Työpaikan tehokkuus ja sen vaikutus yrityskulttuuriin
Kuinka pysyä tuottavana työpaikalla. Eikä samalla häiritä työtovereiden tai alaistensa motivaatiovirran herkkää tasapainoa? Tässä artikkelissa kerromme, mistä tehokkuustiede on peräisin, ja näytämme, kuinka sitä voidaan soveltaa infografiikassa.
Kuinka motivoida työntekijöitä parempiin tuloksiin
Mitä jos?
Mitä jos innostaisit työntekijöitä olemaan 10 % tehokkaampia? Ja sinä todella voit. Tässä ei ole kyse hypnoosista. Emme kuitenkaan suosittele halpojen mielenhallintatemppujen käyttämistä. Ne eivät toimi. Ja kaikki tietävät sen. Blogi kakzarabotat.net on omistettu rahan ansaitsemiseen Internetissä. Mutta ymmärrämme, etteivät vain freelancerit ja etätyöntekijät työskentele verkossa. Monet toimistotyöntekijät työskentelevät myös verkossa.
Jos työskentelet ryhmässä tai olet johtaja, tiedät omakohtaisesti, että työntekijöitä on vaikea motivoida ja pitää heillä tehokkuudella.
Oletko koskaan miettinyt, miten yrityskulttuuri muodostuu?
Monet organisaatiot toimivat lännen vanhentuneiden jälkien tai 90-luvun haalistuneiden tehottomuuden mallien mukaan.
Miten työsi on järjestetty?
Yrityskulttuuri on kuin taustakeskustelu – se vaikuttaa työntekijöiden mielen alitajunnan tasoon. Riippumatta siitä, havaitsevatko he sen, ymmärtävätkö sen vai kieltävätkö sen.
Epäsuora käsitys yrityskulttuurista ja sen vaikutuksista työpaikan suorituskykyyn
Kuulostaa raportin otsikolta, eikö niin? Ja liikaa sanoja. Todennäköisesti, jos ne vaihdetaan, lause on helpompi lukea ja havaita selkeämmin. Ja lukija lukee tämän artikkelin loppuun. Näin on myös joukkueen kulttuurin kanssa.
Voit käyttää vakiomallisia lomakkeita seurataksesi kaikkia ja seurataksesi heidän suorituskykyään. Mutta tämä ei takaa, että ihmiset pysyvät motivoituina ja viettävät työtunteja toimintoihin uppoutuneina, eivätkä laske, kuinka paljon on jäljellä ennen työpäivän päättymistä.
Yrityskulttuuri riippuu siis siitä, kuinka hyvin kunkin yksilön työpaikalla on taattu maksimaalinen tehokkuus .
Kuinka ymmärtää, mitä jokainen työntekijä ja sinä erityisesti tarvitset voidakseen työskennellä hyvin
Kaikki on yksinkertaista. Tehokkuus riippuu suoraan tavoitteestasi. Ja vain se, joka tietää miksi tekee sen, toimii hyvin.
Työpaikan tehokkuus – työn kannustimet
Mikä on ihmisen liikkeellepaneva voima? Riippumatta siitä, kuinka kehittyisimme kokonaisuutena, yhteiskunnana, kypsymme ja hankimme viisautta, yksi toiminnan ohjaajista on ollut ja tulee olemaan peli.
Jotain huvin vuoksi tekeminen tekee sinusta tehokkaamman.
3 motiivia toimintaan:
- Peli
- Kohde
- Potentiaalin toteutuminen
3 tekijää, jotka poistavat motivaation:
- emotionaalinen stressi
- Taloudellinen paine
Tehokkuus työpaikalla kaikille
Ja mikä on yrityksen tehokkuus kokonaisuutena? Yleensä on tapana erottaa kaksi tyyppiä. Ja pääsääntöisesti yrityskulttuuri on rakennettu taktisen tehokkuuden saavuttamiseksi. Mutta usein "tikku menee liian pitkälle", ja tässä tapauksessa mukautuva tehokkuus alkaa kärsiä.
Näitä keskenään polaarisia tehokkuuksia on vaikea tasapainottaa. Eikä monet johtajat löydä tätä tasapainoa ja pystyvät pitämään siitä kiinni.
Neil Doshy ja Lindsey McGregor, jotka kirjoittivat kirjan Charged for Results, eivät suosittele vetoa taktiseen tehokkuuteen. Miksi? Kaikki on helppo selittää. Koska tällainen kallistuminen kohti tuotannon tehokkuutta ja suunnitelman toimittamista on kallista. Ja tässä taktisessa paradigmassa on vääristymiä, jotka johtavat tai aiheuttavat impulsiivisia päätöksiä. Nämä päätökset johtavat pääsääntöisesti tappioihin ja heikentävät yrityksen kokonaistehokkuutta.
- Onko yrityksesi yrityskulttuurissa vaikeuksia?
- Miksi menet töihin?
- Tunnetko paineita tiimiltä, mikä johtuu yleisestä väsymyksestä ja haluttomuudesta tehdä työsi mahdollisimman hyvin?
- Vai tiedätkö selvästi, miksi heräät joka aamu ja olet samojen ihmisten ympäröimä?