Töökoha efektiivsus ja selle mõju ettevõttekultuurile
Kuidas töökohal produktiivsusena püsida. Ja samas mitte häirida kolleegide või alluvate motivatsioonivoo õrna tasakaalu? Selles artiklis räägime teile, kust tuli tõhususe teadus, ja näitame, kuidas seda infograafikas rakendada.
Kuidas motiveerida töötajaid paremate tulemuste saavutamiseks
Mis siis kui?
Mis siis, kui inspireerite töötajaid olema 10% tõhusamad? Ja sa tõesti saad. See ei puuduta hüpnoosi. Kuid me ei soovita teil kasutada odavaid meelekontrolli nippe. Need ei tööta. Ja kõik teavad seda. Blogi kakzarabotat.net on pühendatud Internetis raha teenimisele. Kuid me mõistame, et veebis ei tööta ainult vabakutselised ja kaugtöötajad. Paljud kontoritöötajad töötavad ka võrgus.
Kui töötate meeskonnas või olete juht, teate omast käest, et töötajaid on raske motiveerida ja neid tõhusalt särama panna.
Kas olete kunagi mõelnud, kuidas kujuneb ettevõtte kultuur?
Paljud organisatsioonid tegutsevad lääne vananenud jälgede või 90ndate tuhmunud ebatõhusate mustrite järgi.
Kuidas on teie töö korraldatud?
Ettevõtluskultuur on nagu taustavestlus – see mõjutab töötajate meele alateadlikku taset. Olenemata sellest, kas nad seda tajuvad, mõistavad või eitavad.
Kaudne ettekujutus ettevõtte kultuurist ja selle mõjust töökoha tulemuslikkusele
Kõlab nagu aruande pealkiri, kas pole? Ja liiga palju sõnu. Tõenäoliselt on lauset hõlpsamini loetav ja selgemini tajutav, kui neid omavahel vahetada. Ja lugeja loeb selle artikli lõpuni. Nii on ka meeskonna kultuuriga.
Saate kasutada standardseid mallivorme, et jälgida kõiki ja jälgida nende toimivust. Kuid see ei garanteeri, et inimesed püsivad motiveeritud ja veedavad töötunde tegevustest läbi, mitte ei loe, kui palju on tööpäeva lõpuni jäänud.
Seetõttu sõltub ettevõtte kultuur sellest, kui hästi on iga inimese töökohal tagatud maksimaalne efektiivsus .
Kuidas mõista, mida iga töötaja ja sina konkreetselt vajavad, et hästi töötada
Kõik on lihtne. Teie tõhusus sõltub otseselt teie eesmärgist. Ja hästi töötab ainult see, kes teab, miks ta seda teeb.
Töökoha tõhusus – tööstiimulid
Mis on inimese liikumapanev jõud? Ükskõik, kuidas me tervikuna, ühiskonnana areneksime, küpseks ja tarkust omandaksime, on üks tegutsemise tõukejõude olnud ja jääb olema mäng.
Kui teete midagi naudingu pärast, muutub see tõhusamaks.
3 motiivi tegutsemiseks:
- Mäng
- Sihtmärk
- Potentsiaali realiseerimine
Kolm tegurit, mis inaktiveerivad motivatsiooni:
- emotsionaalne stress
- Majanduslik surve
Tõhusus töökohal kõigile
Ja milline on teie jaoks ettevõtte kui terviku efektiivsus? Üldiselt on tavaks eristada kahte tüüpi. Ja reeglina on ettevõtte kultuur üles ehitatud taktikalise efektiivsuse saavutamiseks. Kuid sageli läheb "pulk liiga kaugele" ja sel juhul hakkab kohanemisvõime kannatama.
Neid vastastikku polaarseid tõhususi on raske tasakaalustada. Ja mitte paljud juhid ei leia seda tasakaalu ega suuda sellest kinni pidada.
Neil Doshy ja Lindsey McGregor, kes kirjutasid raamatu Charged for Results, ei soovita panustada taktikalisele efektiivsusele. Miks? Kõik on lihtsalt seletatav. Sest selline kallutamine tootmise efektiivsuse ja plaani kohaletoimetamise poole on kulukas. Ja selles taktikalises paradigmas on moonutusi, mis viivad või põhjustavad impulsiivseid otsuseid. Need otsused toovad reeglina kaasa kahjusid ja vähendavad ettevõtte üldist efektiivsust.
- Kas teie ettevõtte ärikultuur on raskustes?
- Miks sa tööle lähed?
- Kas tunnete meeskonnapoolset survet, mis on tingitud üldisest väsimusest ja soovimatusest oma tööd võimalikult hästi teha?
- Või teate selgelt, miks te igal hommikul ärkate ja teid ümbritsevad samad inimesed?