Директор з розвитку бізнесу. Де взяти найкращого?
[
Посипалися речення. Їх багато, їх величезна кількість і це наводять на думку, що є якийсь нюанс. Навряд чи добрий директор з розвитку бізнесу залишився б без роботи, а поганий мені не потрібен. Навіть у важкі моменти особисто я звільняв би директора з розвитку найостаннішим. Схильний вважати, що кандидати слабкі, а мені потрібний сильний. Як його знайти? Чи можна це зробити самостійності чи краще звернутися до спеціалістів?
Олексій
Чому бізнес потрібно розвивати
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/vopros-kartinka.jpg)
Ви маєте рацію, що сильний директор з розвитку бізнесу навряд чи буде настільки довго залишатися без роботи, щоб шукати її через сайти. За сильними спеціалістами зазвичай пильно стежать, і як тільки такі збираються звільнятися, їм відразу пропонують інші компанії. Але буває всяке, так що цілком можливо, що серед тих, хто надіслав вам своє резюме, є й відповідний кандидат.
[
Наприклад, кандидату могли зробити пропозицію, але вона її не влаштувала. Або людина хоче змінити сферу діяльності, і в нього просто немає виходів на її представників. Можливо, що людина всього себе віддавала компанії, розвивала її, не обзаводилася знайомствами на боці, а в ній змінилося керівництво, яке прийшло зі своєю командою, і вона стала непотрібною. Може бути і так, що розвиток бізнесу дійшов певної точки, і далі він просто розійшовся у поглядах з власниками, які взяли собі людину, яка мислить як і вони.
Це найризикованіший підхід, але якщо використовувати його, можна зняти в результаті найгустіші вершки
Взагалі, буває три підходи щодо розвитку бізнесу. Перший підхід – "бізнесовий". При ньому відбувається спостереження за бізнесами конкурентів та запозичення успішних ходів, які вони зробили. При такому підході мінімальні ризики, тому що робиться те, що перевірено, але й заробітки теж мінімальні, тому що вершки вже зняті і залишаються лише «об’їдки». Другий підхід – "маркетинговий". При ньому відбувається спостереження за ринками та здійснюється швидка реакція на його потреби та потреби.
Такий підхід передбачає середні ризики, а й заробітки теж стають уже не мінімальними, а середніми за рахунок того, що можна першим запропонувати затребуваний ринком товар чи послугу та зняти вершки. Третій підхід – піонерський. При ньому не стежиш за конкурентами та ринками, не стежиш за тенденціями, а навпаки, створюєш їх. Це найризикованіший підхід, але якщо використовувати його, можна зняти найгустіші вершки.
Директор з розвитку бізнесу буває трьох типів
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/otvet-kartinka.jpg)
Можна сказати, директор з розвитку бізнесу буває трьох типів: бізнесолог, маркетолог та піонеролог. Відповідно, перш ніж розпочати пошуки спеціаліста, вам потрібно, перш за все, визначитися, який тип вам підійде краще, тому що ваш бізнес – це відображення вашої особистості. Ви самі в душі можете бути бізнесологом, маркетологом або піонерологом, ну або можуть бути якісь змішані варіанти, але все одно якась домінанта буде і на її основі треба підбирати спеціаліста.
Якщо ви в душі більше піонеролога, ніж маркетолога або бізнесолога, то вам потрібен директор з розвитку – піонеролог. Якщо ви в душі маркетолог, то й фахівець потрібен такий самий. Інакше можливі постійні конфлікти та бізнес не розвиватимуться. Бувають ситуації, коли доречно взяти спеціаліста з протилежним вектором, щоб ви з ним урівноважували один одного та робили менше помилок. Але треба мати на увазі, що такий варіант не для всіх.
Що дає директор з розвитку бізнесу
Директор із розвитку бізнесу – це ключовий спеціаліст компанії. Від нього залежить дуже багато, тому брати аби кого – занадто ризиковано. Звичайно, будь-який фахівець у будь-якому випадку приведе компанію з точки А в точку Б. Питання лише в тому, чи буде точка «Б» краща, ніж точка «А» чи гірше. Будь-який власник бізнесу хоче, щоб точка «Б» була кращою, ніж точка «А».
Щоб так сталося, перш ніж розпочинати пошуки директора з розвитку, логічно розібратися в собі, у бізнесі, на ринку, у продукті, визначивши, яка ідея лежить в основі вашої особистості, яка ідея лежить в основі вашого бізнесу, ваших продуктів та в основі ринку. Визначити ідеї можна за допомогою відповідних леграм.
Визначивши ідеї, ви зможете зі 100% точністю визначити, який тип директора розвитку вам підійде найкраще. Після того, як ви визначитеся з типажем, ви спростите собі завдання пошуку фахівця.