Äriarenduse direktor. Kust saada parimat?

Varem läks mu äri tegelikult vooluga kaasa ja arenes sellest hoolimata dünaamiliselt. Nüüd on vool nõrgaks muutunud, kui ma võin nii öelda, nii et kui sa lihtsalt ujud, ei jõua sa kaugele. Ma tahan jõuda kaugele, mistõttu otsustasin võtta ettevõtte arendusdirektori. Arvasin, et õiget kandidaati on lihtne leida, seega postitasin just vaba töökoha vastavatele saitidele.

[

Pakkumised laekusid. Neid on palju, tohutult palju ja see viitab sellele, et seal on mingi nüanss. Vaevalt, et hea äriarendusdirektor ilma tööta jääks ja halba pole mul kindlasti vaja. Ka rasketel hetkedel oleksin isiklikult viimane, kes arendusdirektori vallandaks. Kaldun arvama, et kandidaadid on nõrgad ja mul on vaja tugevat. Kuidas seda leida? Kas seda on võimalik ise teha või on parem pöörduda spetsialistide poole?

Aleksei

Miks on vaja ettevõtlust arendada

](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/vopros-kartinka.jpg)

Teil on õigus, et tugev äriarenduse direktor ei ole tõenäoliselt piisavalt kaua tööta, et seda saitide kaudu otsida. Tugevaid spetsialiste jälgitakse tavaliselt hoolega ja kohe, kui nad on lahkumas, teevad teised ettevõtted neile kohe pakkumise. Kuid kõike võib juhtuda, seega on täiesti võimalik, et nende seast, kes sulle oma CV saatsid, leidub ka sobiv kandidaat.

[

Näiteks oleks võinud kandidaadile pakkumise teha, aga see talle ei sobinud. Või soovib inimene tegevusvaldkonda vahetada ja tal pole lihtsalt ligipääsu selle esindajatele. Võimalik, et inimene andis ettevõttele endast kõik, arendas seda, ei saanud kõrvalt tutvusi ning tema meeskonnaga kaasa tulnud juhtkond vahetus selles ning teda polnud enam vaja. Võib juhtuda, et äri areng on jõudnud teatud punkti ja siis ta lihtsalt ei nõustunud omanikega, kes võtsid enda peale inimese, kes mõtleb nagu nemad.

See on kõige riskantsem lähenemine, kuid kui seda kasutate, võite lõpuks koorida kõige paksema kreemi.

Üldiselt on ettevõtluse arendamisel kolm lähenemisviisi. Esimene lähenemine on "äri". Tema käe all on konkurentide äride vaatlemine ja nende edukate käikude laenamine. Sellise lähenemise puhul on riskid minimaalsed, sest see, mida kontrollitakse, tehakse ära, aga ka tulu on minimaalne, sest kreem on juba maha kooritud ja järele jäävad vaid “ülejäägid". Teine lähenemine on "turundus". Tema käe all jälgitakse turge ning reageeritakse kiiresti tema vajadustele ja nõuetele.

Selline lähenemine hõlmab küll keskmisi riske, kuid ka sissetulek pole enam minimaalne, vaid keskmine tänu sellele, et saad esimesena pakkuda turul nõutavat toodet või teenust ja koorest maha võtta. Kolmas lähenemine on teedrajav. Temaga te ei vaata konkurente ja turge, ei järgi trende, vaid vastupidi, loote neid. See on kõige riskantsem lähenemine, kuid kui seda kasutad, võid lõpuks kõige paksema kreemi maha koorida.

Äriarendusdirektoreid on kolme tüüpi

](https://noomarketing.net/sites/default/files/u1/otvet-kartinka.jpg)

Võib öelda, et äriarendusdirektoreid on kolme tüüpi: ärimees, turundaja ja pioneer. Seetõttu peate enne spetsialisti otsimist kõigepealt otsustama, milline tüüp teile kõige paremini sobib, sest teie ettevõte peegeldab teie isikupära. Sa võid ise olla hingelt ärimees, turundaja või teerajaja, noh, või võib olla ka erinevaid variante, kuid ikkagi on mingi dominant ja selle põhjal tuleb valida spetsialist.

Kui oled hingelt rohkem teerajaja kui turundus- või äriinimene, siis vajad arendusdirektorit – teerajajat. Kui olete hingelt turundaja, siis vajate sama spetsialisti. Vastasel juhul on võimalikud pidevad konfliktid ja äri ei arene. On olukordi, kus on paslik võtta vastandvektoriga spetsialist, et temaga üksteist tasakaalustada ja vähem vigu teha. Kuid pidage meeles, et see valik ei sobi kõigile.

Millega äriarendusdirektor tegeleb?

Äriarendusdirektor on ettevõtte võtmespetsialist. Temast sõltub palju, nii et kellegi võtmine on liiga riskantne. Loomulikult viib iga spetsialist igal juhul ettevõtte punktist "A" punkti "B". Küsimus on ainult selles, kas punkt "B" on parem kui punkt "A" või halvem. Iga ettevõtte omanik soovib, et punkt "B" oleks parem kui punkt "A".

Et see juhtuks, on loogiline enne arendusdirektori otsimise alustamist mõista iseennast äris, turul, tootes, olles kindlaks teinud, milline idee on teie isiksuse aluseks, milline idee on teie ettevõtte, teie toodete ja toodete aluseks. turu alus. Ideid saab määratleda vastavate leggrammide abil.

Ideid tuvastades saate 100% täpsusega kindlaks teha, milline arendusdirektor teile kõige paremini sobib. Kui olete tüübi üle otsustanud, lihtsustate oluliselt enda jaoks spetsialisti leidmise ülesannet.