Työntekijöiden aineettomia motivaatiotapoja

Suuri osa työnantajista ei kiinnitä tähän huomiota ollenkaan, mikä johtaa voittojen merkittävään laskuun. Totta puhuen minulla itselläni oli ennen hyvin epämääräinen käsitys siitä, kuinka voit motivoida jotakuta. Ja vastaus osoittautui liian yksinkertaiseksi, josta keskustellaan nyt.

Tapoja motivoida henkilöstöä

Muistuta työntekijöitä heidän tärkeydestä

Jokainen poikkeuksetta haluaa kiihkeästi tuntea olevansa tärkeä henkilö. Totta, useista syistä ihminen ei käy tässä tunteessa niin usein kuin haluaisi. Ei ainakaan kaikki. Monet ihmiset eivät vain tiedä mitä haluavat. Todennäköisesti he työskentelevät ei-rakastamassa työssä, heillä ei ole päämäärää, ei suunnitelmia, ja heidän maailmansa on vailla kirkkaita värejä.

Kokenut työnantaja tietää, että antamalla ihmiselle mahdollisuuden kokea välttämättömyytensä, tärkeydensä, pienimmässäkin asiassa, hän pystyy antamaan hänelle valtavan energiapotkun ja innostus on täydessä vauhdissa.

Kerro työntekijälle, että kukaan ei tee tätä työtä paremmin kuin hän, ja varmista, että tämä työntekijä ottaa työn mahdollisimman hyvin ja kaikki vain siksi, että se pysyy tärkeänä sinun silmissäsi.

Hyväksyttyjä pieniä asioita

Jos työntekijä tekee hyvää työtä, muista kehua häntä! Tämä voi olla taloudellinen palkkio, symbolinen lahja tai julkinen ylistys. Minkä tahansa menetelmän valitsetkin, sinun tulee muistaa, että se on parempi usein, mutta vähän, kuin yksi iso palkinto kuuden kuukauden välein tai jopa harvemmin. Muistimme on järjestetty siten, että unohdamme helposti kaiken hyvän, mitä meille tapahtuu. Järjestämällä siis paljon iloisia yllätyksiä työntekijöille, pidät heidän motivaationsa erittäin korkealla tasolla, koska he näkevät, että heidän työnsä palkitaan.

Kilpailut

Pelillistäminen voi olla loistava tapa motivoida joukkuetta ja viittaa ei-aineellisen motivaation pelimenetelmiin. Tämä menetelmä sisältää: kuukauden paras työntekijä, kuukauden paras myynti, tehtävät ja kilpailut. Pelimenetelmä toimii, kun ihmiset ymmärtävät, mistä he kilpailevat ja tavallinen valokuva tulostaulukossa ei välttämättä riitä nyt. Tämä vaatii vahvan kannustimen.

Esimerkki:

Yhdessä matkatoimistossa järjestettiin myyntipäälliköiden välinen kilpailu, jossa työntekijät kilpailivat oikeudesta matkustaa johtajan kanssa työmatkalle Eurooppaan. Vaakalaudalla oli mahdollisuus osallistua arvostettuun kansainväliseen matkailukonferenssiin ja seitsemän päivän kiertueelle Euroopan kaupungeissa.

Kaikilla johtajilla oli samat mahdollisuudet voittaa tämä matka, pääehto oli vain: myynnin laatu ja määrä. Kilpailun tuloksena voittaja selvisi ja yritys kasvatti myyntiään 25 %.

Lounaskeskustelut

Useimmat johtavat yritykset ovat käyttäneet tätä pitkään. Keskustele rennossa ilmapiirissä työntekijöiden kanssa ajankohtaisista asioista, keskustele siitä, mitä he haluaisivat muuttaa tai lisätä, ja anna heille mahdollisuus osallistua johonkin rooliin yrityksen elämässä. Tämä on bingo. Tietoinen työntekijä on paremmin perehtynyt paitsi siihen, mitä hän tekee itse, myös siihen, mitä yrityksessä tapahtuu. Tällainen työntekijä voi turvallisesti hakea ylennystä, mikä puolestaan ​​motivoi häntä työskentelemään entistä kovemmin ja vielä paremmin sen saamiseksi!

Anna heille enemmän vapautta

Kyllä, jotta kaikki sujuisi sujuvasti, pitää olla koko ajan valppaana eikä pärjää ilman valvontaa, mutta työntekijä toimii paljon paremmin, jos hän pystyy näyttämään parhaat puolensa ilman, että joka sekunti ilmoittaa viranomaisille jokaisesta askel. Monet ihmiset ovat hyvin luovia, jokaisella on omat näkemyksensä siitä, kuinka tietty ongelma ratkaistaan. Joten miksi eivät antaisi heidän yrittää toteuttaa sitä todellisuudessa, eikä vain mielikuvituksessaan?

Kun annat työntekijälle luvan tehdä työnsä omalla tavallaan, näet kuinka hän saa toisen tuulen. Ehkä hän jää töiden jälkeen tekemään, mitä hän on suunnitellut, häntä viedään tehtävänsä mukana yötä päivää. Jotta hän ei nolaa itseään, hän yrittää parhaansa mukaan toteuttaa suunnitelmansa, mikä tekee hänestä uskomattoman tuottavan.

Ylistys kritiikin sijaan

Pitkään tunnettu tosiasia: Kun arvostelemme, voimme eniten aiheuttaa ihmisessä aggressiota. On vaikea kuvitella tilannetta, jossa työntekijä ankaran kritiikin jälkeen olisi täynnä innostusta, halua tehdä työtä ja olisi hyvällä tuulella. Kaikki on juuri päinvastoin.

On tilanteita, jolloin ihminen todella ansaitsee sen, mutta sellaisinakin hetkinä kannattaa olla mahdollisimman herkkä tunteidensa kanssa. Näytä, että olet sama henkilö kuin he ovat, sen sijaan että sanoisit: "Teet aina kaiken väärin, kasvavatko kätesi väärästä paikasta?", Voit sanoa "Ha, kenelle ei sattuisi! Tein myös paljon virheitä, eikä mikään ensi kerralla onnistu 100-prosenttisesti."

Yhteenveto

Työntekijän tuottavuuden lisäämiseksi on yksinkertaisesti elintärkeää ylläpitää tervettä ilmapiiriä tiimissä, positiivista tunnelmaa ja yhtenäisyyden tunnetta. Emme myöskään saa unohtaa, että jotkut ihmiset eivät voi tehdä yhteistyötä toistensa kanssa. Siinä tapauksessa ihmiset pitäisi yksinkertaisesti ryhmitellä uudelleen pareiksi tai ryhmiksi, jotka toimivat harmonian hengessä. Muuten tuottavuudesta ei voi olla kyse, eikä mikään motivaatio auta tässä.