Jak stworzyć startup? Instrukcje od profesjonalistów!
Pomysł już istnieje. Jest bardzo interesująca. Przygotowałem ofertę handlową sprzedaży do dystrybucji dla inwestorów. Nie mam doświadczenia, więc zbieram informacje jak stworzyć startup. Podczas wyszukiwania natknąłem się na twoją witrynę. Znaleziono informacje o programie startowym. Nigdy wcześniej nie słyszałem o leggramie. Czy może mi pomóc stworzyć startup? Czy wystarczy stworzyć startup czy potrzebujesz czegoś innego?
Cicha sympatia
Jak stworzyć startup, który będzie „strzelać"
Jak słusznie zauważyłeś, każdy startup zaczyna się od pomysłu. Aby rozpocząć startup, musisz go najpierw nabyć. Jeśli masz pomysł, to zaliczyłeś pierwszy etap i nie powinieneś mieć pytań, który startup otworzyć. Trzeba jednak zrozumieć, że z pomysłami nie wszystko jest tak proste, jak mogłoby się wydawać.
Najważniejsze jest to, że istnieją w pełni ukształtowane pomysły, ale są myśli. Można powiedzieć, że myśl jest zalążkiem idei, ale trzeba ją jeszcze przemienić w ideę. Granica między ideą a myślą jest bardzo cienka, niewidoczna dla niedoświadczonej osoby.
W rezultacie wiele startupów pokonuje tę barierę. Bardzo często inwestują dużo wysiłku i pieniędzy w pomysł, ale przez długi czas nie mogą osiągnąć rezultatu i rezygnują. Wydaje im się, że nie są w stanie stworzyć startupu.
W rzeczywistości problem nie tkwi w nich, ale w tym, że nie użyto niezbędnych narzędzi. Jednym z takich narzędzi jest leggram startowy. Z pomocą leggramu startupowego możesz sformułować pełnoprawny pomysł i przejść do kolejnych kroków.
Jak wybrać pomysł na startup
Ponieważ masz już pomysł i pracowałeś nad nim bez leggramu, w tym przypadku bardzo wskazane jest przeprowadzenie audytu i określenie pomysłu, który masz, czy jest to myśl. Jeśli okaże się, że masz rzadki przypadek, w którym jest dokładnie pomysł, a nie myśl, warto to przetestować. Ważne jest nie tylko wiedzieć, jak stworzyć startup, ale także wiedzieć, czy ktoś tego potrzebuje.
Testowanie określi trafność pomysłu. Wiele startupów „pada” na nieistotność pomysłu. Pomysł może być aktualny, co można łatwo wprowadzić w ludzi i które będą postrzegać. Pomysł może się spóźnić.
Po uformowaniu się w pełni rozwiniętej idei, stopniowo się ona materializuje, czyli innymi słowy ucieleśnieniem
Na przykład gdzieś coś usłyszałeś, zapomniałeś, a potem przypomniałeś sobie, ale wydaje ci się, że to twój genialny pomysł, który zresztą od dawna jest realizowany przez innych. Oczywiście możesz spróbować wdrożyć go lepiej niż inne i przechwycić klientów.
Ale nie fakt, że wyjdzie lepiej. Pomysł może być nie na czasie, z wyprzedzeniem. W takim przypadku jej wypromowanie będzie bardzo trudne, a czasem wręcz niemożliwe. Ludzie po prostu nie będą w stanie cię zrozumieć i pomyślą, że masz problemy psychiczne.
Po uformowaniu się w pełni rozwiniętej idei stopniowo materializuje się, czyli innymi słowy, jest ucieleśnieniem. Pierwszym poziomem implementacji jest nadanie startupowi nazwy. Bardzo ważne jest, aby nadać startupowi odpowiednią nazwę, która pasuje do idei, która za nim stoi. Jeśli nazwa startupu nie pasuje do idei, która za nim stoi, to kolejne kroki będą trudne lub wręcz niemożliwe do zrealizowania. Nic dziwnego, że mówią, że „cokolwiek nazywasz statkiem, więc będzie pływać”.
Schemat tworzenia startupów
Gdy startup otrzyma nazwę, jego koncepcja musi być jasno wyartykułowana. Pojęcie startupu to drugi poziom realizacji pomysłu. Oczywiste jest, że tutaj wszystko musi być zrobione poprawnie i zgodnie z ideą. Jeśli nie, to w kolejnych etapach będzie wiele problemów, których rozwiązanie zajmie dużo czasu i pieniędzy. Co więcej, nie ma pewności, że problemy da się rozwiązać. Z większym prawdopodobieństwem to właśnie na tym etapie startup utknie.
Projekt startupowy to szczegółowy plan, w którym idea startupu powinna być jak najbardziej szczegółowa.
Kiedy istnieje jasna i kompletna koncepcja, która odpowiada idei leżącej u jej podstaw, możesz przejść do trzeciego poziomu ucieleśnienia idei. Trzecim poziomem realizacji pomysłu jest opracowanie projektu startupowego. Projekt startupowy to szczegółowy plan, w którym pomysł na startup powinien być jak najbardziej szczegółowy.
Projekt musi wskazywać, w jaki sposób pomysł zostanie wdrożony, co jest potrzebne do jego realizacji, jacy specjaliści będą potrzebni, jakie technologie są potrzebne i tak dalej. W rzeczywistości projekt jest swego rodzaju „rysunkiem” startupu, na podstawie którego będzie można następnie stworzyć sam startup. Projekt startupowy, jego nazwa i koncepcja, również muszą być zgodne z ideą.
Wszystko w nim powinno być przemyślane w jak największym stopniu i do najdrobniejszego szczegółu, aby jak najbardziej zbliżyć się do 100% zgodności z ideą. W przypadku braku korespondencji z pomysłem lub jest ona minimalna, nie będzie możliwe przeprowadzenie ostatniego etapu tworzenia startupu. Dlatego lepiej podejść do rozwoju projektu startupowego bardzo odpowiedzialnie, w przeciwnym razie można całość zapełnić.
Jak stworzyć startup, który będzie strzelał
Po przygotowaniu wysokiej jakości projektu można przejść do testamentowego poziomu realizacji pomysłu – tworzenia samego startupu na podstawie wszystkiego, co zostało zrobione wcześniej. Jeśli mówimy o produkcie, tworzona jest próbka tego produktu. Jeśli mówimy o usłudze, świadczona jest pierwsza taka usługa. Jeśli chodzi o witrynę, tworzona jest witryna przykładowa.
Po utworzeniu próbki konieczne jest przeprowadzenie testów, aby usunąć wszelkie „szorstkości”, które mogą zepsuć wrażenie potencjalnych klientów. Po wyeliminowaniu chropowatości tworzenie rozruchu można uznać za zakończone. Jak widać w zasadzie nic skomplikowanego. Jeśli będziesz trzymać się proponowanego schematu, wszystko się ułoży.
Teraz, gdy masz już pomysł i wiesz, jak stworzyć startup, możesz przejść do kolejnych kroków. Pamiętaj jednak, że tworzenie startupu nie jest zakończone. Po utworzeniu startupu rozpoczyna się nowy etap – [promocja startupu].