Estrategia de desarrollo de proyectos: 4 factores de éxito que quizás no te gusten
Si usted es responsable de cómo debe implementarse la estrategia de desarrollo del proyecto, prepárese para tomar decisiones difíciles. Desde la destitución de los disidentes, hasta la guerra por el plazo humano.
El tiempo es un punto discutible. Hay libros sobre planificación estratégica que dicen en negrita "orar por la fecha límite". La otra versión es que no puede trabajar normalmente mientras tiene una fecha límite para el proyecto. Esto puede suceder si, por ejemplo, tiene una oficina grande y todo un departamento es responsable de establecer el marco de tiempo. Pero los empleados del departamento no conocen las especificaciones del trabajo del departamento técnico, así como los comercializadores o los administradores de contenido. Como resultado, se puede establecer un plazo poco realista para el proyecto, por lo que todos intentarán trabajar más rápido. Los detalles pueden verse afectados por esto y la estrategia de desarrollo del proyecto volverá a estar en peligro.
Para encontrar un equilibrio en la cuestión del tiempo, debe tener un equipo de gestión. Cada departamento necesita ser controlado. Incluso si tiene una oficina de seis personas, sin un gerente de proyecto está condenado a "terminar" para siempre lo viejo y no terminar lo nuevo.
Para la distribución más eficiente de energía, información y recursos financieros, deje que todos los participantes del proyecto se sumerjan de lleno en los procesos. Hágales saber todos los detalles, déjelos entender lo que este proyecto les dará, involúcrelos tanto como sea posible. Si los participantes del proyecto no entienden completamente los beneficios y la estrategia de desarrollo del proyecto no está clara para los empleados, ¿dónde pueden encontrar un recurso interno y una motivación externa para hacer todo "bien"?
No deje que la estrategia de desarrollo del proyecto parezca sin sentido, y el trabajo en su implementación se convierta en un "trabajo de mono". Aprende a transmitir el significado y no lo perderás en la línea de meta.
Dividir fácilmente si la estrategia de desarrollo del proyecto está en peligro
¿Qué nivel de meta estableciste para el equipo? Una pequeña pista: el objetivo debe ser mayor que el valor de las personas individuales que reciben un salario o trabajan por un porcentaje. No importante. Si hay desacuerdo, la estrategia de desarrollo del proyecto puede quedarse solo en el papel.
Cómo evitar “cambiar de caballo en el cruce"
Elija a los líderes con cuidado. Los empleados clave deben sentir que la implementación de la idea, incluso cuando parece una estrategia de desarrollo de proyecto, está en consonancia con sus objetivos y planes. Para evitar cambiar empleados clave en una de las etapas irreversibles de desarrollo, intente obtener opiniones honestas de todos desde el principio. Es mejor separarse de las personas en la etapa de desarrollo de la estrategia que presentar a alguien en el último momento. Esto no solo no afectará la calidad del desarrollo, sino que puede destruir la idea.
Por lo tanto, despídase cuando la implementación de la idea, la estrategia de desarrollo del proyecto, esté en el proceso de planificación.
Otros objetivos y – ella. Realice un análisis de todo el campo de tareas que enfrenta. La implementación de una idea depende en gran medida de la armonía con la que encaje en el contexto general de su trabajo. Si estalla, tendrás que sacrificar algo en alguna parte. Si el objetivo se combina con otros, como un rompecabezas en una imagen, trate de mantener este estado de cosas. El equilibrio nunca es demasiado.
Por fin:
¿Cómo aborda los procesos? ¿Qué significa para ti la implementación de una idea y qué tan diferente es para ti este proceso del modelo estratégico que propusimos?