Isikliku motivatsiooni sisemised ja välised tegurid töös
On suur hulk filme ja raamatuid, mis tekitavad soovi meis tegutseda. Kuid kahjuks kaob see soov sageli kiiremini, kui jõuame praktikas midagi ette võtta. Kuid iga tõsine äri nõuab eesmärgi saavutamiseks pidevat kõrget isiklikku motivatsiooni. Siit ka küsimus: mis tugevdab, tugevdab, säilitab seda sisemist impulssi tegutsemiseks?
3 sisemist motivaatorit eesmärkide saavutamiseks
Konkreetse eesmärgi seadmine
Vaja on pingutuse rakenduspunkti. Peate suutma ülesande valida ja sellele keskenduda. Sellise punkti puudumine hajutab jõud.
püsivus
Asjadega tuleb pidevalt tööd teha. Jaapanlased ütlevad, et kiire on aeglane, ainult ilma vaheajata. Kas see tegur tõstab motivatsiooni? Jah. Kõik teavad ju sõna "läbipõlenud", st. selline psühholoogiline seisund, kui inimesel on kadunud igasugune soov teha seda, mida ta hiljuti tegi. Sellest olekust on töö kiirustamata, ilma tarbetute koormusteta, kuid pidev. Ja ometi moodustab iga korduv tegevus harjumuse, mis meid tulevikus ise selle tegevuse juurde tõukab.
Liikuge väikeste sammudega eesmärgi poole
Ka väike õnnestumine annab alati jõudu ja motivatsiooni juurde, siin on peamine, et ootusi üle ei hinnataks. Soovitav on jagada töö etappideks. Iga tehtud samm on väike edu.
Pole tähtis, kuidas sa lööd, vaid oluline on see, kuidas lööki hoiad, kuidas edasi liigud. Sa lähed – mine, kui sa ehmatusega välja ei lülita! See on ainus viis võita! Kui tead, mida sa väärt oled, mine ja võta oma! Kuid olge valmis lööke vastu võtma ja ärge nutke ega ütle: "Ma pole tema, tema ega kellegi pärast midagi saavutanud!" Seda teevad argpüksid! Ja sa ei ole argpüks! See ei saa olla!
Kõik need kolm punkti on peaaegu kõigile teada. Kuid ikkagi on mõned viisid, mis mobiliseerivad, lükkavad meid tööle, kuid pööravad neile vähem tähelepanu.
Ennast on raske motiveerida. Kuid asjad on teisiti, kui oleme seotud suhetega teiste inimestega. Kõige tavalisem, kõigile tuttav näide on tööletõus. Kõik teavad, et hoolimata sellest, kui tugev on soov magada, pole vahet, millal peate hommikul tööle või mõnele ärikohtumisele minekuks üles tõusma – ta tõuseb üles. Ja nädalavahetustel võime kergesti magama jääda, hoolimata õhtul endale antud lubadusest ja mitmest äratuskellast. Seda seetõttu, et meil on kohustus teiste ees. Ma ei vaidle vastu, et see pole alati meeldiv, aga miks peaks olema meeldiv oma inertsist üle saada?
📌📌📌
3 välise motivatsiooni tegurit töös
Ärikohustused
Peate võtma ärilisi kohustusi. Kui inimene lubab kellelegi midagi teha, siis see mobiliseerib teda. Muidugi, arvestades nende võimalusi, muidu ei kahjusta iga täitmata lubadus mitte ainult mainet, vaid ka enesekindlust. Liikumises, tegevuses on alati võimalus uueks mõtteks, uueks kontaktiks, uueks lahenduseks. Stagnatsioon on halb igas valdkonnas, olgu see siis kehas, äris või majanduses tervikuna.
Rääkige meile oma ettevõttest
Saate oma ettevõtmisest teistele rääkida. On inimeste arvamus või suhtumine, mida me väärtustame. Kui me oma kavatsusi neile kuulutame, sunnib soovimatus, et see suhtumine peaks muutuma halvemaks, meid tegutsema.
Arutage oma äri teistega
Peate pidevalt kellegagi oma ettevõtte teemal vestlust pidama. Tõsine vestlus paneb sind sellel teemal produktiivselt mõtlema, teatud tegevustele kriitiliselt lähenema. Selline vestlus aitab vaadata oma ettevõtmist erinevate nurkade alt. Pidev rääkimine juhtumiga seotud peamistest sündmustest, probleemidest, võimalikest lahendustest aitab tugevdada meie otsustavust edasi liikuda.
Võib öelda, et selline kaasamine teiste inimestega suhtlemisse julgustab meid tegutsema. Nad isegi tegutsesid meie laiskusest, ebakindlusest ja tujust hoolimata.