommer att vara i full gång.

Berätta för den anställde att ingen kommer att göra det här jobbet bättre än han, och var säker på att den här anställde tar på sig jobbet så bra som möjligt, och allt bara för att förbli viktig i dina ögon.

Accepterade småsaker

Om en anställd gör ett bra jobb, se till att berömma honom! Detta kan vara en ekonomisk belöning, en symbolisk gåva eller offentligt beröm. Oavsett vilken metod du väljer bör du komma ihåg att det är bättre ofta, men lite, än en stor belöning var sjätte månad, eller till och med mer sällan. Vårt minne är ordnat på ett sådant sätt att vi lätt glömmer allt det goda som händer oss. Så genom att ordna en massa trevliga överraskningar för medarbetarna kommer du att hålla deras motivation på en väldigt hög nivå, eftersom de kommer att se att deras arbete belönas.

Tävlingar

Gamification kan vara ett bra sätt att motivera ett lag och hänvisar till spelmetoder med icke-materiell motivation. Denna metod inkluderar: månadens bästa medarbetare, månadens bästa rea, uppdrag och tävlingar. Spelmetoden fungerar när folk förstår vad de tävlar om och ett vanligt foto på topplistan kanske inte räcker nu. Detta kräver ett starkt incitament.

Exempel:

I en av resebyråerna genomfördes en tävling bland försäljningschefer där anställda tävlade om rätten att resa med chefen på en affärsresa till Europa. På spel stod möjligheten att delta i en prestigefylld internationell turismkonferens och en sju dagar lång rundtur i europeiska städer.

Alla chefer hade samma chanser att vinna denna resa, huvudvillkoret var bara: kvaliteten och kvantiteten på försäljningen. Som ett resultat av denna tävling fastställdes vinnaren och företaget ökade sin försäljning med 25%.

Lunchsamtal

Detta har länge använts av de flesta ledande företag. I en avslappnad atmosfär kan du prata med dina anställda om aktuella frågor, diskutera vad de skulle vilja förändra eller lägga till och ge dem möjlighet att spela en roll i företagets liv. Det här är bingo. En informerad medarbetare är bättre insatt i inte bara vad han gör själv, utan också i vad som händer i själva företaget. En sådan anställd kan säkert ansöka om befordran, vilket i sin tur kommer att motivera honom att arbeta ännu hårdare och ännu bättre för att få det!

Ge dem mer frihet

Ja, för att allt ska fungera smidigt måste du alltid vara på alerten och du kan inte klara dig utan kontroll, men medarbetaren kommer att fungera mycket bättre om han kan visa sina bästa sidor utan att varannan sekund meddela myndigheterna om sina steg. Många människor är väldigt kreativa, alla har sina egna visioner om hur man löser ett visst problem. Så varför inte låta dem försöka implementera det i verkligheten, och inte bara i deras fantasi?

Genom att ge klartecken för en anställd att göra jobbet på sitt eget sätt, kommer du att se hur de får en andra vind. Kanske stannar han efter jobbet för att göra det han har planerat, kommer att ryckas med av sin uppgift dag och natt. För att inte skämma ut sig själv kommer han att göra sitt bästa för att genomföra sina planer, vilket kommer att göra honom otroligt produktiv.

Beröm istället för kritik

Ett känt faktum: När vi kritiserar är det mest vi kan göra att orsaka aggression hos en person. Det är svårt att föreställa sig en situation där en anställd, efter hård kritik, var full av entusiasm, en arbetslust och skulle vara på bra humör. Allt är precis tvärtom.

Det finns situationer när en person verkligen förtjänar det, men även i sådana ögonblick är det värt att vara så känslig som möjligt med sina känslor. Visa att du är samma person som de är, istället för att säga: "Du gör alltid allt fel, växer dina händer ur fel ställe?", Du kan säga "Ha, vem händer inte! Jag gjorde också många misstag, ingenting nästa gång kommer du att lyckas till 100 %."

Sammanfattning

För att öka produktiviteten hos en anställd är det helt enkelt viktigt att upprätthålla en hälsosam atmosfär i teamet, ett positivt humör och en känsla av enighet. Vi bör inte heller glömma att vissa människor inte kan samarbeta med varandra. I ett sådant fall bör man helt enkelt omgruppera människor i par eller team som kommer att arbeta i en anda av harmoni. Annars kan det inte vara fråga om någon produktivitet, och ingen motivation hjälper här.