Dyrektor Rozwoju Biznesu. Gdzie zdobyć to, co najlepsze?
[
Napływały oferty. Jest ich wiele, ogromna ich liczba, co sugeruje, że istnieje pewien niuans. Jest mało prawdopodobne, aby dobry dyrektor ds. rozwoju biznesu został bez pracy, a ja na pewno nie potrzebuję złej. Nawet w trudnych momentach osobiście zwalniałbym dyrektora rozwoju jako ostatni. Wydaje mi się, że kandydaci są słabi, a ja potrzebuję silnego. Jak mogę to znaleźć? Czy można to zrobić samemu, czy lepiej zwrócić się do specjalistów?
Aleksiej
Dlaczego trzeba rozwijać biznes
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/vopros-kartinka.jpg)
Masz rację, że silny dyrektor ds. rozwoju biznesu prawdopodobnie nie pozostanie bez pracy na tyle długo, aby szukać go w witrynach. Silni specjaliści są zwykle pod ścisłą obserwacją, a gdy tylko mają odejść, inne firmy natychmiast składają im ofertę. Ale wszystko może się zdarzyć, więc całkiem możliwe, że wśród tych, którzy przysłali Ci swoje CV, jest również odpowiedni kandydat.
[
Na przykład kandydatowi można było złożyć ofertę, ale to mu nie odpowiadało. Albo osoba chce zmienić dziedzinę działalności, a po prostu nie ma dostępu do swoich przedstawicieli. Możliwe, że ktoś dał z siebie wszystko firmie, rozwinął ją, nie pozyskał znajomości na boku, a kierownictwo, które przyszło ze swoim zespołem zmieniło się w nim i nie był już potrzebny. Być może rozwój firmy osiągnął pewien punkt, a potem po prostu nie zgodził się z właścicielami, którzy wzięli na siebie osobę myślącą podobnie.
To najbardziej ryzykowne podejście, ale jeśli go użyjesz, możesz w końcu zeskrobać najgęstszy krem.
Ogólnie rzecz biorąc, istnieją trzy podejścia do rozwoju biznesu. Pierwsze podejście to „biznes". Pod nim jest obserwacja interesów konkurentów i pożyczanie udanych ruchów, które wykonali. Przy takim podejściu ryzyko jest minimalne, ponieważ sprawdzane jest, ale zarobki też są minimalne, ponieważ śmietanka została już odtłuszczona i pozostały tylko „resztki”. Drugie podejście to „marketing”. Pod nim monitorowane są rynki i przeprowadzana jest szybka reakcja na jego potrzeby i wymagania.
Takie podejście zakłada średnie ryzyko, ale zarobki również stają się nie minimalne, ale średnie, ponieważ możesz być pierwszym, który zaoferuje produkt lub usługę, na którą jest popyt na rynku i zgarniesz śmietankę. Trzecie podejście jest pionierskie. Z nim nie patrzysz na konkurencję i rynki, nie podążasz za trendami, a wręcz przeciwnie, je kreujesz. To najbardziej ryzykowne podejście, ale jeśli go użyjesz, możesz na końcu zeskrobać najgęstszy krem.
Istnieją trzy rodzaje dyrektorów ds. rozwoju biznesu
](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/otvet-kartinka.jpg)
Można powiedzieć, że istnieją trzy rodzaje dyrektorów rozwoju biznesu: biznesmen, marketer i pionier. W związku z tym, zanim zaczniesz szukać specjalisty, musisz najpierw zdecydować, który typ najbardziej Ci odpowiada, ponieważ Twoja firma jest odzwierciedleniem Twojej osobowości. Ty sam możesz być biznesmenem, marketerem lub pionierem z serca, no, może być kilka opcji mieszanych, ale nadal będzie jakaś dominacja i na jej podstawie musisz wybrać specjalistę.
Jeśli jesteś bardziej pionierem w sercu niż marketingowcem czy biznesem, to potrzebujesz dyrektora rozwoju – pioniera. Jeśli jesteś specjalistą od marketingu, potrzebujesz tego samego specjalisty. W przeciwnym razie możliwe są ciągłe konflikty i biznes nie będzie się rozwijał. Zdarzają się sytuacje, w których warto wziąć specjalistę z przeciwnym wektorem, aby zrównoważyć się z nim i popełniać mniej błędów. Pamiętaj jednak, że ta opcja nie jest dla wszystkich.
Czym zajmuje się Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu?
Dyrektor ds. rozwoju biznesu jest kluczowym specjalistą firmy. Wiele zależy od niego, więc zabranie tylko kogoś jest zbyt ryzykowne. Oczywiście każdy specjalista w każdym przypadku poprowadzi firmę od punktu „A” do punktu „B”. Pytanie tylko, czy punkt „B” będzie lepszy niż punkt „A”, czy gorszy. Każdy właściciel firmy chce, aby punkt „B” był lepszy niż punkt „A”.
Aby tak się stało, przed rozpoczęciem poszukiwań dyrektora ds. rozwoju logiczne jest zrozumienie siebie w biznesie, na rynku, w produkcie, po ustaleniu, która idea leży u podstaw twojej osobowości, która idea leży u podstaw twojego biznesu, twoich produktów i podstawa rynku. Pomysły można zdefiniować za pomocą odpowiednich leggramów.
Identyfikując pomysły, będziesz w stanie określić ze 100% dokładnością, który rodzaj dyrektora ds. rozwoju będzie dla Ciebie najbardziej odpowiedni. Po wybraniu typu znacznie uprościsz zadanie znalezienia dla siebie specjalisty.