Ефективність на робочому місці та її вплив на корпоративну культуру
Як зберегти свою ефективність на робочому місці? І при цьому не порушити тендітну рівновагу мотиваційного потоку колег чи підлеглих? У цій статті розповідаємо, звідки взялася наука про ефективність та показуємо в інфографіці, як її застосовувати.
Як мотивувати співробітників на найкращі результати
А що якщо?
А якщо ви надихнете співробітників бути ефективнішими на 10%? І ви справді можете. Це не про гіпноз. Але ми не пропонуємо вам використовувати дешеві трюки з управління розумом. Вони не працюють. І всі це знають. Блог kakzarabotat.net присвячений заробітку в Інтернеті. Але ми розуміємо, що в Мережі працюють не лише фрілансери та віддалені працівники. Багато офісних співробітників теж тудяться онлайн.
Якщо ви працюєте в колективі або є керівником, то знаєте не з чуток – мотивувати працівників і підтримувати в них іскру ефективності складно.
А ви колись цікавилися як формується корпоративна культура?
Багато організацій працюють за застарілими кальками заходу або вицвілими неефективними шаблонами 90-хх.
А як організовано роботу у вас?
Корпоративна культура як фонова розмова – вона впливає на підсвідомому рівні розуму на співробітників. Незалежно від того, чи сприймають вони її, розуміють чи заперечують.
Непряме сприйняття корпоративної культури та її вплив на ефективність на робочому місці
Звучить як назва доповіді, чи не так? І надто багато слів. Ймовірно, якщо їх поміняти місцями – пропозиція читатиметься легше, а сприйматиметься ясніше. А читач дочитає цю статтю до кінця. Так і з культурою у колективі.
Ви можете використовувати стандартні шаблонні формуляри, щоб контролювати кожного та стежити за його старанністю. Але це не гарантує того, що люди зберігатимуть мотивацію і проводитимуть робочі години поглинені діяльністю, а не вважати, скільки ще залишилося до кінця робочого дня.
Тому корпоративна культура залежить від того, наскільки добре забезпечено максимальну ефективність на робочому місці кожного індивідуума.
Як зрозуміти, що потрібно кожному співробітнику і вам конкретно для того, щоб добре працювати
Все просто. Ваша ефективність безпосередньо залежить від вашої мети. І добре працює лише той, хто знає, навіщо він це робить.
Ефективність на робочому місці – стимули праці
Що для людини рушійною силою? Як би ми не розвивалися загалом, як суспільство, дорослішали та обростали мудрістю – одним із рушійних факторів до дії була і буде гра.
Роблячи щось із задоволення ви стаєте ефективнішим.
3 мотиви до дії:
- Гра
- Ціль
- Реалізація потенціалу
3 деактивують мотивацію фактора:
- Емоційна напруга
- Економічний тиск
Ефективність на робочому місці у кожного своя
А що для вас ефективність компанії загалом? Взагалі прийнято виділяти два типи. І, як правило, корпоративна культура будується, щоб досягати тактичної ефективності. Але часто "палиця перегинається" і в такому випадку починає страждати адаптивна ефективність.
Ці взаємополярні ефективність складно збалансувати. І не багато керівників знаходять цей баланс і здатні дотримуватися його.
Ніл Доші та Ліндсі Макгрегор, які написали книгу "Заряджені на результат", не рекомендують робити ставку на тактичну ефективність. Чому? Все легко зрозуміло. Тому що такий крен у бік ефективності виробництва та здачі плану дорого коштує. І в цій тактичній парадигмі існують спотворення, які ведуть чи стають причиною імпульсивних рішень. Рішення ці, як правило, ведуть до збитків та зниження загальної ефективності компанії.
- Чи відчуває корпоративна культура вашої компанії проблеми?
- Навіщо ви ходите на роботу?
- Чи відчуваєте ви тиск з боку колективу, який обумовлений загальною втомою та небажанням робити свою роботу максимально добре?
- Чи ви чітко знаєте, навіщо прокидаєтеся щоранку і вас оточують такі ж люди?