Affärerna har upphört. Varför? Vad ska man göra?

Den grundläggande idén om personligheten hos 95% av affärsmän är ledarskap. Det är hon som gör affärsmän till ledare, motiverar dem, ger dem styrka och energi. När man ser att denna idé gör dem framgångsrika lägger affärsmän den till grunden för verksamheten. De flesta företag är byggda utifrån idén om en affärsmans personlighet. Ett företag byggt på detta sätt är helt enkelt en förlängning av affärsmannens personlighet.

Å ena sidan är det här bra. En affärsman känner väl till sin idé och kan på grundval av den snabbt bygga ett företag som hjälper honom att genomföra den. Varje framgångsrik transaktion signalerar att idén förverkligas och det är ett nöje. Därför gillar en affärsman att göra affärer, han gillar det när idén om ett företag, och därför hans personliga, förverkligas. Jag vill att det här ska hända igen och igen.

Därför når alla företag som bygger på idén om en affärsmans personlighet förr eller senare sin gräns.

Men det finns en punkt som begränsar tillväxten av ett företag när det är baserat på idén om en affärsmans personlighet. Summan av kardemumman är att affärsmannen ser idén om ledarskap på sitt eget sätt. Vissa konsumenter ser det också, men inte alla. Många konsumenter ser idén om ledarskap annorlunda. Därför når alla företag som bygger på idén om en affärsmans personlighet förr eller senare sin gräns.

Därför är den första frågan att ställa sig om verksamheten har stannat upp om den har nått gränsen för sin utveckling. Tillväxtgränsen är antalet kunder som ser idén bakom verksamheten såväl som affärsskaparen. Tja, låt oss säga att 20% ser idén om ledarskap på samma sätt som en affärsman. Han kommer att nå dem mycket snabbt, de kommer att höra och förstå honom, de kommer att uppfatta honom som en ledare.

Och allt kommer att hända väldigt snabbt, så snabbt att framgång kan göra dig yr. Men då kommer allt att stanna, eftersom de återstående 80% ser idén om ledarskap annorlunda än en affärsman. Följaktligen uppfattar de inte verksamheten de byggt som en ledare som den som ger det bästa erbjudandet. Oavsett hur hårt en affärsman försöker, vad han än gör inom de vanliga ramarna, kommer ingenting att hjälpa.

Problemet kan bara lösas om vi går över de vanliga gränserna. Följaktligen, för att gå vidare måste du först och främst förstå exakt hur majoriteten av konsumenterna ser idén om ledarskap, d.v.s. du måste förstå hur majoriteten ser på idén om marknaden. Detta kan endast göras om marknadens legggram används. Faktum är att med dess hjälp kan du "komma in i" konsumenternas huvud och ta reda på vad de tycker.

… om verksamheten har upphört är detta inte ett problem alls. Detta är bara en indikation på att tanken bakom det har uttömts…

Så om verksamheten har stannat är detta inte ett problem alls. Detta är bara en indikation på att idén som ligger bakom den har uttömts, vilket gör att det är nödvändigt att analysera affärsstrategin och starta om verksamheten. Erfarna marknadsaktörer är medvetna om detta och återställer med jämna mellanrum verksamheten och ändrar idén som ligger bakom den. Ett av tecknen på att en omstart av verksamheten har skett är en omprofilering.

Om du ser att företaget har bytt namn betyder det att dess marknadsförare har samlat in tillräckligt med information för att idén som verksamheten bygger på har uttömts. Det är omöjligt att fortsätta verksamheten på grundval av detta, vilket innebär att du bara behöver välja en ny, lovande idé. En sådan idé väljs och hela företaget anpassas till det, inklusive företagets logotyp och företagsidentitet, och verksamheten startas om.

Naturligtvis inte alltid, om verksamheten har stannat betyder det att det är verksamheten som har stannat. Det är möjligt att det inte var verksamheten som stannade, marknaden. Endast en specialist kan förstå om ett företag eller en marknad har stannat. Därför, om du inte är nöjd med takten i affärsutvecklingen, måste du kontakta en specialist som kommer att genomföra en revision och ta reda på den verkliga orsaken till avbrottet och berätta exakt vad som behöver göras.