Biznes się zatrzymał. Czemu? Co robić?

Podstawową ideą osobowości 95% przedsiębiorców jest przywództwo. To ona czyni biznesmenów liderami, motywuje ich, dodaje siły i energii. Widząc, że ten pomysł sprawia im sukces, biznesmeni kładą go u podstaw biznesu. Większość biznesów budowana jest w oparciu o ideę osobowości biznesmena. Tak zbudowany biznes jest po prostu przedłużeniem osobowości biznesmena.

Z jednej strony to dobrze. Biznesmen dobrze zna swój pomysł i na jego podstawie może szybko zbudować biznes, który pomoże mu go wdrożyć. Każda udana transakcja sygnalizuje realizację pomysłu i przyjemność. Dlatego biznesmen lubi robić interesy, lubi, gdy urzeczywistnia się pomysł na biznes, a więc jego osobisty. Chcę, żeby to się powtarzało.

Dlatego każdy biznes zbudowany na idei osobowości biznesmena prędzej czy później osiągnie swój kres.

Ale jest jeden punkt, który ogranicza rozwój biznesu, gdy opiera się on na idei osobowości biznesmena. Najważniejsze jest to, że biznesmen postrzega ideę przywództwa na swój własny sposób. Niektórzy konsumenci też to widzą, ale nie wszyscy. Wielu konsumentów inaczej postrzega ideę przywództwa. Dlatego każdy biznes zbudowany na idei osobowości biznesmena prędzej czy później osiągnie swój kres.

Dlatego pierwszym pytaniem, jakie należy sobie zadać, jeśli biznes się zatrzymał, jest to, czy osiągnął kres swojego rozwoju. Granica wzrostu to liczba klientów, którzy widzą ideę biznesową oraz twórcę biznesu. Cóż, powiedzmy, że 20% postrzega ideę przywództwa w taki sam sposób, jak biznesmen. Bardzo szybko do nich dotrze, usłyszą go i zrozumieją, będą postrzegać go jako lidera.

A wszystko wydarzy się bardzo szybko, tak szybko, że sukces może przyprawić o zawrót głowy. Ale wtedy wszystko się skończy, bo pozostałe 80% widzi ideę przywództwa inaczej niż biznesmen. W związku z tym nie postrzegają zbudowanego przez siebie biznesu jako lidera jako tego, który składa najlepszą ofertę. Bez względu na to, jak bardzo się stara biznesmen, cokolwiek robi w zwykłych ramach, nic nie pomoże.

Problem można rozwiązać tylko wtedy, gdy przekroczymy utarte granice. W związku z tym, aby iść naprzód, należy przede wszystkim dokładnie zrozumieć, jak większość konsumentów postrzega ideę przywództwa, tj. musisz zrozumieć, jak większość postrzega ideę rynku. Można to zrobić tylko wtedy, gdy używany jest leggram rynkowy. W rzeczywistości z jego pomocą można „dostać się" do głowy konsumentów i dowiedzieć się, co myślą.

… jeśli biznes się zatrzymał, to wcale nie jest problem. To tylko wskazówka, że ​​idea, która za tym stoi została wyczerpana…

Jeśli więc biznes się zatrzymał, to wcale nie jest problem. To tylko wskazówka, że ​​idea leżąca u jej podstaw została wyczerpana, co oznacza, że ​​konieczne jest przeanalizowanie strategii biznesowej i ponowne uruchomienie biznesu. Doświadczeni gracze rynkowi zdają sobie z tego sprawę i okresowo resetują biznes, zmieniając ideę leżącą u jego podstaw. Jednym ze znaków, że nastąpił reboot firmy, jest rebranding.

Jeśli widzisz, że firma dokonała rebrandingu, oznacza to, że jej marketerzy zebrali wystarczająco dużo informacji, aby wyczerpał się pomysł, na podstawie którego budowany jest biznes. Na jego podstawie nie da się kontynuować działalności, co oznacza, że ​​wystarczy wybrać nowy, obiecujący pomysł. Taki pomysł jest wybierany i dopasowywana do niego cała firma, w tym logo i identyfikacja wizualna firmy, a biznes zostaje wznowiony.

Oczywiście nie zawsze, jeśli biznes się zatrzymał, oznacza to, że to biznes się zatrzymał. Możliwe, że to nie biznes się zatrzymał, a rynek. Tylko specjalista może zrozumieć, czy firma lub rynek się zatrzymały. Dlatego, jeśli nie jesteś zadowolony z tempa rozwoju biznesu, musisz skontaktować się ze specjalistą, który przeprowadzi audyt i pozna prawdziwy powód przestoju oraz dokładnie powie, co należy zrobić.