Töötajate mittemateriaalse motiveerimise viisid

Suur osa tööandjatest ei pööra sellele üldse tähelepanu, mis toob kaasa kasumi olulise vähenemise. Tõtt-öelda oli mul endal väga ähmane ettekujutus sellest, kuidas saab kedagi motiveerida. Ja vastus osutus liiga lihtsaks, mida nüüd arutatakse.

Personali motiveerimise viisid

Tuletage töötajatele meelde nende tähtsust

Kõik eranditult tahavad kirglikult tunda end tähtsa inimesena. Tõsi, mitmel põhjusel ei valda see tunne inimest nii sageli, kui ta sooviks. Vähemalt mitte kõik. Paljud inimesed lihtsalt ei tea, mida nad tahavad. Tõenäoliselt töötavad nad armastamata töökohal, neil pole eesmärki, plaane ja nende maailm on ilma erksatest värvidest.

Kogenud tööandja teab, et andes inimesele võimaluse tunnetada oma asendamatust, tähtsust ka kõige väiksemas asjas, suudab ta anda talle tohutult energiat ja entusiasm on täies hoos.

Ütle töötajale, et keegi ei tee seda tööd temast paremini ja ole kindel, et see töötaja võtab selle töö enda peale võimalikult hästi ja seda kõike ainult selleks, et sinu silmis tähtsaks jääda.

Aktsepteeritud pisiasjad

Kui töötaja teeb head tööd, kiida teda kindlasti! See võib olla rahaline tasu, sümboolne kingitus või avalik kiitus. Ükskõik, millise meetodi valite, peaksite meeles pidama, et see on parem sageli, kuid natuke, kui üks suur tasu iga kuue kuu tagant või isegi harvem. Meie mälu on paigutatud nii, et unustame kergesti kõik head asjad, mis meiega juhtuvad. Seega, korraldades töötajatele palju meeldivaid üllatusi, hoiate nende motivatsiooni väga kõrgel tasemel, sest nad näevad, et nende töö saab tasu.

Võistlused

Mängimine võib olla suurepärane viis meeskonna motiveerimiseks ja viitab mittemateriaalse motivatsiooni mängumeetoditele. See meetod hõlmab: kuu parimat töötajat, kuu parimat müüki, ülesandeid ja võistlusi. Mängumeetod töötab siis, kui inimesed saavad aru, mille nimel nad võistlevad ja tavalisest fotost edetabelis ei pruugi praegu piisata. See nõuab tugevat stiimulit.

Näide:

Ühes reisibüroos toimus müügijuhtide seas konkurss, kus töötajad võistlesid õiguse eest sõita koos juhiga Euroopa komandeeringusse. Kaalul oli võimalus osaleda mainekal rahvusvahelisel turismikonverentsil ja seitsmepäevasel ringreisil Euroopa linnades.

Kõigil juhtidel oli see reis võita võrdselt, põhitingimus oli ainult: müügi kvaliteet ja kvantiteet. Selle konkursi tulemusel selgitati välja võitja ning ettevõte kasvatas müüki 25%.

Lõunasöögivestlused

Enamik juhtivaid ettevõtteid on seda juba pikka aega kasutanud. Vestle oma töötajatega pingevabas õhkkonnas päevakajalistel teemadel, arutle, mida nad tahaksid muuta või lisada ning anda neile võimalus ettevõtte elus mingit rolli mängida. See on bingo. Teadlik töötaja on paremini kursis mitte ainult sellega, mida ta ise teeb, vaid ka sellega, mis ettevõttes endas toimub. Selline töötaja võib julgelt taotleda edutamist, mis omakorda motiveerib teda veelgi rohkem pingutama ja selle saamiseks veelgi paremini!

Andke neile rohkem vabadust

Jah, selleks, et kõik sujuks, tuleb olla alati valvel ja ilma kontrollita ei saa, kuid töötaja töötab palju paremini, kui ta suudab näidata oma parimaid külgi, ilma et iga sekund teavitaks võimudele oma igast. samm. Paljud inimesed on väga loovad, igaühel on oma nägemus sellest, kuidas konkreetset probleemi lahendada. Miks mitte lasta neil proovida seda tegelikkuses rakendada, mitte ainult oma kujutlusvõimes?

Kui annate töötajale võimaluse teha tööd omal moel, näete, kuidas ta saab teise tuule. Võib-olla jääb ta pärast tööd tegema seda, mida ta on plaaninud, teda kannab tema ülesanne päeval ja öösel. Et ennast mitte häbistada, annab ta endast parima, et oma plaanid ellu viia, mis muudab ta uskumatult produktiivseks.

Kiitus kriitika asemel

Ammu teada fakt: kui me kritiseerime, siis kõige rohkem, mida saame teha, on tekitada inimeses agressiooni. Raske on ette kujutada olukorda, kus töötaja oli pärast karmi kriitikat täis entusiasmi, töötahet ja oleks suurepärases tujus. Kõik on täpselt vastupidine.

On olukordi, mil inimene seda tõesti väärib, aga ka sellistel hetkedel tasub oma tunnetega võimalikult delikaatne olla. Näidake, et olete samasugune inimene nagu nemad, selle asemel, et öelda: "Teed alati kõike valesti, kas sul kasvavad käed valest kohast välja?", Võite öelda "Haa, kellega ei juhtuks! Tegin ka palju vigu, järgmine kord ei õnnestu midagi 100%.

Kokkuvõte

Töötaja produktiivsuse tõstmiseks on lihtsalt ülioluline säilitada meeskonnas terve õhkkond, positiivne meeleolu ja ühtsustunne. Samuti ei tohiks unustada, et mõned inimesed ei suuda omavahel koostööd teha. Sel juhul tuleks inimesed lihtsalt ümber rühmitada paaridesse või meeskondadesse, kes töötavad harmoonias. Muidu ei saa mingist produktiivsusest juttugi olla ja siin ei aita ka motivatsioon.