Estratégia de desenvolvimento de projetos: 4 fatores de sucesso que você pode não gostar
Se você é responsável por como a estratégia de desenvolvimento do projeto deve ser implementada, esteja preparado para tomar decisões difíceis. Desde a demissão de dissidentes, até a guerra pelo prazo humano.
O tempo é um ponto discutível. Há livros sobre planejamento estratégico que dizem em negrito “orar pelo prazo". A outra versão é que você não pode trabalhar normalmente enquanto tiver um prazo de projeto. Isso pode acontecer se, por exemplo, você tiver um escritório grande e um departamento inteiro for responsável por definir o prazo. Mas os funcionários do departamento não conhecem as especificidades do trabalho do departamento técnico, assim como os profissionais de marketing ou gerentes de conteúdo. Como resultado, um prazo curto e irrealista pode ser definido para o projeto, por causa do qual todos tentarão trabalhar mais rápido. Os detalhes podem sofrer com isso e a estratégia de desenvolvimento do projeto estará novamente em risco.
Para encontrar um equilíbrio em questão de tempo, você deve ter uma equipe de gerenciamento. Cada departamento precisa ser controlado. Mesmo que você tenha um escritório de seis pessoas, sem um gerente de projeto você está fadado a “terminar” para sempre o antigo e não terminar o novo.
Para a distribuição mais eficiente de energia, informação e recursos financeiros, permita que todos os participantes do projeto mergulhem de cabeça nos processos. Deixe-os saber todos os detalhes, deixe-os entender o que este projeto vai dar – envolva o máximo possível. Se os participantes do projeto não entendem completamente os benefícios e a estratégia de desenvolvimento do projeto não é clara para os funcionários, onde eles podem encontrar um recurso interno e motivação externa para fazer tudo “certo”?
Não deixe que a estratégia de desenvolvimento do projeto pareça sem sentido, e o trabalho em sua implementação se transforma em “trabalho de macaco”. Aprenda a transmitir o significado e você não o perderá na linha de chegada.
Romper facilmente se a estratégia de desenvolvimento do projeto estiver em risco
Que nível de meta você definiu para a equipe? Uma pequena dica – o objetivo deve ser maior do que o valor de pessoas individuais que recebem um salário ou trabalham por uma porcentagem. Não é importante. Se houver desacordo, a estratégia de desenvolvimento do projeto pode ficar apenas no papel.
Como evitar “trocar cavalos na travessia”
Escolha os líderes com cuidado. Os funcionários-chave devem sentir que a implementação da ideia, mesmo quando parece uma estratégia de desenvolvimento de projeto, está de acordo com seus objetivos e planos. Para evitar a mudança de funcionários-chave em um dos estágios irreversíveis do desenvolvimento, tente obter opiniões honestas de todos no início. É melhor se separar das pessoas no estágio de desenvolvimento da estratégia do que apresentar alguém no último momento. Isso não só não afetará a qualidade do desenvolvimento, mas pode destruir a ideia.
Portanto, diga adeus quando a implementação da ideia, a estratégia de desenvolvimento do projeto, estiver em processo de planejamento.
Outros objetivos e – ela. Faça uma análise de todo o campo de tarefas que você enfrenta. A implementação de uma ideia depende em grande parte de quão harmoniosamente ela se encaixa no contexto geral do seu trabalho. Se estourar, você terá que sacrificar algo em algum lugar. Se o objetivo for combinado com outros, como um quebra-cabeça em uma imagem, tente manter esse estado de coisas. Equilíbrio nunca é demais.
Finalmente:
Como você aborda os processos? O que a implementação de uma ideia significa para você e quão diferente é esse processo para você do modelo estratégico que propusemos?